給員工加工資最好的方法是什么？
一、固定加薪：?jiǎn)T工加了工資，但并沒(méi)有增加動(dòng)力，反而推高了企業(yè)的人力成本。
二、KPI考核加薪：加了績(jì)效工資，做的卻是減法，力度小，員工抱怨很多。
三、年薪制和年度加薪：激勵周期太長(cháng)，加薪幅度不大，還容易造成內部攀比。
特別推薦KSF增值加薪，一手給員工加薪，一手通過(guò)促進(jìn)員工增值為企業(yè)增利。
下屬就是你的鏡子
1、下屬不敢說(shuō)真話(huà)，可能是因為你曾在他們犯錯時(shí)反應過(guò)度。
2、下屬缺乏自信，或許是因為你老是提建議，而不是鼓勵他。
3、下屬很平庸，可能是因為你伸出援手的速度太快了，不必幫他們掃清所有的障礙。
4、下屬很負面，可能是你的情商不高、工作時(shí)很多情緒化，用發(fā)脾氣抱怨處理問(wèn)題。
5、下屬不負責任，可能是一有問(wèn)題你只會(huì )指責、處罰，甚至將責任也推卸給別人。
小微企業(yè)人力資源管理四件事
1、做好目標管理與激勵設計，推行彈性寬帶薪酬模式，實(shí)現高績(jì)效、高工資；
2、推行一頁(yè)紙制度，簡(jiǎn)化制度，細化流程，強化執行；
3、想辦法讓員工快樂(lè )工作，創(chuàng )造溫馨和諧的工作氛圍；
4、對核心人才重點(diǎn)做職業(yè)與事業(yè)規劃，與企業(yè)共發(fā)展。
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