■文/田昌宇，深圳英鵬蘭德管理咨詢(xún)公司高級研究員

2010年5月14日，根據美國科技博客網(wǎng)站Silicon Alley Insider報道透露，雅虎已退出對美國手機地理位置社交網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商Foursquare的競購，這也就意味著(zhù)，雅虎將手機地理位置社交網(wǎng)絡(luò )的江山拱手讓與別人，而消息指出，最有可能競購的是Facebook。同年8月，根據國外媒體報道，韓國最大的搜索引擎Naver將不再使用雅虎的在線(xiàn)搜索廣告服務(wù)，轉而使用自己的搜索廣告技術(shù)。這些煩惱還不是雅虎失意的全部。

谷歌離開(kāi)中國之后，雅虎竟以1.5億美元出售它手中的部分阿里巴巴股票。在隨后的控制權爭奪中，阿里巴巴與雅虎徹底決裂。雅虎不禁尷尬感慨，當年投資阿里巴巴，是看中阿里巴巴了解中國市場(chǎng)，并把雅虎中國交給馬云，可是結果卻是阿里巴巴增值十幾倍，而雅虎中國依然不溫不火。雖然表面上看，雅虎依然是阿里巴巴的大股東，未來(lái)如果淘寶網(wǎng)等阿里系相繼上市的話(huà)，仍然持有阿里巴巴集團40%股權的雅虎無(wú)疑是最大的受益人，可是，從市場(chǎng)角度而言，雅虎中國已經(jīng)垮掉了，這意味著(zhù)，雅虎并不能真正進(jìn)入正在迅速崛起的中國市場(chǎng)，只是通過(guò)股權關(guān)系獲得資本回報僅此而已。

一招走錯全盤(pán)皆輸

當年的雅虎借著(zhù)PC市場(chǎng)走入家庭，網(wǎng)民急速上升，登上了王者的寶座，開(kāi)始了王者的傳奇之旅。但是，雅虎王者的傳奇之旅僅僅維持到了2000年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟泡沫破滅，世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傷亡殆盡，一輪新的洗牌已經(jīng)開(kāi)始，雅虎被資本市場(chǎng)從神壇上趕了下來(lái)，成了沒(méi)落的貴族，并且由此一蹶不振。

個(gè)人電腦普及的浪潮，蒙蔽了曾經(jīng)得意的雅虎，讓年輕的雅虎過(guò)早放棄了技術(shù)核心，錯誤地轉向了內容服務(wù)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫更讓年輕的雅虎堅定了自己的選擇，認為自己的選擇是非常正確的。井噴的機會(huì )主義市場(chǎng)蠱惑了轉型中的雅虎，膨脹的用戶(hù)量使得表面上看，門(mén)戶(hù)是很值得做的，用戶(hù)帶來(lái)的廣告價(jià)值正在升值。

不可否認，雅虎的門(mén)戶(hù)模式，成就了很多后來(lái)者。

從專(zhuān)心走門(mén)戶(hù)內容服務(wù)模式的那天起，雅虎就已經(jīng)逐漸退卻掉了自身的技術(shù)基因。任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都來(lái)源于技術(shù)的支持與更新，如果失去了技術(shù)基因，那么再好的服務(wù)導向都將是一場(chǎng)無(wú)疾而終的美夢(mèng)。

2001年5月1日，特瑞·塞梅爾接手雅虎。塞梅爾的接手反映了當時(shí)的雅虎董事會(huì )也是鐵了心做內容服務(wù)的。塞梅爾執掌的歲月里，雅虎更像一個(gè)網(wǎng)絡(luò )版的好萊塢，技術(shù)實(shí)力被繼續削弱，媒體性反而凸顯了出來(lái)。在收購了搜索公司Inktomi和Overture后，雅虎終止了與谷歌的合作并且賣(mài)掉了持有的谷歌股份。最要命的是，在收購這兩家搜索公司之前，雅虎放棄了對谷歌的收購。

對于這樣的表現，作為雅虎股東之一的孫正義也發(fā)表過(guò)評論，孫正義曾說(shuō)：“從一開(kāi)始我就強調，雅虎應該把自己定位為一家技術(shù)創(chuàng )新公司，而不是一家媒體公司。”

如果說(shuō)當年放棄搜索引擎，轉向內容服務(wù)是一個(gè)錯誤開(kāi)始的話(huà)，那么塞梅爾的執掌就使雅虎輸在了21世紀的起跑線(xiàn)上。

2004年，雅虎又回過(guò)頭來(lái)重拾搜索引擎，但此時(shí)的谷歌已經(jīng)今非昔比，雅虎這個(gè)曾經(jīng)最有機會(huì )收購谷歌的巨頭尷尬不已。

雅虎沒(méi)有救世主

在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，技術(shù)就是武器，沒(méi)有了武器的雅虎，失去了王者的光環(huán)，可謂虎落平陽(yáng)被犬欺。老虎沒(méi)了爪牙，那還叫老虎嗎？

當然，雅虎并不是沒(méi)有奪回王位的機會(huì )。

在楊致遠執掌時(shí)代，2008年年末，微軟曾經(jīng)好意收留過(guò)雅虎，但楊致遠先生潔身自好，不卑不亢，討價(jià)還價(jià)，最終毀了微軟的一片苦心。微軟當時(shí)正在助推必應搜索，收購雅虎實(shí)際上是看好雅虎的品牌價(jià)值和廣告能力，為必應搜索的廣告服務(wù)。

