實(shí)用主義還是很難戒得掉。
這兩天群里都在聊阿里換帥，都在猜測阿里怎樣“反思”。如果要回歸互聯(lián)網(wǎng)，那收購大潤發(fā)是不是錯了？回歸淘寶，那天貓是不是錯了？回歸用戶(hù)，當年清除白牌是不是錯了？都是近視眼問(wèn)題，阿里文化里有一條擁抱變化，一切都會(huì )變，變并不表示過(guò)去錯了，只表示還有生命力繼續戰斗。
換個(gè)角度，在一個(gè)足夠長(cháng)的時(shí)間，和一個(gè)足夠大的空間里，才可能看清楚眼前的東西。
歷史一。iPhone發(fā)布之后，蘋(píng)果有自己的iOS操作系統，谷歌又推出安卓操作系統，而作為PC操作系統霸主的微軟，老想著(zhù)把PC的套路移植到手機上，沒(méi)看到智能手機對于PC是一場(chǎng)顛覆，鼠標鍵盤(pán)都被觸摸屏干掉了，完美錯過(guò)一個(gè)時(shí)代。
這是一個(gè)巨頭最常犯的通病，用老把式打新仗，穿新鞋走老路，否則新勢力也沒(méi)機會(huì )。
歷史二。蘋(píng)果是第一家發(fā)布個(gè)人電腦的企業(yè)，也一直堅持封閉，從硬件到系統再到軟件，都自己做，這個(gè)選擇本身沒(méi)錯，多年以后iPhone也是如此。但當IBM開(kāi)始造硬件，微軟開(kāi)始做軟件，他們的組合成為蘋(píng)果對手的時(shí)候，蘋(píng)果犯了錯，求微軟的辦公軟件支持蘋(píng)果電腦，交換條件把自己的圖形界面技術(shù)給了微軟。微軟補全短板，能力大增，成為開(kāi)放模式的領(lǐng)袖，擠壓了蘋(píng)果封閉模式的空間，蘋(píng)果份額從20%跌到5%。
也是一個(gè)巨頭最常犯的通病，為了短期利益，失掉長(cháng)期利益，自己親手把對手養大。
但微軟和蘋(píng)果就此消失了嗎？相反，今天這兩家是地球上市值最高的企業(yè)。同時(shí)，也跟阿里一樣，都是創(chuàng )始人已經(jīng)放手很多年的企業(yè)。
所有產(chǎn)品變化只是前臺幻象，而且永不停息，背后都是人，以及人和人的聯(lián)合，組織。
蘋(píng)果今天市值第一，2.9萬(wàn)億美金，但這是一家在1976年創(chuàng )立，已經(jīng)47歲的企業(yè)。第一代是喬布斯，但他在這家企業(yè)七歲時(shí)就被攆出局了，第二代是百事可樂(lè )前CEO斯卡利，用營(yíng)銷(xiāo)的思路做科技，行不通，直到1997年，蘋(píng)果20歲時(shí)，喬布斯回歸，成為第三代，此喬布斯非彼喬布斯，他自己的話(huà)是，“被趕出蘋(píng)果，是發(fā)生在我身上最美好的事?！?011年蘋(píng)果35歲時(shí)，喬布斯逝世，庫克接任，所以今天最具價(jià)值的，是一個(gè)由第四代CEO執掌的企業(yè)。
不過(guò)蘋(píng)果可能是一個(gè)意外，所以再看市值第二的微軟，2.5萬(wàn)億美金，是1975年創(chuàng )立，今天48歲。第一代CEO是蓋茨，他在2008年，也就是微軟33歲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)揭開(kāi)大幕時(shí)退休，鮑爾默是第二代，完美錯過(guò)智能手機，到2014年，微軟39歲時(shí)，納德拉成為第三代，又經(jīng)過(guò)差不多十年，今天回到巔峰。
如果還要尋找證據，那地球第三和第四大科技企業(yè)，谷歌1.6萬(wàn)億，亞馬遜1.3萬(wàn)億，也是由第二代CEO執掌。
