與福斯特爾一樣，辛諾夫斯基也以喬布斯為榜樣
半個(gè)月內，兩大科技巨頭蘋(píng)果與微軟先后驅逐了兩位可能的接班人。他們都是蘋(píng)果前 CEO 喬布斯的門(mén)徒，癡迷工作、苛求細節、逼迫員工、脾氣暴躁、覬覦王位，這樣的性格成就了他們目前的高度，也注定讓他們會(huì )承受眼下的挫折。
10月30日，蘋(píng)果突然發(fā)布公告，負責 iOS 部門(mén)的高級副總裁斯科特?福斯特爾(Scott Fostall)離職。他的權責由數人分擔：蘋(píng)果負責硬件工業(yè)設計的喬尼·伊夫同時(shí)也將負責軟件界面設計。鮑勃·曼斯菲爾德掌管包括芯片在內的核心移動(dòng)技術(shù)。負責 iTunes 的艾迪·庫(Eddy Cue)將掌管公司所有網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，包括 Siri 和地圖?？巳鸶瘛べM德里希(Craig Federighi)將負責包括 Mac OS X 以及 iOS 在內的所有系統團隊。
11月12日，微軟同樣突然宣布，Windows 和 Windows Live 部門(mén)總裁史蒂芬-辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)將離開(kāi)該公司。茱莉-拉森-格林(Julie Larson-Green)將獲得晉升，負責領(lǐng)導 Windows 軟件和硬件工程。塔米-雷勒(Tami Reller)仍將擔任 CFO 兼首席營(yíng)銷(xiāo)官，并將負責承擔 Windows 業(yè)務(wù)的職責。這兩名高管都將直接向微軟 CEO 史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)匯報工作。
福斯特爾的離職有預兆。之前失敗的蘋(píng)果地圖，他是直接負責人，在 iPad Mini 的發(fā)布會(huì )上，他也處于配角地位。但辛諾夫斯基的走人更像是一場(chǎng)突如其來(lái)的地震。就在半個(gè)月前，辛諾夫斯基還作為主力發(fā)布了 Windows 8 和 Surface，毫無(wú)被廢黜的跡象。
何其相似！兩人都曾被視為蘋(píng)果和微軟未來(lái)的可能接班人，執掌著(zhù)最為核心的部門(mén)，都是大學(xué)畢業(yè)就加入公司，都是前 CEO 一手提拔的得意門(mén)生，都是才華橫溢而善于演說(shuō)，都性格暴躁而羈傲不遜。他們的離去，毫無(wú)疑問(wèn)是蘋(píng)果與微軟的巨大損失，換來(lái)的是團隊和平，失去的卻是狼性，是競爭力。
今年44歲的福斯特爾自追隨喬布斯進(jìn)入 NeXT 起，已經(jīng)效力蘋(píng)果15年之久。在喬布斯的領(lǐng)導下，福斯特爾打造了蘋(píng)果移動(dòng)操作系統 iOS，與負責硬件設計的艾維共同成就了 iPhone 與 iPad 的銷(xiāo)量神話(huà)，推動(dòng)蘋(píng)果成為最為成功的科技公司。福斯特爾與艾維被視為蘋(píng)果軟硬件的兩大核心高管，負責著(zhù)蘋(píng)果的未來(lái)競爭力。與低調沉默的艾維不同，福斯特爾性格張揚，以“蘋(píng)果未來(lái) CEO”自居。
蘋(píng)果iOS軟件主管斯科特·福斯特爾(Scott Forstall)
而今年47歲的辛諾夫斯基更已效力微軟23年，他以對互聯(lián)網(wǎng)的前瞻觀(guān)點(diǎn)引起蓋茨的重視，從而先后執掌微軟的王牌部門(mén)Office與Windows，用自己的手段統一了部門(mén)內部各自為政的小圈子。在令人失望的Windows Vista之后，辛諾夫斯基成功推出Windows 7，鞏固了微軟在桌面系統的優(yōu)勢。他主持發(fā)布的Windows 8則是微軟未來(lái)統一桌面與移動(dòng)領(lǐng)域的最關(guān)鍵產(chǎn)品，而微軟自主品牌平板Surface更被視為蘋(píng)果iPad最可能的競爭對手。
