韩国伦理片手机在线_ 解讀丨央級省級廣電媒體之融合大變革

來(lái)源：《德外5號》公眾號

作者：張君昌，中國廣播影視社會(huì )組織聯(lián)合會(huì )學(xué)術(shù)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)

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編者按

2015年，媒體融合從形式上“合”的階段轉入全方位“融”。廣電媒體的融合呈現出諸多特征。從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐，業(yè)界和學(xué)界的互動(dòng)，深入挖掘融合的本質(zhì)，是認識媒體融合的重要方法。

央級媒體全面構建新型傳播體系

2015年，廣電媒體踏上變革圖強、掌握媒介生態(tài)變遷主動(dòng)權的歷史征程，邁出融合發(fā)展的實(shí)質(zhì)性步伐。

從央級媒體銳意創(chuàng )新、搭建全媒體集群，到地方媒體大膽探索、催生多項變革，都在積極鑄造媒體融合的“破城錘”。

在融合實(shí)踐與思維理念相互碰撞之間，新的傳播平臺和產(chǎn)業(yè)方陣正在形成，新的融合思路和模式輪廓正在顯現。

建設立體多樣、融合發(fā)展的現代傳播體系，必須堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內容建設為根本，實(shí)現傳統媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。

云平臺連接媒體融合

搭建云平臺，實(shí)現全媒體全業(yè)務(wù)融通互聯(lián)，便成為不同形態(tài)媒體有效融合的關(guān)鍵。

云平臺作為支撐全媒體運行的管控后臺，是功能強大的資源庫，可以完成媒體生產(chǎn)過(guò)程中所有的指揮、調度和信息溝通，用一體化思維來(lái)整合系統內部原本分立的資源管理部門(mén)之間的關(guān)系。

只有打造適應全媒體全業(yè)務(wù)貫通需求的云平臺，才能根本改變不同媒體間采集制作相互獨立、分散、低效運行的狀況。

央級媒體從融合發(fā)展起步階段便瞄準高端目標，堅持高舉高打，構架上下線(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈，走上中國特色的全媒體發(fā)展之路。

中央電視臺：全面升級新媒體平臺建設，積極構建新型傳播體系

2015年中央電視臺提出以建設國際一流的新型主流媒體為總目標，舉全臺之力辦網(wǎng)，全面升級新媒體平臺建設，積極構建新型傳播體系。

央視以視頻為核心競爭力，探索“電視+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”契合點(diǎn)，部署電視+新媒體渠道，實(shí)現全媒體布局。

加快建設電視屏幕以外的新媒體播出渠道，初步構建起多屏幕、多平臺、多終端的“一云多屏”體系，包括桌面互聯(lián)網(wǎng)（央視網(wǎng)）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（手機央視網(wǎng)、央視影音客戶(hù)端、央視新聞客戶(hù)端、公共場(chǎng)所視頻傳播平臺、4G視頻集成播控平臺）、寬帶互聯(lián)網(wǎng)（IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視）以及社交媒體（“兩微”矩陣、海外社交媒體賬號）等四大平臺。

目前這些平臺正在升級改造，“開(kāi)放和互動(dòng)”成為新媒體功能升級的主題，使之不僅能承擔現象級節目播放，還有現象級的互動(dòng)；能夠聯(lián)結兩個(gè)用戶(hù)群體，同時(shí)跟移動(dòng)、電信運營(yíng)商進(jìn)行合作，開(kāi)展4G、智能電視傳播。

通過(guò)內容與渠道有機結合，實(shí)現用戶(hù)在哪里，央視的覆蓋就在哪里，央視的服務(wù)就在哪里，創(chuàng )造新的傳播價(jià)值。

中央人民廣播電臺：“網(wǎng)臺一體、以網(wǎng)帶臺”，明確“進(jìn)平臺”、“建平臺”雙重路徑

中央人民廣播電臺提出“網(wǎng)臺一體、以網(wǎng)帶臺”發(fā)展思路，明確“進(jìn)平臺”、“建平臺”雙重路徑。

一是進(jìn)平臺，以央廣的優(yōu)質(zhì)內容推送進(jìn)入各個(gè)社交和商業(yè)網(wǎng)站平臺，與過(guò)億級平臺建立廣泛合作關(guān)系；

二是建平臺，采取自建、融資等方式建立自己的新媒體平臺化產(chǎn)品，把未來(lái)掌握在自己手中；以圖文傳播為基礎，再造采編播傳播流程，前置簽審，統一終審，重點(diǎn)打造移動(dòng)客戶(hù)端。

2015年，中央人民廣播電臺與中國科學(xué)院簽署協(xié)議，攜手建設中國廣播云平臺，采用云計算、大數據處理、智能檢索等先進(jìn)技術(shù)，面向全國廣播電臺、行業(yè)機構、個(gè)體用戶(hù)開(kāi)放資源共享與定制化服務(wù)，力圖打造千萬(wàn)級的云平臺。