楊致遠是有雄心壯志的，這不是要玩死雅虎嗎？資本運作在江湖里是看不見(jiàn)的暗器。楊致遠相信，雅虎還年輕，還有機會(huì )?？上У氖?，因為惡意拒絕微軟的收購，楊致遠被卸甲歸田，很多好的項目剛開(kāi)始了一半，又草草收尾。

就好比一個(gè)人受了傷，找了一個(gè)郎中下藥，藥才喝了一半，就換了個(gè)郎中換了種藥，繼續從頭喝。但是雅虎畢竟曾經(jīng)是王者，即使是病入膏肓亂投醫，還是不能安心休養生息，后起的各路英雄如谷歌、Facebook、Twitter等仍然在盡一切可能邊緣化雅虎，蠶食著(zhù)雅虎的市場(chǎng)和客戶(hù)。

在這輪新老王者的對抗中，執掌雅虎的卡羅爾·巴茨并沒(méi)有詮釋好救世主的角色定位，反而成了一個(gè)偏執的交易狂?？_爾·巴茨在面對威脅時(shí)，除了經(jīng)常拋頭露面大罵臟話(huà)以外，就是壁虎斷尾割地賠款、以求自保。這跟大清王朝的慈禧太后倒是有些相似。

讓我們來(lái)看看卡羅爾·巴茨這個(gè)先天缺乏互聯(lián)基因的女人在進(jìn)入雅虎之后給雅虎做的“貢獻”。巴茨上任不久，雅虎的高層們相繼出走。緊接著(zhù)，巴茨停掉了原本打算借助推出自創(chuàng )品牌手機來(lái)力挽頹勢的項目計劃以及前任楊致遠的新雅虎計劃。除此之外，雅虎還關(guān)閉了GeoCites、視頻編輯網(wǎng)站Jumpcut、雅虎關(guān)系、雅虎公文包、雅虎寵物、雅虎My Web和RSS廣告、雅虎360等多項服務(wù)。

很明顯，卡羅爾·巴茨這種吸自己血解渴的做法并不是明智之舉，過(guò)于武斷地砍掉一些具有新興市場(chǎng)機遇的產(chǎn)品和項目，無(wú)異于保守和失去機會(huì )。相反，巴茨應該做的是整合雅虎存在的這些服務(wù)，使其成為一個(gè)強大的服務(wù)圈。

沒(méi)落的貴族

如今的雅虎，已經(jīng)錯過(guò)太多的重回互聯(lián)網(wǎng)主流勢力的機遇，然而促就雅虎錯過(guò)搜索引擎和創(chuàng )新市場(chǎng)機遇的原因是復雜的。其中既有董事和股東們在選擇CEO人選之前沒(méi)有做好長(cháng)遠的發(fā)展共識和站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度上，也有雅虎管理層對于互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)趨勢判斷不準確，更何況，塞梅爾和巴茨管理下畸形的企業(yè)文化，從來(lái)都沒(méi)有為雅虎重拾舊山河提供最基本的動(dòng)力。

廉頗已老，尚能飯否？雅虎成立至今只有16年，然而在不斷標新立異的互聯(lián)網(wǎng)江湖，早已頻現老態(tài)。雅虎需要更加年輕、更加懂互聯(lián)網(wǎng)、有著(zhù)敏銳的趨勢市場(chǎng)嗅覺(jué)、敢于創(chuàng )新的領(lǐng)導者，更需要從心態(tài)上進(jìn)行調整，把輝煌的那些過(guò)去都給忘掉，重新創(chuàng )業(yè)。而雅虎管理層長(cháng)期的不作為，早已粉碎了與投資人之間建立長(cháng)遠戰略規劃的可能，如何重新獲取投資人的信任與支持，同樣嚴峻。

那么，雅虎在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中是否還有機會(huì )？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)，自然也是雅虎的機會(huì )。再就是在既有的門(mén)戶(hù)內容服務(wù)方面，雅虎需要的是整合，需要繼續堅定不移地完善技術(shù)開(kāi)發(fā)與設計，比如雅虎計劃為應用程序開(kāi)發(fā)內容發(fā)行平臺，進(jìn)而為手機等移動(dòng)設備用戶(hù)提供更加個(gè)性化的內容。平臺只是內容服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)支點(diǎn)，并不代表全部，雅虎需要以平臺和內容進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這才是重點(diǎn)。而從資本市場(chǎng)上看，雅虎挾著(zhù)阿里巴巴的股份儼然一副戰略投資者的架子，可是，雅虎董事會(huì )看重的是中國的市場(chǎng)，不是從別人身上拔下的毛。

我們不得不面對現實(shí)，雅虎在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖里，已經(jīng)漸漸老去，久經(jīng)沙場(chǎng)，一身是傷。在感性方面，我們期待古老王者的強勢歸來(lái)，給新貴們好好上一課。尷尬的是，其實(shí)這堂課早已經(jīng)開(kāi)始，只不過(guò)雅虎在其中上演的是老邁與沒(méi)落的反面案例角色。