兩人還有最大的共同點(diǎn)，他們都以蘋(píng)果前 CEO 喬布斯為偶像，從性格脾氣、工作作風(fēng)、生活?lèi)?ài)好，都在不自覺(jué)模仿著(zhù)這個(gè)傳奇人物。沒(méi)有兩人的超強執行力和創(chuàng )造力，或許蘋(píng)果 iOS 系統不會(huì )如日中天，微軟可能又會(huì )推出一個(gè) Windows Vista，蘋(píng)果和微軟都不會(huì )有現在的成功。
據媒體爆料，福斯特爾從生活到工作處處以喬布斯為偶像，性格暴躁的他習慣對員工施加重壓，在每一個(gè)細節都毫無(wú)妥協(xié)，逼迫他們發(fā)揮全部潛力，打造出最為滿(mǎn)意的產(chǎn)品。只有喬布斯才能降服福斯特爾，讓這匹烈馬心甘情愿效力蘋(píng)果。
而辛諾夫斯基同樣崇拜喬布斯。他會(huì )使用“哄騙、領(lǐng)導、影響、警告等各種招數”，確保公司其他產(chǎn)品與 Windows 無(wú)縫整合。他也是名工作狂，會(huì )在別人都休假時(shí)繼續工作。他以蘋(píng)果式的方式控制新軟件與硬件的配合情況。屏幕分辨率、PC 啟動(dòng)時(shí)間等通常留給計算機廠(chǎng)商的細節他都要親自過(guò)問(wèn)。
兩人才華橫溢，卻在鼎盛時(shí)期被迫離開(kāi)，其人必有可恨之處。按照媒體爆出的信息，兩人都與其他高管無(wú)法共處。福斯特爾與艾維甚至難處一室，而微軟其他高管也不愿與辛諾夫斯基交流。福斯特爾離職，蘋(píng)果內部甚至有人歡呼慶祝；相信辛諾夫斯基的走人，也會(huì )讓微軟內部不少人感到舒心。
但兩人的離職也有所區別：福斯特爾是目中無(wú)人，拒絕庫克要求他在蘋(píng)果地圖致歉信上簽名的命令，辛諾夫斯基則是功高震主，提前逼宮鮑爾默。據美國博客 Business Insider 透露，Windows 8 發(fā)布后，辛諾夫斯基向鮑爾默提出，如果不能成為微軟下任 CEO，他就會(huì )辭職。
辦公室內的政治斗爭是殘酷的。所以，蘋(píng)果給福斯特爾留了面子，他會(huì )暫時(shí)擔任庫克的“顧問(wèn)”，而辛諾夫斯基則是被立即掃地出門(mén)，毫無(wú)后路。
喬布斯榜樣的力量給他們帶來(lái)了超強的執行力，帶來(lái)了產(chǎn)品的成功，也讓他們失去了團隊和其他高管的支持，最終被迫離開(kāi)。喬布斯性格暴躁，善于逼迫員工，但這是建立喬布斯樹(shù)立蘋(píng)果唯一領(lǐng)導者的地位，建立在員工對他無(wú)條件心服口服的前提下。而福斯特爾與辛諾夫斯基還沒(méi)有達到喬布斯的高度，還要臣服庫克與鮑爾默，他們還需要與其他平級高管共事，無(wú)法施展絕對的權威。
或許這就是他們離職的原因，因為即便是喬布斯，在沒(méi)有達到盛名頂峰時(shí)，也曾因為性格問(wèn)題，在1985年被自己親手締造的蘋(píng)果排擠出局。當時(shí)的蘋(píng)果董事會(huì )，有人鼓掌慶祝。也許，和他們的偶像喬布斯一樣，福斯特爾和辛諾夫斯基也需要創(chuàng )辦自己的公司，以絕對權威打造出屬于自己的成就?！肮侍鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志”，人生的哲學(xué)，東西方都是一個(gè)道理。
至于蘋(píng)果和微軟失去兩人會(huì )怎樣，記得同樣是狂妄之極的甲骨文 CEO 拉里·埃里森(Larry Ellison)在評價(jià)惠普驅逐馬克·赫德(Mark Hurd)時(shí)說(shuō)：“這是多年前蘋(píng)果董事會(huì )那幫白癡開(kāi)除了喬布斯之后最愚蠢的決定”。
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