一個(gè)團隊，一個(gè)領(lǐng)導，手下五六個(gè)人，實(shí)在是小小的團隊。如何管好小團隊，如何讓大家既能相處好，又能具有作戰能力，是擺在許多朋友面前的課題。
朋友小M，帶一支六人團隊，在某公司做業(yè)務(wù)開(kāi)拓。平時(shí)他為人隨和，和戰友們相處愉快，聊也開(kāi)心說(shuō)也高興，偶爾還一起出去樂(lè )樂(lè )。領(lǐng)導問(wèn)他團隊如何，他覺(jué)得自己管得不錯，領(lǐng)導說(shuō)團隊要有制度有章法，他覺(jué)得自己的松散管理挺好。
開(kāi)春的時(shí)候，小M的領(lǐng)導找他談話(huà)，告訴他團隊執行公司制度不好，有點(diǎn)過(guò)于松散了。他一臉誠懇地告訴領(lǐng)導，業(yè)務(wù)團隊沒(méi)那么多事，大家做出成績(jì)就好，沒(méi)必要上班下班嚴格遵守，因為業(yè)務(wù)工作有時(shí)要加班，壓力也特別大，彈性管理才適合。領(lǐng)導卻不認同，告訴他彈性管理和松散不是一回事。企業(yè)要發(fā)展，最基本的制度還是要執行的，總是小團隊特殊化，只能讓員工游離于整體之外，一旦需要團隊協(xié)作，或是共同抗擊風(fēng)雨時(shí)，怕是就野晚了。小M沒(méi)有直接反對，可私下和朋友聊天，感覺(jué)領(lǐng)導這些說(shuō)法都是才掉牙的管理思路，根本沒(méi)跟上時(shí)代。自己這么管，團隊氣氛好，干活也不錯，為什么要嚴格得讓人痛苦呢？
時(shí)間過(guò)去三個(gè)多月，公司遇到了前所未有的市場(chǎng)波動(dòng)，業(yè)務(wù)量直線(xiàn)下降。其他團隊整體業(yè)務(wù)量雖然也下降了，可是團隊人員氣勢不減，大家都很有干勁?？尚團隊的成員，各自有各自的心思，大家越來(lái)越少交流，越來(lái)越不關(guān)心整體。
最終，成績(jì)的下滑導致了團隊的受罰，小M難過(guò)的走進(jìn)老總辦公室挨訓?？僧斔鰜?lái)時(shí)，發(fā)現團隊成員已經(jīng)走光，而且是提前離崗，這讓他頗受震動(dòng)。團隊落后了，自己挨罰了，為什么員工一點(diǎn)都不受影響，反而高高興興提前回家了呢？
一個(gè)團隊，并不是大家一團和氣就好，也不是業(yè)績(jì)好就說(shuō)明沒(méi)問(wèn)題。團隊管理，最首要的就是建立團隊章程，做到進(jìn)有計劃退有方案，訓有章學(xué)有法。那種由著(zhù)每個(gè)人成長(cháng)，一點(diǎn)不關(guān)注團隊整體風(fēng)貌，毫不在乎團隊精神培養的團隊，最終將被自己打倒。
關(guān)心員工，人性化管理，這都是團隊管理的一部分，但并不是處處人性化，抹殺了制度管理員的重要性。特別是當企業(yè)規定一些制度，設置一些量化管理要求時(shí)，許多初級管理者，幫助下屬做假蒙混過(guò)關(guān)，最終騙的都是自己，害的也不會(huì )是別人。
小團隊管理員的核心，就是要寬進(jìn)，嚴管，松帶，緊教。進(jìn)人要寬，剩下的就是我們如何培養。管理要嚴，有組織有紀律的團隊才能打硬仗。帶人要松，體現你的人性化一面，耐心細心地帶他們。教人要緊，不能等著(zhù)他們慢慢悟，要一步一考核，一天一成長(cháng)。
總之，小團隊管理不是哄著(zhù)員工做事，也不是由著(zhù)他們自生自滅，更不是一天叫三遍的低水平發(fā)脾氣。一定要掌握好松緊度，調整好大家的心理，形成積極向上的學(xué)習氛圍，寬松樂(lè )觀(guān)的行事作風(fēng)，紀律嚴明的團隊風(fēng)貌。
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