亚洲av无码之国产精品网址_ EPC項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

epc 項目管理模式已經(jīng)在國際工程項目中被普遍采用，在國外已經(jīng)實(shí)行了很長(cháng)時(shí)間，并且已經(jīng)取得不菲成果。我國開(kāi)始推行這一管理模式已有20余年，確實(shí)有助于工程項目管理。本文就與大家一起討論一下epc項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，帶大家深入了解該管理模式。

EPC總承包模式的內涵

EPC總承包模式中項目總承包單位對業(yè)主負責，全面負責項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。該管理模式可以發(fā)揮總承包單位的專(zhuān)業(yè)水準，科學(xué)處理好施工、采購以及設計等環(huán)節的關(guān)系，協(xié)調項目中的各種矛盾沖突，實(shí)現資源優(yōu)化配置，平衡好項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。

EPC總承包模式與傳統的模式相比，能夠將責任落實(shí)到個(gè)人，確保施工、設計以及采購等部門(mén)明確自身的工作職責，如果工程中出現問(wèn)題，可以輕松進(jìn)行追責。

EPC項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1項目設計管理重難點(diǎn)

EPC管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節包括立項、設計、招標、施工，一般在工程初步設計完成之后就可以進(jìn)行總承包發(fā)包了?？偝邪Ｊ焦芾肀仨殢幕ろ椖康脑O計階段入手，為工程后期順利施工奠定良好的基礎。在管理過(guò)程中，應深度了解和分析設計圖紙，充實(shí)內容，積極構建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團隊，在掌握施工現場(chǎng)情況的基礎上優(yōu)化設計。

在完善設計內容基礎上，總承包企業(yè)還應從設計圖紙出發(fā)，對工程施工規范、施工成本、流程、材料設備用量等進(jìn)行詳細的劃分，確保各項資源的充分利用，為提升工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度奠定良好的基礎。

2.2施工管理重難點(diǎn)

EPC管理模式在項目施工階段應注重施工質(zhì)量，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系?？偝邪鼏挝粦龊脗€(gè)單位之間的協(xié)調工作，保證項目各個(gè)環(huán)節順利銜接，保證項目進(jìn)度；加強質(zhì)量監督工作，安排專(zhuān)業(yè)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量；加強材料精細化管控，把控成本。而材料成本由于受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響大，造價(jià)管控難度大。

2.3工程采購階段管理方面

采購階段的管理是EPC總承包模式的要點(diǎn)之一。編制科學(xué)的采購計劃是成本把控的關(guān)鍵。在EPC總承包模式下，企業(yè)應構建專(zhuān)門(mén)的采購團隊，做好市場(chǎng)調查工作，建立數據庫，對材料供應商及逆行比對和篩選；明確項目建設過(guò)程中的采購需求，合理編制采購計劃，對材料質(zhì)量和價(jià)格嚴格把關(guān)。

綜上所述，企業(yè)還需加強對EPC項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)的重視。掌握EPC總承包化工項目的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，是優(yōu)化管理工作，確保項目創(chuàng )造更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益的重要途徑。此外，EPC項目中風(fēng)險系數較高，企業(yè)一定要增強風(fēng)險識別能力和抗風(fēng)險能力。合理應用EPC總承包模式展開(kāi)工程項目管理工作有助于提升工程質(zhì)量，并降低成本，為企業(yè)創(chuàng )收。

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