這里的“國家隊”和“政策底”，是股評人士炮制的概念，其最初的發(fā)明人已難以考證，只能算是集體智慧的結晶；兩者的內涵并沒(méi)有嚴格的學(xué)術(shù)界定，不過(guò)也已經(jīng)約定俗成了。據筆者閱讀各類(lèi)股評文章的經(jīng)驗歸納，所謂“國家隊”，通常是指匯金公司、社?；鹬?lèi)的國有金融機構，在某些情況下，也會(huì )算上一些大型央企；所謂“政策底”，是指政府高層決策者所認可的A股最低點(diǎn)位，它不是一個(gè)恒定的絕對值，而是一個(gè)因時(shí)而異的相對值。
相對于“國家隊”的明確所指，“政策底”的認定比較機動(dòng)且曖昧，在歷史上，它有時(shí)是3000點(diǎn)，有時(shí)是1700點(diǎn)；而眼下，它忽而是2800點(diǎn)，忽而是2500點(diǎn)。將2008年4月份的3000點(diǎn)和2008年10月份的1700點(diǎn)認定為“政策底”，是公認的事實(shí)，因為彼時(shí)在這兩個(gè)點(diǎn)位上，決策者出于金融危機下的“維穩”考慮，分別出臺了下調證券交易印花稅、匯金增持三大行等重磅利好政策。然而，在目前，所謂的“2800點(diǎn)政策底”說(shuō)或“2500點(diǎn)政策底”說(shuō)，更多的是各路股評人士的一廂情愿，既不能被證實(shí)，也不能被證偽。
仔細推敲起來(lái)，“國家隊”和“政策底”之類(lèi)的詞匯或概念之所以大行其道，根本原因在于中國股市不夠成熟。在中國，老百姓買(mǎi)一只基金產(chǎn)品都要找熟人介紹，但凡認識在金融機構、上市公司或財經(jīng)媒體工作的人，見(jiàn)面就問(wèn)對方是否有炒股的“內幕消息”，與此同時(shí)，真正能夠靜下心來(lái)學(xué)習金融、財務(wù)知識，研究國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策與上市公司基本面的人少之又少。這種深入民眾骨髓的“走捷徑發(fā)財”的投資文化心理，既提供了“股神”們呼風(fēng)喚雨的舞臺，也提供了“國家隊”和“政策底”之類(lèi)概念誕生的土壤。
一直以來(lái)，有識之士都在呼吁建立公開(kāi)、公平、公正的資本市場(chǎng)。但毋庸諱言的是，中國股市雖然度過(guò)了弱冠之年，距離“三公”市場(chǎng)卻還有很長(cháng)的路要走。一方面，監管制度的建設有待完善，另一方面，從上市公司、保薦中介到機構投資者，每一個(gè)市場(chǎng)主體都存在不少瑕疵，身上有某種病灶，這就導致“融資獅子大開(kāi)頭，回報好比鐵公雞”、“娃娃股東變身富翁，廣大股民虧損累累”、“上市前飛速成長(cháng)，上市后業(yè)績(jì)變臉”、“券商研報抬轎，公司高管出貨”、“老鼠倉中飽私囊，基民深度套牢”等股市亂象層出不窮，在這種情況下，要求廣大股民保持正常的投資心態(tài)，確實(shí)也勉為其難。對于極度弱勢的普通股民而言，“國家隊”和“政策底”成為他們在股市逆境中的最后指望。所以，“國家隊”和“政策底”云云，固然是股評人士嘩眾取寵的噱頭，卻也見(jiàn)證著(zhù)億萬(wàn)普通股民“雖虧本，心不死”的悲情。
如果說(shuō)，在中國股市的歷史上曾經(jīng)出現過(guò)“國家隊”和“政策底”，那也是發(fā)展初期留下的“乳臭”，或者是在極端情形（比如金融危機）下被迫救市的遺留物，兩者都不能成為“國家隊”和“政策底”持續存在的理由。市場(chǎng)化是中國股市發(fā)展的最終取向，“買(mǎi)者自負”是炒股的核心原則。作為中國股市的參與者，我們要做的，是努力建設一個(gè)“三公”市場(chǎng)，并將自己歷練成合格的投資者。對于“國家隊”、“政策底”的概念以及“股神”幻像，要么主動(dòng)將其掃進(jìn)垃圾堆，如此方能迎來(lái)股市新文化的誕生
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