一個(gè)程序員的一生
我在程序員的時(shí)候，我一開(kāi)始追逐這個(gè)API怎么用，數據庫SQL怎么寫(xiě)更優(yōu)化，Dcom技術(shù)的細節，然后我發(fā)現我寫(xiě)出來(lái)的產(chǎn)品為了符合客戶(hù)需求必須要大量修改，但是我的代碼卻粘在了一起，第一個(gè)感覺(jué)就是一個(gè)函數太長(cháng)，一看就頭痛，而且一個(gè)函數干了好多事。這些事本來(lái)可以一段一段的，每段寫(xiě)上注釋?zhuān)缓笥幸饬x命名，自己管理錯誤和內存，然后把這些函數連在一起，
然后我作了這些：
1、小函數；
2、寫(xiě)上注釋?zhuān)?
3、有意義命名；
4、自己管理錯誤和內存；
5、流程函數；
最后我發(fā)現我這些函數可以組合成各種各樣的流程，我的程序終于好修改了，我很高興。但是我又發(fā)現，我的界面和我的流程混在了一起，另一個(gè)程序也想使用我的函數，但是我的函數中有對我的特定界面關(guān)聯(lián)的代碼，我不能連界面一起都給他，因為他有他的界面，但作的事我已經(jīng)實(shí)現了，于是我把功能函數和界面控制分開(kāi)了
我就作了這些，我的代碼很容易理解，即使新員工，只要他看完業(yè)務(wù)手冊和數據結構，他就明白我代碼為什么這么寫(xiě)。而且我的函數由于都是自己負責輸入參數和輸出參數的校驗，有明確和統一的報錯信息，所以很容易找到錯誤進(jìn)行BUG修復。由于我的程序都是小函數組成的，都有明確報錯，所以錯誤很容易找到，經(jīng)過(guò)測試組的專(zhuān)業(yè)測試后，我的代碼很穩定，即使出錯，也擴散不大，都是小bug，對系統整體沒(méi)有大影響
雖然我在前進(jìn)的過(guò)程中也經(jīng)歷過(guò)困惑，一心鉆在OOP和設計模式中。但是有可能是功力不夠，不得其解?？粗?zhù)Delphi的源碼,應用了很多的OOP和模式，并且他的類(lèi)庫多年發(fā)展也沒(méi)有多大的改變，所以深信OO和模式的威力，而對自己的能力很灰心。但是代碼還得繼續寫(xiě)，還想進(jìn)一步提高，于是才摸索出現在的一套做法。既實(shí)用又簡(jiǎn)單應用，每個(gè)人都能辦到。
我認為我的代碼方法已經(jīng)可以滿(mǎn)足現在的產(chǎn)品制造，并且在軟件性能調整上也積累了一些珍貴的經(jīng)驗。我發(fā)現性能最容易提高也效果最明顯的就是用SQL profilter，優(yōu)化SQL。優(yōu)化代碼，因為涉及到業(yè)務(wù)，很不好著(zhù)手。優(yōu)化數據庫結構，由于代碼都是構建在特定數據表之上，所以這是最難改的地方，但是我高興了沒(méi)多久，我又遇到問(wèn)題了。因為我的程序即使再好改，但是客戶(hù)的需求真是千奇百怪，我每天在接聽(tīng)用戶(hù)的電話(huà)，并且修改用戶(hù)千奇百怪的問(wèn)題。我很煩。于是我作了實(shí)施員。我想真正看看客戶(hù)到底怎么回事。于是我理解了很多。我明白了很多的事情不是技術(shù)和軟件所能解決的，而是現實(shí)環(huán)境的弊病。但是這個(gè)弊病還不是一個(gè)工程就能解決的，這是一個(gè)復雜的網(wǎng)。所以這些問(wèn)題我就說(shuō)服用戶(hù)不要用軟件來(lái)處理，因為軟件是死的，而人的做法是靈活的。而且我發(fā)現用戶(hù)雖然提了很多需求，但是有的需求他一個(gè)月用不了一次，但是修改起來(lái)卻不容易。有的需求修改完，在實(shí)際應用中卻發(fā)現不可行，那個(gè)需求只是客戶(hù)想解決過(guò)去的問(wèn)題而想的一個(gè)辦法根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的校驗。有的需求修改來(lái)修改去都是表面問(wèn)題，在實(shí)際應用中才發(fā)現重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有提需求所以上線(xiàn)又擱下了，我作了總結：
1、軟件擅長(cháng)大數據量計算和查詢(xún)，還有數據聯(lián)網(wǎng)共享，如果需求不能發(fā)揮軟件特點(diǎn)，就不讓軟件實(shí)現。這樣我少修改了一些；
2、有的需求都是表面需求，修改了也用處不大，反而耽誤了重點(diǎn)需求的提出和修改，所以告訴用戶(hù)只修改核心功能。但是用戶(hù)提了很多需求，不修改完不上線(xiàn)。后來(lái)發(fā)現，由于他們沒(méi)有深刻理解我們系統的整體思想，所以沒(méi)有上線(xiàn)實(shí)際用，根本不知道新改的功能是否好用。用戶(hù)只是脫離了整體，單獨思考想怎么就怎么，沒(méi)上線(xiàn)根本他不知道后果，怎么說(shuō)也不行，就得讓他看見(jiàn)教訓他才反悔，但是已經(jīng)修改了。往往出現這樣的情況。最后得出一個(gè)結論：一次只提三個(gè)需求，并且用書(shū)面提出，免的說(shuō)了不算算了不說(shuō)。核心功能的需求修改可以滿(mǎn)足80％的日常使用就上線(xiàn)。這樣我少修改了很多；
