很多人評價(jià)ｉｔ方面的書(shū)是不是好的時(shí)候往往用可行性來(lái)權衡。這也是很多ＸＸ日通書(shū)籍的賣(mài)點(diǎn)。既然本文叫做交互設計７日通，似乎不這么來(lái)一下，說(shuō)不過(guò)去。耽誤了大家的時(shí)間。
我們把軟件項目分類(lèi)為三種。這三種項目按照風(fēng)險程度高低劃分。
第一種風(fēng)險程度最低，也就是所謂熟領(lǐng)域項目或者升級項目。比如小型辦公室的MIS系統，或者在原有項目上20%以?xún)裙ぷ髁康纳夗椖俊?div style="height:15px;">
第二種風(fēng)險程度居中。也就說(shuō)熟領(lǐng)域高復雜度。比如一家從事制造業(yè)領(lǐng)域多年財務(wù)管理系統軟件開(kāi)發(fā)的公司為某家大型企業(yè)定做財務(wù)軟件系統。
第三種風(fēng)險程度最高。也就是說(shuō)生疏領(lǐng)域項目。比如一家長(cháng)期開(kāi)發(fā)多媒體演示軟件的公司突然要開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)時(shí)控制項目。
從這三種分類(lèi)中可以看到，第一種項目技術(shù)成熟，工作量基本可控。第二種項目技術(shù)成熟，工作量較難估計。因此交互設計人員可以在這兩種項目中，更多更好地參與。第三種項目風(fēng)險性很大，是否能夠完成功能要求都不一定，交互設計就成為退而求其次的東西。這個(gè)時(shí)候，交互人員可以安慰自己說(shuō)：好東西總是從二代開(kāi)始的。
以前我們曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，交互設計人員一定要從項目預備立項就參與到項目中來(lái)．項目準備階段可以分為目標明確和目標不明確兩種情況．交互人員在項目目標不明確的情況下，參與的作用不大．這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)人員、高級管理人員也處于尋找機會(huì )階段。
一旦目標基本明確，可以初步確立用戶(hù)范圍。交互人員就可以開(kāi)始前期工作了。
需要明確下面的問(wèn)題：
１、我們的項目目標是什么？
２、我們的項目特色是什么？
３、我們的項目用戶(hù)群是什么？
４、我們的項目成本是多少？
下面提供一個(gè)比較完整的交互人員項目立項前流程?？梢愿鶕椖壳闆r，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的裁減。
１、明確項目的用戶(hù)群特征
通過(guò)和相關(guān)部門(mén)－例如市場(chǎng)、規劃－的溝通，初步明確用戶(hù)群的特征。一般消費產(chǎn)品對于用戶(hù)個(gè)性化信息需要加以明確。而企業(yè)級應用則需要詳細描述不同用戶(hù)角色的特點(diǎn)。
