“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，這句話(huà)或許是對當今電視媒體生存現狀的最佳描述。異軍突起的視頻網(wǎng)站、老齡化的觀(guān)眾、成長(cháng)壯大的民營(yíng)制作公司，交相刺激著(zhù)此前“衣食無(wú)憂(yōu)”的電視媒體。當互聯(lián)網(wǎng)與電視融合之后，我們所謂的電視臺將有可能變成一個(gè)個(gè)碎片化的節目，變成只有電視內容的載體。
當然，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統電視媒體并不是被動(dòng)的接受者，眾多有識之士已經(jīng)開(kāi)始尋找解決方案，以繼續維護電視“第一把交椅”的地位。在這個(gè)過(guò)程中，電視媒體或變革內容生產(chǎn)模式，以用戶(hù)為驅動(dòng)，制片人產(chǎn)品經(jīng)理化；或利用社交電視組建“粉絲團”，利用內容衍生品匯聚多屏用戶(hù)；或更新廣告技術(shù)，提升營(yíng)銷(xiāo)效果……互聯(lián)網(wǎng)正改變著(zhù)整個(gè)電視業(yè)態(tài)，而電視媒體也得以借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維重煥生機。
以用戶(hù)為驅動(dòng)，變革內容生產(chǎn)模式
對電視媒體而言，制作王牌電視節目、播出優(yōu)質(zhì)影視劇是其長(cháng)期以來(lái)的優(yōu)勢。與民營(yíng)制作公司及互聯(lián)網(wǎng)公司相比，電視媒體在內容制作上既有龐大資金的支持，也有專(zhuān)業(yè)的制作團隊負責采編，更有強大的政策作為后盾。為了在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下獲得更廣闊的生存空間，海內外電視媒體所制定的首要策略通常是——做好內容。
由節目驅動(dòng)轉向用戶(hù)驅動(dòng)
傳統的內容生產(chǎn)往往以節目為驅動(dòng)，《中國好聲音》火了，各大衛視就一窩蜂地做歌唱類(lèi)節目，《爸爸去哪兒》火了，各大衛視又開(kāi)始火拼親子類(lèi)節目……這種受直覺(jué)指導的跟風(fēng)行為，是一種自上而下的生產(chǎn)模式，欠缺基于市場(chǎng)調研和大數據的節目研發(fā)，并未洞悉觀(guān)眾的真正需求，因此難有成功的“復制品”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心特點(diǎn)是以用戶(hù)為驅動(dòng)，搭建一個(gè)“人人可以進(jìn)出，貢獻與分享同存”的平臺，再基于雙邊市場(chǎng)效應來(lái)擴大規模，由此挖掘商機——這種邏輯電視媒體同樣可以實(shí)現。電視媒體的觀(guān)眾早已不再僅僅是觀(guān)眾，還是電視媒體的用戶(hù)，甚至是電視內容的生產(chǎn)者。利用本身的制作能力、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，傳統電視媒體也能夠打造開(kāi)放性的平臺，從專(zhuān)門(mén)的“內容制作機構”轉變?yōu)椤皟热蓍_(kāi)放平臺”。
CNN是最早從傳統內容生產(chǎn)慣性中醒來(lái)的媒體之一。早在2006年，CNN就已經(jīng)推出可供網(wǎng)民自主交流的平臺iReport。iReport著(zhù)眼于那些對熱點(diǎn)話(huà)題感興趣的用戶(hù)，用戶(hù)可以通過(guò)移動(dòng)客戶(hù)端在事件現場(chǎng)發(fā)表評論，成為CNN的“通訊員”和“現場(chǎng)記者”。當用戶(hù)注冊iReport后，可以選擇瀏覽他們感興趣的話(huà)題，如政治、健康、旅行、美食等并向其投稿。經(jīng)過(guò)多次更新與完善，CNN已經(jīng)形成了一套完整的測評體系來(lái)評估市民報道的良莠，并將其中20%活躍的撰稿人標上超級明星的頭銜，同時(shí)以社交化的方式維持用戶(hù)的粘性。iReport刊出的百萬(wàn)件影像和照片資料中，一成左右被CNN新聞采用，通過(guò)頻道播出或放置到CNN網(wǎng)站。iReport并不付費給提供者，以“作品能被全世界看到”說(shuō)服提供者放棄版權，這正是互聯(lián)網(wǎng)提倡的——互動(dòng)、共享理念。