3、并且我在實(shí)際做工程中，積累了大量的經(jīng)驗，寫(xiě)成FAQ，各種成功案例，讓用戶(hù)在沒(méi)有提需求之前先看看自己到底有多少老軟件實(shí)在不能解決而才買(mǎi)新軟件幫助的事。新軟件就是解決你過(guò)去解決不了的事。如果你沒(méi)有解決不了的事，提什么需求；
我的產(chǎn)品終于可以很快完成上線(xiàn)，所以可以大規模推廣市場(chǎng)了，但是我們的產(chǎn)品制造又出問(wèn)題了。因為客戶(hù)越來(lái)越多，客戶(hù)的需求越來(lái)越多。我們需要開(kāi)發(fā)更多的系統，但是我們的時(shí)間有限，我們的人手有限，而且我們的人手大多是新手。怎么辦。我們遇到了災難。我們的代碼質(zhì)量因人而異。我們的版本管理混亂。我們的文檔沒(méi)有人編寫(xiě)，大家都被分配到用戶(hù)處去上線(xiàn)。怎么準備數據字典，怎么切換系統，怎么記錄客戶(hù)需求，怎么管理系統，怎么修改代碼，我們沒(méi)有任何記錄?，F場(chǎng)不能離開(kāi)程序員一步，一離開(kāi)用戶(hù)出事了就不知怎么辦，沒(méi)有任何可查的資料。于是我又做了項目管理，我們缺少很多規范。事有千萬(wàn)，先從緊處來(lái)。寫(xiě)文檔費時(shí)間，就開(kāi)會(huì )給大家講做事的經(jīng)驗。實(shí)施和代碼修改需要什么必要規范就制定什么規范。在這期間最容易犯的錯就是中央集權，什么事都必須自己做主。下屬不管大事小事都請示你。我被搞的什么都干不了，都成了救火隊員。我的團隊陷入了混亂之中，因為我煩亂之中作了很多飲鴆止渴的決定。我于是又犯了一個(gè)錯誤，我說(shuō)你們能決定的事盡量自己決定，不要問(wèn)我，我權利下放。結果是：各自作各自的事，互相不通知。有的事沒(méi)人管，有的事多人修改，各有一套。
我終于明白了，我作了以下總結：
1、項目經(jīng)理是找到得力的人，指導他們做事的方向。如果下屬不知如何作時(shí)，及時(shí)提供給下屬做事方法；
2、制定規范，其實(shí)也就是做事方法；
3、制定計劃，分配人力去作。檢查結果；
4、有緊急事務(wù)立刻做出果斷解決，繼續前進(jìn)；
我的團隊終于平靜了下來(lái)，但是大家都很疲憊。大家干的很累，但是由于實(shí)施和修改消耗了大量的錢(qián)，我們沒(méi)有賺錢(qián)，大家什么都沒(méi)有得到。團隊很灰心，也很失望。我下了計劃，我自己都很灰心，大家認為再努力也不會(huì )再有結果，所以拖拖拉拉，進(jìn)度和成本已成不可再提的事情。人，缺少了精氣神，就什么都沒(méi)有了。我們就是缺少了這些。我就開(kāi)始重新建立團隊的精神。我發(fā)現有人為了跳槽開(kāi)始學(xué)習新的技術(shù)，而這種技術(shù)是公司現有產(chǎn)品不需要的，但是他們卻在上班時(shí)間作。我先從此下手。我講了技術(shù)的方向，讓他們認清他們現在所學(xué)將會(huì )很快淘汰。我又講了現在市場(chǎng)的實(shí)況，讓他們認清外面公司也不好過(guò)。我還講了我們所從事的行業(yè)多有潛力，我們公司將有新的舉措。人心又開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)收回了。
但是我們仍然需要完成那些未收尾的工作，仍然需要去奔赴新的客戶(hù)市場(chǎng)。雖然員工很疲憊，雖然我們剛從飄搖中過(guò)來(lái)，但是我們不能止步，因為我們?yōu)橛嬖?，我們別無(wú)選擇。我能夠將代碼寫(xiě)的很好，性能很高，產(chǎn)品制造很有計劃和成本控制，團隊很有戰斗力。但是我發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，我們的產(chǎn)品市場(chǎng)不再擴大了。市場(chǎng)份額大規模開(kāi)拓已很艱難，因為新產(chǎn)品的新鮮感已經(jīng)過(guò)去了。我們在動(dòng)蕩的日子作的項目給公司帶來(lái)了陰影，公司一直沒(méi)有大賺錢(qián)，投資方很生氣。我明白了。公司畢竟是為利潤而存在的。公司不是為產(chǎn)品制造而存在，不是為了解決別人的問(wèn)題而存在。賺錢(qián)是第一位。不賺錢(qián)即使你在媒體上作的很風(fēng)光也一文不值。有人靠手賺錢(qián)，有人靠嘴賺錢(qián)，有人靠腦子賺錢(qián)，有人靠身體賺錢(qián)，不管黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓。成在營(yíng)銷(xiāo)，敗在管理。我開(kāi)始關(guān)注資本運作，聯(lián)盟伙伴建設，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)關(guān)系營(yíng)運。
我知道，生活才剛剛開(kāi)始。
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