還與小米合作推動(dòng)央廣互聯(lián)網(wǎng)上臺階，使之成為領(lǐng)先的智能娛樂(lè )互動(dòng)信息平臺。以聲音起步，致力于連接客戶(hù)和用戶(hù)，用內容吸引用戶(hù)，用渠道留住用戶(hù)，努力打造一個(gè)新的“生態(tài)圈”。

中國國際廣播電臺：“多媒體融合、全媒體發(fā)展”目標，積極衍生橫向品牌鏈

中國國際廣播電臺堅持“多媒體融合、全媒體發(fā)展”目標，圍繞“中華”等品牌，積極衍生橫向品牌鏈。

2013年收購唯一域名的“中華網(wǎng)”，成為打造中華系列全媒體產(chǎn)品的重要平臺。2015年進(jìn)一步完善品牌定位，形成由中華網(wǎng)、中華廣播、中華電視、中華雜志、中華奇觀(guān)、中華排行榜、中華瀏覽器、中華云平臺等組成的“中華”系列品牌，使“中華網(wǎng)”向全媒體多語(yǔ)種綜合品牌延伸。

中華網(wǎng)采用“云+網(wǎng)+端”架構，探索與媒體融合發(fā)展相適應的管理方式，促進(jìn)媒介資源與生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現內容、技術(shù)、平臺、管理等共享融通；通過(guò)成立國際新媒體互動(dòng)傳播聯(lián)盟(C-LIVE)，以資本融合為紐帶給中華網(wǎng)注入新能量，力爭將中華網(wǎng)打造成互聯(lián)網(wǎng)“品牌媒體”、“綜合媒體”、“平臺媒體”和“國家門(mén)戶(hù)”。

國際臺旗下的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，2015年發(fā)布全新的智能終端產(chǎn)品CAN，打通了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈從內容到渠道再到終端產(chǎn)業(yè)布局的最后一環(huán)，打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)+媒體融合協(xié)同發(fā)展的新局面。

2015年，通過(guò)努力，央級媒體已經(jīng)初步建立起先進(jìn)技術(shù)支撐的全媒體制播平臺，形成多媒體產(chǎn)品集群，并深入探索適配融合發(fā)展的體制機制。

強勢省級媒體“平臺運營(yíng)商”轉型

建設新型主流傳媒集團，形成主流傳播實(shí)力，不但要有媒介介質(zhì)的融合，更重要的是實(shí)現在移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下產(chǎn)品形態(tài)的融合、經(jīng)營(yíng)模式的融合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合。影響傳統媒體與新興媒體深度融合的瓶頸之一便是體制機制。

部分強勢省級媒體以此為切入點(diǎn)，改變“內容生產(chǎn)商”固有定位，以“平臺運營(yíng)商”思路謀求融合發(fā)展，突破事業(yè)企業(yè)藩籬，實(shí)施兩者并軌運行、并重發(fā)展。

他們以全方位思維調度傳統媒體在人力、內容、品牌等方面的優(yōu)勢，注入并驅動(dòng)新興媒體快速發(fā)展，力圖完成向互聯(lián)網(wǎng)媒體全面轉型，并反哺傳統媒體。利用新興媒體互聯(lián)互動(dòng)互通的特點(diǎn)，匯聚成強大的傳播平臺，成為面向廣大受眾用戶(hù)的信息入口，最終實(shí)現向新型主流媒體的戰略轉型。

湖南廣電“一體共生”

湖南廣播電視臺提出傳統媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體“一體共生”，建立芒果生態(tài)圈和多層次IP產(chǎn)業(yè)，以我為主、融合發(fā)展，一體兩翼、協(xié)同發(fā)展戰略構想。

2015年剝離、整合可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和芒果傳媒有限公司，正式揭牌成立湖南廣播影視集團有限公司。

作為省管?chē)形幕髽I(yè)，湖南臺與集團采用“一個(gè)黨委、兩個(gè)機構、一體化運行”的管理模式，即臺黨委會(huì )、集團公司黨委會(huì )和董事會(huì )“三位一體”，實(shí)現決策一體化；臺機構與集團公司機構打通，實(shí)現管理一體化；按照集團公司企業(yè)制度要求，實(shí)現臺與集團員工在薪酬、福利體系及用工上一體化。改變過(guò)去那種在一個(gè)體系內事企兩種體制長(cháng)期不匹配，資源和業(yè)務(wù)板結、難以打通的局面，從體制上理順了事企關(guān)系。

自啟動(dòng)“獨播戰略”以來(lái)，舉全臺之力辦芒果TV，使之成為媒體融合的引擎，著(zhù)力建設以我為主的互聯(lián)網(wǎng)媒體，打造以我為主的IP化生態(tài)體系。

一年內實(shí)現全平臺（包括PC端、PAD和智能手機）日均獨立用戶(hù)逾3100萬(wàn)，用戶(hù)峰值突破6000萬(wàn)，一改之前作為單一視頻網(wǎng)站日均PV、UV、VV值不足30萬(wàn)的狀況；移動(dòng)端以每月10%的增速，保持APP蘋(píng)果應用商店長(cháng)期雙榜第一，累計下載突破1.4億次；iPhone次日留存率達到56.3%，受眾訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)躍居行業(yè)首位。

