財務(wù)經(jīng)理上任初期工作思路 （敬請各位前輩指點(diǎn)）
1．了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍：
通過(guò)財務(wù)報告了解企業(yè)概況，組織架構，人員，資本結構，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢等；
通過(guò)觀(guān)察公司領(lǐng)導的發(fā)言、會(huì )議資料，以了解公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)協(xié)調溝通的通常方式方法；
2．充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導的期望：
了解公司高層對公司發(fā)展和財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；
了解各個(gè)部門(mén)設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程、項目投資等；
就工作的定位和重心與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；
了解公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；
在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領(lǐng)導匯報工作、學(xué)習進(jìn)展。
3．了解財務(wù)部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內容：
了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法。
通過(guò)員工資料了解部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等；
查看賬本和憑證了解帳務(wù)記載邏輯，以往的報銷(xiāo)簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負債收入利潤來(lái)源等等；
召開(kāi)內部會(huì )議，了解財務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門(mén)人員對工作的意見(jiàn)與建議；
采用單個(gè)約談方式，了解每下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程；
4．充分與其它部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通：
利用部門(mén)交流的機會(huì )到各個(gè)部門(mén)工作現場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規模、增長(cháng)潛力及市場(chǎng)份額分布；
聽(tīng)取其它部門(mén)對財務(wù)部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議；
定期與各個(gè)部門(mén)保持聯(lián)系。
5．階段性日常工作安排：
擬訂了解公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表；
依據公司高層要求積極配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作；
按照領(lǐng)導下達的財務(wù)目標，迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監督日常工作的有效開(kāi)展；
定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，在會(huì )議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題；
與同事多交流，詢(xún)問(wèn)，請教，爭得同事的理解，配合和支持；
定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導請示。
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