有人預言：兩年后上海的四千多家地產(chǎn)企業(yè)將有一半會(huì )被淘汰出局，競爭的激烈程度可想而知，而現代企業(yè)的競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，“得人才者得天下”。一個(gè)企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢，才能在激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)往而不勝，古人云：“軍無(wú)財，士不來(lái)”，一個(gè)企業(yè)要增強其競爭力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關(guān)鍵是憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，優(yōu)厚的待遇，和諧的組織氛圍等軟硬條件來(lái)招賢納士，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。企業(yè)吸引人才和留住人才的真正的目的是如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉化為優(yōu)異的業(yè)績(jì)，為企業(yè)的總體目標和長(cháng)遠目標服務(wù)。所以說(shuō)，要利用人才就必須用一系列綜合的激勵手段和方法，重視物質(zhì)激勵和精神激勵有效結合，“兩手抓，兩手都要硬”，才能更好地調動(dòng)人才的積極性，建設一支高互素質(zhì)人才隊伍、提高競爭力，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
一、激勵機制的具體形式
根據赫茨伯格的雙因素激勵理論與馬斯洛的需求層次理論，集團此次出臺的激勵機制是兼顧了物質(zhì)激勵與精神激勵的兩個(gè)方面。
1、物質(zhì)激勵主要是集團高層、關(guān)鍵崗位人員的年度利潤分紅；中層骨干的房帖、車(chē)帖、員工的年度加薪、免費午餐等。集團一改過(guò)去的月薪加年底紅包的單調激勵方式，而是對于集團中、高層或關(guān)鍵崗位的人員實(shí)行了年度利潤分紅的激勵形式，提高其經(jīng)營(yíng)管理效率和對企業(yè)的責任感與使命感，讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻是正相關(guān)的，使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益是緊密聯(lián)系在一起的。激勵他們努力工作，提高工作效率，這樣就出現了一個(gè)雙贏(yíng)的結果，既實(shí)現了個(gè)人獲取高報酬的需要，也實(shí)現了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標。
2、精神激勵主要是梯隊培養，根據人員現狀和今后長(cháng)期發(fā)展的需要，建立梯隊培養機制。IBM公司有一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業(yè)成功之源。”梯隊培養能充分開(kāi)發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力；能滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)、自尊與自我發(fā)展的需要；能作到人盡其才，尤其是發(fā)現、培養后備干部和技術(shù)骨干，保證了企業(yè)管理層和技術(shù)層的連續性；能引導個(gè)人目標與企業(yè)目標相一致，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng )造性和對企業(yè)的忠誠度與歸屬感。用事業(yè)留人，事業(yè)的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因為有干頭，有前景，有個(gè)人事業(yè)發(fā)展的空間，他們不但不會(huì )走，還會(huì )越干越有動(dòng)力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。
二、激勵機制的后續工作
1、企業(yè)的激勵機制建設是一個(gè)系統而復雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才、用才及人才培養的全過(guò)程。新的機制出臺后，有一個(gè)實(shí)施、反饋、調整、完善的過(guò)程。應該注意其連續性和長(cháng)期性，密切關(guān)注新的激勵機制出臺后的實(shí)施效果，及時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋并提出相應的改進(jìn)完善建議。
2、激勵機制與約束機制并行、加強業(yè)績(jì)考核，及時(shí)進(jìn)行效果評估，確保資產(chǎn)保值增值。在加強激勵機制建設的同時(shí)，必須建立有效的監督約束機制，加強廉政建設，防止弄虛作假和腐敗現象的發(fā)生。
3、建立和諧的組織氛圍。天時(shí)不如地利，地利不如人和。在一個(gè)團結、和諧的組織中，擁有融洽的人際關(guān)系，無(wú)疑對保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用，因此建立和諧的組織氛圍是激勵的基礎，也是激勵機制能夠確實(shí)發(fā)揮激勵作用取得預期效果的有力保證。
4、加強管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級關(guān)系。同時(shí)管理層應該團結上進(jìn)，為員工樹(shù)立良好的榜樣，這也是影響激勵機制能否取得預期效果的重要因素。
總之，人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，如何做好企業(yè)的激勵機制建設，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導藝術(shù)，在今后的工作中，應該根據不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機結合，在引才、用才、留才及育才方面不斷地進(jìn)行激勵，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jì)效，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力，確保持企業(yè)的競爭之樹(shù)常青。
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