“今天我的領(lǐng)導又要我加班?！?/p>

“領(lǐng)導太摳門(mén)了……”

相信上面的情況很多人都熟悉。誠然，有的領(lǐng)導不是讓員工進(jìn)行高效率地工作的，而是從各個(gè)方面給員工帶來(lái)負面的影響，進(jìn)而讓員工產(chǎn)生了不想繼續在這個(gè)單位上班的心理。

那么，如何判斷哪些領(lǐng)導不值得追隨呢？我們可以從以下的5個(gè)方面來(lái)觀(guān)察。

一、過(guò)于看重錢(qián)財

領(lǐng)導非?？粗劐X(qián)財。上級分發(fā)給到部門(mén)的獎勵獎金，大部分進(jìn)了領(lǐng)導的私人口袋里；業(yè)績(jì)節節上升，承諾給員工的加薪、獎勵推遲了一年又一年。不管員工做得多好，加班加點(diǎn)，拿出了很好的成績(jì)，從來(lái)不兌現；卻對員工遲到、業(yè)績(jì)不達標等等很?chē)栏?，該扣的方面一點(diǎn)都不含糊。一個(gè)眼里只有錢(qián)的領(lǐng)導，勢必不會(huì )把員工的相關(guān)利益放在心上，很有可能員工就是拼死干活得到勉強果腹的薪水。

二、不尊重員工

總有一些領(lǐng)導，認為讓下屬加班是天經(jīng)地義的事情，絲毫不懂得尊重別人的付出。我的一個(gè)閨蜜，在一家物流公司上班，每天早上八點(diǎn)到公司，晚上九點(diǎn)甚至十點(diǎn)才下班回到家，周六還要上班半天。即使有帶薪的年假，工作三年了卻不曾批準過(guò)一天。有一次，閨蜜說(shuō)她的媽媽生了大病住醫院，要請年假回老家看望媽媽。領(lǐng)導說(shuō)：“你回去了你的工作誰(shuí)來(lái)負責？”

不懂得尊重員工的領(lǐng)導，沒(méi)有同理心和同情心。想要在這樣領(lǐng)導帶領(lǐng)的團隊下得到職業(yè)上的發(fā)展，獲得加薪升職，機會(huì )渺茫。

三、沒(méi)有管理的才能

領(lǐng)導最重要的能力之一就是管理能力。具備管理能力的領(lǐng)導，能知人善用，能管理控制好項目的進(jìn)度，能根據不同的進(jìn)度制定不同的戰略。

沒(méi)有管理能力的領(lǐng)導來(lái)，對團隊來(lái)說(shuō)是個(gè)災難。在人才方面，會(huì )出現大材小用，德不配位等情況。員工偷瞞公司的財產(chǎn)也不能發(fā)現。

四、過(guò)河拆橋

領(lǐng)導和員工辛辛苦苦做下來(lái)的項目，得到的成績(jì)，事情完成后，領(lǐng)導過(guò)河拆橋，殺驢卸磨。需要用到員工的時(shí)候，各種承諾給各種好處。等到事情完結了，就使各種絆子讓你辭職走人。

五、當甩手掌柜

一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導適度放權是好事，能夠讓下屬得到相應的發(fā)展。但是，適度放權不是意味著(zhù)當甩手掌柜，什么事情都不管不問(wèn)。有的領(lǐng)導就是這種類(lèi)型，張嘴把事情交代下去就完了，也不管員工是否需要支持，也不管事情的進(jìn)度如何，只要最終的結果就行。殊不知，有的時(shí)候，即使員工再有本事，沒(méi)有獲得領(lǐng)導的支持，也時(shí)巧婦難為無(wú)米之炊。

所以，具備以上5個(gè)特點(diǎn)中的兩個(gè)領(lǐng)導，就不要留下來(lái)在他手下做事情了。