國內電視媒體也同樣進(jìn)行了嘗試，2009年11月，央視已經(jīng)推出“UGC+SNS”型視頻分享網(wǎng)站“愛(ài)西柚”，打造視頻上傳、分享、搜索及播放的服務(wù)性開(kāi)放平臺，為用戶(hù)提供參與式的網(wǎng)絡(luò )電視體驗，用戶(hù)上傳的內容已供《博樂(lè )先生微逗秀》等節目使用。而江蘇廣電的“I拍拍新聞”也于2012年5月上線(xiàn)，面向所有記者和網(wǎng)友征集新聞，用戶(hù)能夠隨時(shí)隨地將最新的消息、資訊用圖文、視頻、實(shí)時(shí)現場(chǎng)直播等手段上傳到全媒體平臺上，供《江蘇新時(shí)空》《新聞眼》《零距離》《有一說(shuō)一》、新聞937頻率、江蘇網(wǎng)絡(luò )電視臺等播出平臺選用，并第一時(shí)間上傳至江蘇網(wǎng)絡(luò )電視臺“I拍拍新聞”專(zhuān)題頁(yè)上。
制片人“產(chǎn)品經(jīng)理化”
對于傳統的電視媒體制片人而言，只要在體制內有話(huà)語(yǔ)權，有能力爭取到時(shí)段、拿到制作經(jīng)費、最后把節目生產(chǎn)出來(lái)，基本就算一個(gè)稱(chēng)職的制片人了。對于傳統電視節目而言，考核標準只有單一的收視率，制作團隊和觀(guān)眾之間完全是割裂的。制片人不需要對觀(guān)眾負責，只需要對領(lǐng)導負責就行。在這種背景下制作出來(lái)的節目，往往是領(lǐng)導滿(mǎn)意的節目，但是卻離觀(guān)眾越來(lái)越遠。其實(shí)電視臺早已意識到這個(gè)問(wèn)題，也知道僵化的體制會(huì )限制內容生產(chǎn)的能力，所以就有了燦星和《中國好聲音》“制播分離”的模式。但是，“制播分離”這種輸血式的模式并不能從根本上解決問(wèn)題，只能算是飲鴆止渴，是一種短期行為。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制，2014年2月，SMG宣布將對旗下的東方娛樂(lè )傳媒集團進(jìn)行大刀闊斧的改革。集團原有管理架構和職能自3月15日起撤銷(xiāo)，新組建東方衛視中心，由原來(lái)的東方衛視中心、藝術(shù)人文中心、大型活動(dòng)中心、新娛樂(lè )、星尚傳媒等單位和部門(mén)組成，直屬臺、集團管理，中心同時(shí)設置節目生產(chǎn)和服務(wù)協(xié)調兩大團隊，節目生產(chǎn)團隊設20個(gè)獨立制作人團隊，服務(wù)協(xié)調團隊設三中心、三部門(mén)。東方娛樂(lè )采取閉環(huán)式生產(chǎn)系統，中心是獨立制作人和節目團隊，外環(huán)由三中心、三部門(mén)組成，體現從研發(fā)、生產(chǎn)到播出的整個(gè)環(huán)節。20個(gè)獨立制作人，20個(gè)團隊，一年一聘，競爭上崗，高等級激勵，招不滿(mǎn)則空缺。
SMG東方娛樂(lè )集團改革示意圖
