北京時(shí)間4月21消息，據國外媒體報道，瓦解零售商業(yè)模式的Groupon現在面對著(zhù)眾多的同類(lèi)型競爭者。Groupon效仿者和潛在競爭者所面臨的問(wèn)題是，每日銷(xiāo)售模式能否長(cháng)期發(fā)展，或者這只是簡(jiǎn)單的同類(lèi)相殘。
Forrester分析師蘇查麗塔·穆?tīng)柵留敚⊿ucharita Mulpuru）表示：“Groupon面對的挑戰是有人向商家提供更好的交易。市場(chǎng)空間將不可避免地被擠壓。”
兩家資金充足的科技初創(chuàng )公司認為自己的商業(yè)模式將顛覆Groupon的模式，這就是Groupon的競爭對手，即使像Living Social這樣的效仿者市值也高達數十億美元。
位置游戲網(wǎng)站SCVNGR CEO賽思·普瑞巴什（Seth Priebatsch）近日推出了自己的每日交易網(wǎng)站LevelUp。普瑞巴什承認，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)幫助他把SCVNGR估值推升至1億美元，SCVNGR因此在2011年1月份歐洲私募股權投資公司Balderton Capital領(lǐng)導的一個(gè)融資回合中籌集了1500萬(wàn)美元資金。
年僅22歲的普瑞巴什對此表示，與Groupon通過(guò)新客戶(hù)賺取50%利潤不同的是，LevelUp的每日交易機制在第一階段不會(huì )謀求商業(yè)上的回報。LevelUp只會(huì )通過(guò)?？陀?。第二階段，LevelUp將賺得25%的利潤，第三階段同樣如此。一次性客戶(hù)不是我們的獲利方式，我們的目標是讓消費者成為參與團購的商家的?？?。”
數周前，SCVNGR在波士頓和費城推出這項團購服務(wù)，普瑞巴什至今還未公布此項目的收入信息。普瑞巴什表示，重訪(fǎng)團購商家的客戶(hù)比例達到了40%。
馬薩諸塞州的Atwoods Tavern店主帕特里克·麥琪（Patrick Magee）表示，LevelUp首輪交易就為他的酒館吸引了大約120名新客戶(hù)，只有這120名客戶(hù)可以享受這樣的折扣。盡管現在他還不清楚是否建立了忠實(shí)的客戶(hù)，但麥琪對只需在接下來(lái)兩輪向SCVNGR支付費用還是感到高興。“這種模式對我們是有利的，因為我們可以選擇對自己有利的交易方式,” 麥琪說(shuō)。Atwoods并未與其他團購網(wǎng)站合作。
另一家團購網(wǎng)站Group Commerce是由互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)商Doubleclick創(chuàng )辦，主要是向出版商提供每日交易，目前網(wǎng)站已經(jīng)融資800萬(wàn)美元，投資者包括Spark Capital、Carmel Ventures、Lerer Media Ventures，以及MTV網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人、媒體和娛樂(lè )公司Clear Channel董事長(cháng)鮑勃·皮特曼（Bob Pittman）。
Group Commerce CEO隆蒂·凱爾特(Jonty Kelt)表示：“公司將采用Groupon的對半分成模式（商家可以獲得交易的一半收入，另外一半將歸Groupon），網(wǎng)站將與出版商營(yíng)收分成。”
Forrester分析師穆?tīng)柵留敱硎?，效仿者最大的挑戰就是要每天都能發(fā)現引人注目的交易。“為什么Groupon的員工數要多于Facebook？因為這些交易很難被發(fā)現”。
Groupon明顯要比效仿者更為成熟，但這片市場(chǎng)足以支撐它繼續發(fā)展嗎？對半分成的商業(yè)模式可能已經(jīng)限制了Groupon的發(fā)展。
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