一直說(shuō)，傳統創(chuàng )業(yè)如登山，山就在那里，你隨時(shí)可以去登，但高科技創(chuàng )業(yè)如沖浪，你趕上一個(gè)浪，維持住不掉下來(lái)就行了。已經(jīng)停在一個(gè)浪頭上的人，很難同時(shí)站住下一個(gè)浪頭，所以城頭變換大王旗，一代接替一代。但蘋(píng)果和微軟的故事又啟示，占住上一個(gè)浪頭，可以再占住下一個(gè)，只要你的體能可以撐到下一個(gè)，再培養出合適的新人，而只有當一家企業(yè)能站住第二、第三個(gè)浪頭，才可能偉大。
因為占住第一個(gè)，只是偶然，能連續占住第二第三個(gè)，才進(jìn)入了必然。只依靠創(chuàng )始人，只是偶然，其他人可以替代創(chuàng )始人，才進(jìn)入了必然。
又有說(shuō)，不換思路就換人。一般做法是，用新人辦舊事，用舊人辦新事，也就是在一個(gè)時(shí)間里，人和事只能換一樣，兩樣都換難度很大。但微軟和蘋(píng)果的故事又啟示，有時(shí)候只能在雨天修房頂，人和事同時(shí)換，納德拉和云，就是新人新事，回歸的喬布斯和iPhone，也是新人新事。
同時(shí)經(jīng)歷新人新事，組織才是經(jīng)受住了靈魂考驗，才是掌握住了生生不息的秘訣。蘋(píng)果和微軟都快50歲了，谷歌和亞馬遜差不多25歲，前兩者的歲數是后兩者的兩倍，市值也幾乎是兩倍。老樹(shù)可以發(fā)新芽，脫胎換骨，可以王者歸來(lái)。
今天的中國科技業(yè)里，阿里是唯一正在挑戰換代難題的企業(yè)，他有三個(gè)第一，創(chuàng )始人真正放手，這是第一，創(chuàng )始人放手后再也沒(méi)回到一線(xiàn)，這是第一，人和事同時(shí)換，這是第一。除去阿里，所有國內科技巨頭，無(wú)一不是在創(chuàng )始人的直接掌控下，其中有些人雖然沒(méi)有CEO的名頭，但從沒(méi)真正離開(kāi)過(guò)，一直在一線(xiàn)，有些人雖然幾次試圖離開(kāi)，但最終不得不重回一線(xiàn)。
全球科技巨頭跟國內巨頭之間，隔著(zhù)一個(gè)阿里。今天阿里“窮則變”，是一個(gè)大挑戰。沒(méi)人知道阿里會(huì )不會(huì )涅槃，但確定的是，還沒(méi)有其他國內巨頭，主動(dòng)的站在同樣的“渡劫”點(diǎn)上。阿里今天的折騰，是其他家還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，而或遲或早，也都不得不經(jīng)歷。這是勇氣，也是一種能力。
網(wǎng)傳的馬云那句話(huà)，我們過(guò)去所賴(lài)以成功的那些方法，已經(jīng)失效，應該拋棄。這是真正重要的話(huà)，這句話(huà)在蘋(píng)果輸給微軟，喬布斯回歸把幾十條產(chǎn)品線(xiàn)砍到只剩下四條的時(shí)候，在微軟輸給谷歌，在納德拉帶領(lǐng)下向云轉型的時(shí)候，一定也被提到過(guò)。偉大企業(yè)一定經(jīng)歷至暗時(shí)刻，對自己的否定。
一個(gè)上市公司創(chuàng )始人，也是前阿里，昨天在朋友圈說(shuō)，最令他驚訝的是蔡崇信和吳泳銘，居然會(huì )在退休近十年后重回阿里，這兩個(gè)人不缺錢(qián)不缺名，回來(lái)之后要卷起袖子干苦活累活，要面臨不可知的風(fēng)險，在這種情況下，還是回來(lái)了，他們究竟為了什么？這才是值得討論的話(huà)題，值得尊敬的地方。
只有撒手，孩子才可能長(cháng)大。一個(gè)生命，只有創(chuàng )造他的人放手之后，還能活下來(lái)，才叫生命，只有當一個(gè)人離開(kāi)，還有很多人不離不棄，持續戰斗，才叫生命。
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