改革前，上海廣播電視臺黨委書(shū)記王建軍曾帶隊考察了騰訊，在她看來(lái)，騰訊之所以強大，就是因為內部存在著(zhù)很多產(chǎn)品研發(fā)的小團隊，每個(gè)產(chǎn)品既要跟外部競品競爭，內部也會(huì )有競爭的壓力，而扁平化的管理結構可以讓效率大大提高。她認為，東方娛樂(lè )的這次改革“實(shí)際上可以看作是一種‘產(chǎn)品經(jīng)理’的做法，讓更多的制作團隊對產(chǎn)品負責、對觀(guān)眾負責、對自己負責，最終希望能夠讓集團和這些內容創(chuàng )作團隊達成共贏(yíng)?！毙滦碗娨暶襟w應當具備“產(chǎn)品思維”，機構化能力和組織架構應當更加前傾，只有建立強大的市場(chǎng)研究和產(chǎn)品研發(fā)能力，才有可能源源不斷地生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的品牌產(chǎn)品：市場(chǎng)研究部門(mén)的工作是給目標人群把脈，找準興奮點(diǎn)；而產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)則需要根據市場(chǎng)調研的結果找到合適的作品載體。
創(chuàng )新互動(dòng)方式，匯聚多屏用戶(hù)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，看電視的方式發(fā)生了改變。尼爾森數據顯示，46%的智能手機用戶(hù)和43%的平板用戶(hù)都會(huì )在日?？措娨晻r(shí)使用自己的移動(dòng)設備。這一活動(dòng)中很大一部分是關(guān)于電視上播放的內容，53%的移動(dòng)設備用戶(hù)曾在移動(dòng)社交活動(dòng)中提到自己在電視上看的內容，這種伴隨式、多任務(wù)的觀(guān)看狀態(tài)滿(mǎn)足了用戶(hù)的好奇心，增強了電視節目的吸引力。
利用社交電視組建“粉絲團”
基于這種多屏、跨屏觀(guān)看的趨勢，社交電視應運而生。最先介入的是Twitter和Facebook這樣的社交網(wǎng)站，他們早期無(wú)非就是向電視臺提供接口，讓社交內容上電視屏。隨后出現了新變化，Twitter開(kāi)始利用社交電視推廣自制的電視節目，將電視視為社交媒體的內容之一，搶奪傳統電視臺的市場(chǎng)。其他創(chuàng )業(yè)公司也開(kāi)發(fā)出Get Glue、Miso、Into Now等社交電視應用，并在市場(chǎng)占據了較高份額。這些軟件通常具備領(lǐng)先的圖像識別或聲音識別技術(shù)，例如Into Now的“Sound Print”技術(shù)，它能夠通過(guò)聲音識別正在播放的影視劇，從而鏈接到該劇的主頁(yè)，引導用戶(hù)瀏覽更多相關(guān)信息。用戶(hù)對影視劇Check-in之后，還能得知其他正在收看該劇的用戶(hù)，從而進(jìn)行互動(dòng)交流，在這一過(guò)程中還可以賺取積分獲得獎勵，新版的Into Now也可以對正在直播的電視節目進(jìn)行簽到。用戶(hù)還能對影視劇、電視節目的截圖進(jìn)行趣味性的編輯，并分享至Twitter、Facebook等社交網(wǎng)站。
國內主要電視媒體開(kāi)發(fā)的社交電視APP
名稱(chēng)
出品方
推出時(shí)間
功能
樂(lè )享電視
江蘇廣電
2012年12月11日
電視節目的在線(xiàn)直播、點(diǎn)播、評論及截屏分享；節目指南、播出提醒；節目相關(guān)產(chǎn)品的電子商務(wù)、節目投票、競猜；互動(dòng)聊天、話(huà)題討論、與主持人互動(dòng)、好友節目推薦；基于LBS聚合關(guān)注同一節目的人群，促進(jìn)用戶(hù)與具有相同興趣愛(ài)好的其他用戶(hù)實(shí)現在線(xiàn)溝通，推動(dòng)觀(guān)眾從“看電視”到“玩電視”的轉變。
呼啦
湖南衛視
2013年1月1日
以?huà)呙瓒S碼作為跨屏手段，并開(kāi)拓全屏識別技術(shù)；首頁(yè)定制化，用戶(hù)可自行選擇感興趣的節目，關(guān)注后獲得節目相關(guān)資訊，節目同時(shí)設置直播聊天室；用戶(hù)可發(fā)起聊天、群聊、好友互動(dòng)能夠獲得共同成長(cháng)；通過(guò)完成互動(dòng)任務(wù)，用戶(hù)可獲得成長(cháng)積分、虛擬道具、或物質(zhì)獎勵；內置手機游戲，用戶(hù)可下載使用。
央視悅動(dòng)
中央電視臺
2013年12月31日