與此同時(shí)，芒果TV在不斷整合市場(chǎng)資源，開(kāi)始由獨播平臺向聚合平臺轉型，成為互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )視頻領(lǐng)域的第一媒體；實(shí)現2015年廣告簽約8個(gè)億，可完全變現獨播版權的市場(chǎng)價(jià)值，完成A輪融資，以釋放不到7%的股權融資5億元，公司估值突破70億；斥資35億元控股7家新媒體企業(yè)。2015年底在新三板掛牌，用一年時(shí)間走完其他網(wǎng)站五年的成長(cháng)歷程。

SMG互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統轉型

2014年上海廣播電視臺（SMG）大力推進(jìn)體制機制改革，實(shí)現大小文廣合并、東方衛視重組，形成去行政化、扁平化管理架構。

在此基礎上，2015年提出“面向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統轉型”目標，搭建按照市場(chǎng)化公司形態(tài)運作的互聯(lián)網(wǎng)節目生產(chǎn)中心，聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視需求，生產(chǎn)適應移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代要求的節目產(chǎn)品。

探索更具效力的激勵機制，實(shí)行員工薪酬福利事業(yè)企業(yè)并軌一體化管理。

互聯(lián)網(wǎng)節目生產(chǎn)中心聚焦于多屏內容生產(chǎn)，深挖傳統媒體的內容資源，致力于打造跨電視互聯(lián)網(wǎng)節目，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)IP，推出“百視TV（BesTV）”旗艦APP產(chǎn)品，塑造適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的節目。

為適應全媒體內容產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播需要，SMG對原有節目生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，電視新聞中心和看看新聞網(wǎng)全面整合，建立全媒體融合指揮室和編輯部，實(shí)現新聞信息的一次采集、多媒體渠道產(chǎn)品生成，這套新聞融合媒體系統已經(jīng)初步達到BBC全媒體中心的應用水平。夯實(shí)內容，整合渠道，成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視終端第一入口。

在加速互聯(lián)網(wǎng)化轉型進(jìn)程中，SMG構建以?xún)热轂榛?、媒體為特色、互聯(lián)網(wǎng)電視為切入點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統。

2015年完成旗下兩家上市公司的資產(chǎn)進(jìn)行重組，注入集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使“東方明珠新媒體”上市公司成為SMG統一的產(chǎn)業(yè)與資本平臺。重組不僅創(chuàng )下中國A股市場(chǎng)配套融資額（100億元）最高紀錄，而且并購交易額（418億元）在中國文化傳媒行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也高居榜首，成為中國A股市場(chǎng)首家千億級文化傳媒航母。

SMG旗下的視頻、游戲、IP運營(yíng)、影視投資制作、電視購物、數字電視等多種內容產(chǎn)業(yè)的接口實(shí)現了充分的協(xié)同化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，迅速與國際國內的內容、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等大型集團合伙伙伴建立共贏(yíng)合作機制。

互聯(lián)網(wǎng)節目生產(chǎn)中心按照市場(chǎng)化運作，探索有限合伙制的員工持股，廣泛吸引包括BAT在內的社會(huì )優(yōu)秀人才加盟。打造了一個(gè)符合互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統的可持續發(fā)展的內容生產(chǎn)體系，通過(guò)這個(gè)體系來(lái)鞏固、提升SMG在內容生產(chǎn)領(lǐng)域的核心競爭力。這次重組不僅是大小文廣合并后業(yè)務(wù)整合和互聯(lián)網(wǎng)化戰略的深入實(shí)施，更是成為上海建設具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心的重要支撐。

此類(lèi)融合發(fā)展模式，傳統媒體以其強大的影響力和內容生產(chǎn)能力，為新興媒體提供持續的品牌資源支持，為互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷輸送高黏度的規模用戶(hù)，實(shí)現資源與用戶(hù)的融合，新興媒體得以快速成長(cháng)為平臺性媒體。

同時(shí)，新興媒體以其豐富的手段與傳統媒體進(jìn)行多屏互動(dòng)，將其用戶(hù)帶回電視屏幕前，實(shí)現傳統媒體與新興媒體在內容、終端、用戶(hù)等多方面資源的有效融合。

阿里巴巴聯(lián)手湖南衛視，舉辦“天貓2015雙11狂歡夜”，將電商大戰從互聯(lián)網(wǎng)演繹到電視，把“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”線(xiàn)上火爆與電視機前觀(guān)眾連在一起，形成“全家齊聚電視”消費新場(chǎng)景，即是這種融合效度的例證。

隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)論是傳統媒體還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在發(fā)展中必然會(huì )更多思考包括渠道、內容、資本、管理等在內的綜合優(yōu)勢，或將促使此類(lèi)融合的優(yōu)勢逐步顯現。

（未完待續）

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