然而在自主研發(fā)獲得突破的同時(shí)，在北美市場(chǎng)華為遭遇了不小的挫折，一心想獲得摩托羅拉無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)的華為最終輸給了競爭對手諾基亞西門(mén)子通信公司。對手以12億美元成功收購摩托羅拉無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)，這對覬覦北美市場(chǎng)良久的華為而言不得不承受著(zhù)失利的痛楚。芯片自主研發(fā)的成功、收購案的失敗華為喜憂(yōu)參半，面對失之東隅收之桑榆的現實(shí)，華為惟有繼續選擇更加發(fā)奮，憑借創(chuàng )新贏(yíng)得更多機會(huì )。畢竟未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)更多的機會(huì )。自主創(chuàng )新“去高通化”
數據顯示，2009年華為實(shí)現合同銷(xiāo)售額302億美元，同比增長(cháng)30%；實(shí)際銷(xiāo)售收入215億美元，同比增長(cháng)17.5%。但優(yōu)秀的業(yè)績(jì)難以掩飾其自主創(chuàng )新的不足，國外廠(chǎng)商諾基亞、高通、愛(ài)立信等等在WCDMA上占據了大部分專(zhuān)利，而華為僅占到7%；通過(guò)高通授權華為自己生產(chǎn)的WCDMA芯片同樣要向高通支付高昂的專(zhuān)利授權費用，生產(chǎn)成本受上游影響過(guò)大。
其實(shí)，高通與華為是一種共贏(yíng)的關(guān)系，華為是高通WCDMA芯片中國市場(chǎng)的最大客戶(hù)，在高通的支持下，華為成為了全球最大的WCDMA數據卡廠(chǎng)商，高通憑借華為的不斷發(fā)展壯大獲得更多的利潤空間。但一直以來(lái)，掌握核心技術(shù)的高通公司使華為存在著(zhù)一種憂(yōu)慮，高通基本上是華為相關(guān)產(chǎn)品WCDMA和CDMA芯片的獨家供應商。來(lái)自isuppli的數據顯示,2009年中國市場(chǎng)上WCDMA數據卡出貨量約5000萬(wàn),其中華為一家的出貨量就超過(guò)3000萬(wàn)；在某種意義上高通公司決定著(zhù)華為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
技術(shù)才是核心競爭力的體現，隨著(zhù)旗下海思半導體公司研發(fā)成功WCDMA手機芯片并形成量產(chǎn)，華為在困難重重的自主研發(fā)之路終于邁進(jìn)一步，獲得了新的WCDMA芯片供應渠道，對高通的“恐懼”心里開(kāi)始緩解。華為大部分營(yíng)收主要來(lái)自于“半成品加工”的銷(xiāo)售，在全球電信設備產(chǎn)業(yè)鏈中做著(zhù)最底層的“工作”，為改變窘境一直不斷地追求著(zhù)。此次WCDMA芯片研發(fā)成功使華為逐漸 “去高通化”，將在未來(lái)市場(chǎng)贏(yíng)得更多的話(huà)語(yǔ)權。
華為失意摩托羅拉競購戰
一方面是自主研發(fā)取得突破后的興奮，一方面是收購摩托羅拉無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)失敗后的苦惱；近期的華為經(jīng)歷著(zhù)大喜大悲的落差。收購摩托羅拉無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)是華為戰略性發(fā)展的重要一步，如果成功收購華為極有可能在今年超越愛(ài)立信，坐上全球通信設備市場(chǎng)的頭把交椅，將拿到摩托羅拉的GSM、CDMA、WCDMA、WiMAX和LTE等2G、3G以及準4G相關(guān)業(yè)務(wù)，長(cháng)驅直入北美和日本市場(chǎng)。
從現身世界500強企業(yè)，到發(fā)展中國家最大的終端設備提供商，華為不斷縮小與競爭對手的差距，但業(yè)內的大兼并華為屢遭失敗使其與競爭對手縮小的差距又陡然拉大，華為的雄心壯志再次擱淺。愛(ài)立信通過(guò)收購北電,鞏固了在韓國領(lǐng)先的市場(chǎng)份額,而諾西通過(guò)收購摩托羅拉的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)將成為日本第一大、北美第三大外資無(wú)線(xiàn)設備供應商，在殘酷的現實(shí)面前華為將面臨更大的挑戰。
據業(yè)內人士透露，諾基亞西門(mén)子通信公司目前在北美地區擁有6%的市場(chǎng)份額，而收購成功后市場(chǎng)份額將提升至14%，從而成為北美第三大無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )供應商。一個(gè)收購案頃刻間就使市場(chǎng)份額提高8個(gè)百分點(diǎn)，面對如此高效益的收購華為的失利不得不令人惋惜。其實(shí)這場(chǎng)收購案的失利，僅是華為開(kāi)拓北美市場(chǎng)艱難境遇的一角，此前華為曾希望通過(guò)收購3Com進(jìn)入北美市場(chǎng)，也曾參與競購北電，但都沒(méi)有成功，再次失利使華為理想的收購目標幾近消失，華為的北美征程再次放緩。
搶占主流市場(chǎng)在握“利劍”還需深磨
華為是全球通信產(chǎn)業(yè)中一支舉足輕重的“中國力量”，近年來(lái)的突飛猛進(jìn)使其已上升為全球排名第二的通信設備制造商。但全球主流通信市場(chǎng)幾乎被外國跨國通信企業(yè)占據，技術(shù)、資本、人力資源等門(mén)檻都很高，一旦出現競爭對手，這些跨國通信巨頭將會(huì )傾其全力打擊，相比競爭對手的現有技術(shù)能力華為還有所欠缺走向主流市場(chǎng)自然磨難重重。
作為民族高新技術(shù)企業(yè)的代表，在發(fā)展中國家市場(chǎng)華為勢不可擋但其在全球主流市場(chǎng)的真正影響力卻“微乎其微”。在2010通信網(wǎng)絡(luò )規劃優(yōu)化大會(huì )上，華為電信系統部網(wǎng)絡(luò )技術(shù)服務(wù)部副部長(cháng)郭兵自豪地表示，全球前50強運營(yíng)商中有45家與華為是合作伙伴，全世界每三個(gè)人中就有一個(gè)人在使用由華為提供設備的通信網(wǎng)絡(luò )。華為產(chǎn)品的滲透率已初具規模，面對產(chǎn)品滲透的巨大規模與影響力不足的失調，華為在全球通信設備第二名的位置上顯得很尷尬。
邁向主流市場(chǎng)是華為一直追求的戰略高地，華為上下也充分為此布局，加大自主研發(fā)力度可以說(shuō)從不計較“本錢(qián)”。2009年華為全球研發(fā)費用達人民幣133億人民幣，同比增加27.4%，在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地共設立了17個(gè)研究所，在研發(fā)費用投入上遠遠大于競爭對手。此外，華為43%的員工參與著(zhù)企業(yè)研發(fā)工作，企業(yè)專(zhuān)利申請數量連續6年蟬聯(lián)國內第一，其中絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利；自主創(chuàng )新能力的提升對未來(lái)的華為來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì )擁有更多的競爭砝碼。但這些遠遠不夠，因為競爭對手也在前進(jìn)。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