電視節目的在線(xiàn)直播、點(diǎn)播、互動(dòng)；看點(diǎn)推薦、精彩花絮、節目單、頻道欄目增值服務(wù)、主持人和積分商城；擁有“聽(tīng)音識臺”功能，用戶(hù)將移動(dòng)終端對準電視屏幕后，客戶(hù)端會(huì )自動(dòng)識別當前播出的節目，并進(jìn)入欄目頁(yè)面，提供電視內容的擴展閱讀；用戶(hù)能夠對電視節目進(jìn)行投票，并參與抽獎、競猜、答題等互動(dòng)活動(dòng)。
社交電視不僅加強了用戶(hù)與電視之間的互動(dòng)，還能幫助電視臺收集觀(guān)眾有關(guān)節目的言論，從而低成本地、快捷地整理出節目反饋意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)節目質(zhì)量，進(jìn)一步提升收視率。電視媒體并未忽略這塊蛋糕，越來(lái)越多的電視臺及電視節目開(kāi)始自行開(kāi)發(fā)社交電視，并將其作為推廣節目、匯聚粉絲的重要渠道，例如湖南衛視推出的社交電視應用呼啦，江蘇廣電的樂(lè )享電視，央視的央視悅動(dòng)……在過(guò)去，電視臺會(huì )通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機構招募參與節目錄制的觀(guān)眾，臨時(shí)聚集的觀(guān)眾與節目的忠實(shí)粉絲相比，在現場(chǎng)的狀態(tài)是不能同日而語(yǔ)的。反過(guò)來(lái)，觀(guān)眾的狀態(tài)也會(huì )影響到嘉賓的狀態(tài)，從而影響到節目的質(zhì)量。而現在，湖南衛視利用呼啦挑選出忠實(shí)的觀(guān)眾，獎勵《我是歌手》、《天天向上》等節目的錄制入場(chǎng)券。每一個(gè)參與現場(chǎng)錄制的觀(guān)眾都是節目的真實(shí)粉絲，愿意主動(dòng)把感受通過(guò)微博或微信傳遞出去，相當于為節目做了一次口碑傳播。
這些應用將社交網(wǎng)絡(luò )與電視觀(guān)看體驗整合，給觀(guān)眾一種全新的觀(guān)看和參與電視的方式，為傳統電視行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都提供了一種新的商業(yè)機會(huì )。當然，與觀(guān)眾建立聯(lián)系并不是只有打造社交電視這一種方式，微博和微信等都是可利用的平臺——其實(shí)用什么工具都不是最重要的，最重要的是給予觀(guān)眾的尊重和參與感，這也是為什么小米手機、雕爺牛腩、黃太吉能夠培養出眾多粉絲，以及“粉絲經(jīng)濟”大熱的重要原因。
利用內容衍生品匯聚多屏用戶(hù)
傳統電視的觀(guān)眾已經(jīng)被PC、手機、平板等終端所分流，電視節目已經(jīng)不是單純在電視和網(wǎng)絡(luò )播放的視頻，而是一個(gè)基于節目粉絲團的全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，各種邊緣產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節都可以盈利。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺大戰過(guò)程中，對于有著(zhù)內容庫和政府支持的電視媒體并非沒(méi)有機會(huì )。電視媒體正不斷開(kāi)發(fā)內容衍生品，試圖將這些多屏用戶(hù)重新匯聚，從市場(chǎng)需求出發(fā)，更多地從產(chǎn)業(yè)鏈、而不僅僅是播出和上映來(lái)獲取商業(yè)價(jià)值。
以江蘇網(wǎng)絡(luò )電視臺為例，除了“樂(lè )享電視”、“荔枝新聞”這種直播類(lèi)、新聞類(lèi)常規應用，還推出了《一站到底》節目的游戲類(lèi)應用，該款游戲于2013年初上市后便穩居App Store教育類(lèi)游戲榜首，累計注冊用戶(hù)近400萬(wàn)，日活躍用戶(hù)14萬(wàn)?！兑徽镜降住放c電視節目緊密結合，并不定期向欄目組推送游戲中的優(yōu)秀玩家以及題庫，完成了游戲對節目的反哺。
