激活優(yōu)秀團隊九步法：一、出戰略 如何盈...
激活優(yōu)秀團隊九步法：
一、出戰略
如何盈利和持續盈利即企業(yè)家“想法”
二、構架構
做布局，決策權架構即企業(yè)家組織、管理架構、人才架構、客戶(hù)架構、產(chǎn)品結構等等即企業(yè)家“寫(xiě)法”，現實(shí)是大部分老板只存在自己腦部而沒(méi)有清晰呈現給員工客戶(hù)
三、選苗子
選擇遠遠大于使用，苗子選錯了，事倍功半，如何選到與崗位匹配的人才，關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)我的未來(lái)，即“干法”
四、調狀態(tài)
通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、PK、對賭、月度啟動(dòng)會(huì )、工作計劃和工作總結、團建活動(dòng)等等，調動(dòng)工作積極性和奮斗熱情，即“干法”
五、樹(shù)榜樣
找到優(yōu)秀員工的做法，讓冠軍或業(yè)績(jì)前幾名的事業(yè)部或分子公司總經(jīng)理、總監分享做了哪些關(guān)鍵動(dòng)作，即“干法”
六、設機制
設立激勵性的“薪酬、績(jì)效和晉升”三位一體的“激勵機制”，讓有奮斗激情的員工，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富，創(chuàng )造更多的“價(jià)值增量”，然后去分享“增量”，及“分法”
七、定目標
制定中短期業(yè)績(jì)和成長(cháng)目標，讓年度目標分成若干個(gè)段節點(diǎn)，把目標逐級分解到部門(mén)、崗位甚至每一個(gè)人，并清晰“算法”，做好民營(yíng)企業(yè)的“核算賬及內部定價(jià)”，讓員工的每一分收入都和他的職責及目標緊密掛鉤……
八、拼現場(chǎng)
管理者密切關(guān)經(jīng)營(yíng)流程中的段節點(diǎn)，狠抓業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化完善流程和話(huà)術(shù)，讓效率提升……
九、真復盤(pán)
認認真真做好計劃、執行、檢查和完善優(yōu)化，有條件的話(huà)做好周總結、半月或月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，從公司業(yè)務(wù)財務(wù)數據分析中找到改善點(diǎn)，一起努力提升，使勁“擰毛巾”，把效率從各種流程中得以提升
組織系統咨詢(xún)會(huì )，和企業(yè)一起找到效率提升的匹配的“目標、流程、架構、核算賬、權責、績(jì)效管理、薪酬激勵機制、晉升激勵機制、招聘、培訓”等等，民營(yíng)企業(yè)最最基礎管理系統……
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