而蘇州廣播電視臺則推出一款名為“無(wú)線(xiàn)蘇州”的城市服務(wù)信息云平臺，簡(jiǎn)明清晰的移動(dòng)客戶(hù)端卻囊括了資訊、直播、天氣、公交、違章查詢(xún)、打的、智慧電力、微博圈等多元模塊?！盁o(wú)線(xiàn)蘇州”對電視內容進(jìn)行了重新整合，并推出TV購、寒山聞鐘等衍生客戶(hù)端，與市民的日常生活無(wú)縫對接。這些針對不同終端打造的內容衍生品，不僅增強了節目的影響力，還豐富了電視媒體的盈利途徑。截止2013年10月，已有100萬(wàn)用戶(hù)下載使用“無(wú)線(xiàn)蘇州”客戶(hù)端，為蘇州廣播電視臺帶來(lái)了一筆可觀(guān)的廣告收入。
更新廣告技術(shù)，提升營(yíng)銷(xiāo)效果
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是以用戶(hù)為中心的交互性的社群經(jīng)濟，傳統電視媒體應當建立以用戶(hù)為中心的社群化的產(chǎn)品創(chuàng )新體系，顛覆廣告營(yíng)銷(xiāo)思路，以捍衛自身的地位。唱衰者將電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)放在了一個(gè)對立面上去看待，事實(shí)上，電視的技術(shù)創(chuàng )新從未停止?；ヂ?lián)網(wǎng)得以運用大數據，源于先進(jìn)的數據采集、挖掘、存儲和分析的技術(shù)，而傳統電視媒體也正在通過(guò)革新廣告技術(shù)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)效果的提升。
美國多家有線(xiàn)電視臺，包括Travel Channel、NBC環(huán)球公司、新聞集團的?？怂诡l道群、A+E Networks、AMC Networks等，開(kāi)始嘗試引用一項名為“動(dòng)態(tài)廣告插播”的電視廣告播出技術(shù)。該技術(shù)能改變廣告主需要等待幾個(gè)星期才能播出廣告的“蝸牛播出”方式，實(shí)現下單后最短24小時(shí)就可以插播，廣告主也可根據需要在24小時(shí)內替換在電視節目中投放的廣告內容?？焖偬鎿Q廣告一直是電視行業(yè)的一大難題，因為許多節目在播出之前已經(jīng)預先將廣告內容插入其中，想要替換內容的話(huà)則需對整個(gè)節目進(jìn)行編輯，而“動(dòng)態(tài)廣告插播”的出現恰逢其時(shí)，全面推開(kāi)后會(huì )大大增強電視臺視頻點(diǎn)播服務(wù)對廣告主的吸引力。
從2008年開(kāi)始，精確投放給不同用戶(hù)的“可尋址廣告”在美國等國家興起。這種精準廣告的核心前提是對用戶(hù)數據的精準把握，于是美國的電視媒體運營(yíng)機構開(kāi)始不斷地優(yōu)化和完善用戶(hù)后臺數據管理系統。通過(guò)有線(xiàn)電視的VOD、網(wǎng)絡(luò )PVR等的用戶(hù)登錄記錄及觀(guān)看記錄等的全面細致統計，“家庭可尋址”、“訪(fǎng)問(wèn)可尋址”、“地理可尋址”等均成為可能。眾多有線(xiàn)電視運營(yíng)商正與愛(ài)立信、Black Arrow等技術(shù)公司展開(kāi)合作，依托后臺的用戶(hù)數據系統，期望在其所提供的端到端多屏廣告功能中受益——在所有互聯(lián)設備中以有針對性的、個(gè)性化的方式提供線(xiàn)性、點(diǎn)播、互動(dòng)和第二屏廣告。
近年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上興起的實(shí)時(shí)競價(jià)廣告大大提高了購買(mǎi)和銷(xiāo)售的作業(yè)效率，每年有價(jià)值數十億美元的在線(xiàn)廣告通過(guò)實(shí)時(shí)競價(jià)系統進(jìn)行“程序化”的買(mǎi)賣(mài)?，F在的電視廣告和電視內容多數是由電子系統控制和傳播的，因此與動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)發(fā)布的廣告方式兼容性較差。雖然實(shí)時(shí)競價(jià)在短期內不會(huì )被引入電視行業(yè)，但是電視媒體正在引入一些類(lèi)似在線(xiàn)廣告市場(chǎng)的“程序化”做法，在數據庫基礎上的數字系統幫助媒介銷(xiāo)售、媒介購買(mǎi)和廣告主系統對產(chǎn)品和流程進(jìn)行改進(jìn)。相信在不久的將來(lái)，基于數據庫的廣告購買(mǎi)和銷(xiāo)售系統會(huì )逐漸在電視媒體中鋪開(kāi)。
思考：互聯(lián)網(wǎng)思維并不是電視媒體的萬(wàn)能藥
眾多電視媒體正在從傳統的內容生產(chǎn)、傳播和營(yíng)銷(xiāo)思維中覺(jué)醒，并利用互聯(lián)網(wǎng)思維對電視媒體進(jìn)行改革：嘗試從“內容制作為中心”顛覆為“以用戶(hù)為中心”，從“播出管道”轉變?yōu)椤盎?dòng)平臺”，從單純的“內容制作機構”升級為“內容分發(fā)平臺”，努力與被屏幕隔開(kāi)的觀(guān)眾隨時(shí)隨地的建立聯(lián)系。
那么，互聯(lián)網(wǎng)思維是不是就是萬(wàn)能的呢？當然不是，互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)給被定義為“傳統的”、“非量化的”電視媒體下了一劑藥方，逼迫其改革創(chuàng )新，讓其重煥生機。然而，這個(gè)藥方并不是萬(wàn)能的，它只能為電視媒體的轉型提供思路的參考。
在本質(zhì)上，電視就與互聯(lián)網(wǎng)就存在著(zhù)不同。電腦是私人用品，我們將電腦放在書(shū)房或臥室，而電視是半公共物品，大多數的電視都放在客廳。因為放置于客廳，所以電視媒體更多呈現的是公共性的內容，包括公共新聞，政治生活等等，這些話(huà)題具有開(kāi)放性。但是電腦、平板和手機的使用具有一定的私密性，除過(guò)呈現公共性?xún)热葜?，一些邊緣的內容以及帶有隱私性質(zhì)的內容同樣具有市場(chǎng)。我們必須承認，多數人在公共場(chǎng)合都是麻木的，但是在陰暗之中卻是機智和勇敢的。所以，電視是可控的，而互聯(lián)網(wǎng)卻是難控的。
此外，電視內容從策劃到制作，從播放到反饋，每一個(gè)環(huán)節和產(chǎn)業(yè)鏈節點(diǎn)，都帶著(zhù)極強的目的性。在內容還未成形之前，潛在觀(guān)眾是哪些人？應該尋求哪類(lèi)廣告主？在哪些電視臺進(jìn)行播放？播放時(shí)間段和播放進(jìn)度如何確定？這些問(wèn)題都已經(jīng)有了基本的回答，電視參與者基本能夠把握自己的產(chǎn)品會(huì )走向那里。但是互聯(lián)網(wǎng)內容卻不同，除了一些帶有商業(yè)利益的策劃外，很多惹人眼球的互聯(lián)網(wǎng)內容都帶有一定的偶發(fā)性。特別是社交網(wǎng)站的普及， We Media的不斷壯大，這種偶發(fā)性就更加突出。
這些根本的不同，決定了電視不會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)所取代，也決定了電視無(wú)法照搬互聯(lián)網(wǎng)的做法來(lái)留住用戶(hù)。電視媒體在轉型的過(guò)程中，可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，但是必須強化自身的優(yōu)勢，例如對版權的尊重與保護、在內容生產(chǎn)上的專(zhuān)業(yè)性、對家庭用戶(hù)的吸引力……做到這些，我們仍有理由對其懷著(zhù)期待，在未來(lái)，銳意進(jìn)取的電視媒體依然能夠與互聯(lián)網(wǎng)相抗衡。
