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王永慶：善于在衰退中把握機會(huì )

10月23日，臺塑創(chuàng )始人王永慶入殮儀式舉行完畢，他和世人的距離又遠了一步。但臺塑集團公關(guān)組組長(cháng)闕清賢先生說(shuō)，王永慶給臺塑員工留下了巨大的精神財富——“追求勤勞樸實(shí)跟工作合理化的精神”。
　　其中的“合理化”往往被認為是管理理念，但在經(jīng)濟陷入衰退危局的當下，王永慶關(guān)于“經(jīng)濟不景氣的時(shí)候，可能也是企業(yè)再投資與展開(kāi)擴建計劃的時(shí)候”的表述和行動(dòng)，也許是投資者重新認識其“合理化”理念的關(guān)鍵節點(diǎn)。
　　前不久，越南遭遇通脹寒冬，眾外資紛紛逃離，王永慶卻一擲81億美元，在越南投資建設全東南亞最大的鋼鐵廠(chǎng)，為越南帶來(lái)史上最大單筆外資投資。而這只是王永慶92歲人生旅途中的一次逆勢而為。
　　逆勢而為的甜頭
　　王永慶早在創(chuàng )業(yè)初期就嘗到了逆勢而為的“合理化”甜頭。
　　二次世界大戰期間，當時(shí)做米和木材生意的王永慶發(fā)現鄉下每戶(hù)人家養的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒(méi)有足夠的食物，都骨瘦如柴，沒(méi)人愿意收購。他同時(shí)也注意到農民在收割高麗菜后，都將菜根、粗葉留在田地，任其腐爛，王永慶就試著(zhù)結合菜根和粗葉，加上碾米廠(chǎng)買(mǎi)來(lái)的碎米和稻殼，混在一起做飼料喂鵝，結果養出肥肥的大白鵝。于是王永慶大量向農戶(hù)收購瘦鵝，集中飼養兩個(gè)月后，等成了有七八斤重的肥鵝再出售，結果發(fā)了一筆小財。
　　飼養瘦鵝的經(jīng)歷給王永慶帶來(lái)了兩點(diǎn)重要啟示：第一，他認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不順利時(shí)，要像瘦鵝一樣能忍饑挨餓，只要企業(yè)垮不掉，一旦行業(yè)景氣到來(lái)，企業(yè)就會(huì )像瘦鵝一樣，迅速地成長(cháng)壯大起來(lái)。第二，他說(shuō)鵝之所以瘦的原因不在鵝本身，而在于農戶(hù)的飼養方法不當。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此。
　　這就是王永慶著(zhù)名的“瘦鵝理論”。
　　到了上世紀50年代初，因稻米生意受到政治因素的制約，王永慶被迫放棄老本行。當時(shí)有近1000萬(wàn)存款的王永慶在向臺灣“工委會(huì )”打聽(tīng)有什么工業(yè)項目可以投資時(shí)，被告知可以興辦美國援助的聚氯乙烯(PVC)項目。當時(shí)，由于有來(lái)自日本企業(yè)的激烈競爭，許多臺灣化工企業(yè)家都不愿意投資該項目。但王永慶就像是“一只久經(jīng)饑餓的瘦鵝看到食物一樣，迫不及待地將之一口吞下。”
　　就這樣，完全不懂化工的王永慶在1954年從制造PVC粉開(kāi)始進(jìn)入石化業(yè)，一步一步建成龐大石化王國。2007年，臺塑集團總產(chǎn)值5000億元人民幣，占到臺灣GNP的14%。
　　王永慶進(jìn)入石化業(yè)可能是偶然，但是真正成就石化帝國絕非偶然。
　　臺塑初期，產(chǎn)品大量積壓滯銷(xiāo)，有時(shí)“一個(gè)月才賣(mài)出去了1噸聚氯乙烯”，但王永慶決定進(jìn)行第二次擴產(chǎn)。因為他很快發(fā)現了塑膠產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值：“PVC管埋于地下幾乎是永久的，可替代傳統的鋼、鐵、鋁等五金材料，堪稱(chēng)價(jià)廉物美。”
　　王永慶認為擴產(chǎn)能達到兩個(gè)目的，一是增加產(chǎn)量以攤薄成本，二是向下游二、三次加工業(yè)拓展以消化中游原料。就這樣，臺灣的PVC二、三產(chǎn)業(yè)在臺塑的帶動(dòng)下發(fā)展了起來(lái)。而此時(shí)，王永慶看到自己的三次加工廠(chǎng)在和其他廠(chǎng)競爭的時(shí)候，毅然關(guān)掉了自己的三次加工廠(chǎng)，集中精力做好中游原料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這一決策使臺灣的三次加工迎來(lái)了發(fā)展的鼎盛時(shí)期，也使得臺塑企業(yè)的根基漸趨穩定。
成就臺塑帝國
　　1978年，第二次石油危機爆發(fā)，美國的經(jīng)濟陷入低潮，其石化產(chǎn)業(yè)普遍不景氣，關(guān)閉、停產(chǎn)的化工廠(chǎng)比比皆是。此時(shí)，王永慶卻果斷出擊，正式啟動(dòng)了投資美國的計劃。
　　當時(shí)的另一個(gè)背景是，臺灣經(jīng)濟在經(jīng)歷了一輪高速發(fā)展后給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列難以克服的困難。于是，王永慶毅然決定趁美國工業(yè)在遭受第二次石油危機的打擊之下尚未復蘇之際，趁虛而入。
　　王永慶認為，赴美國投資，首先是土地便宜，其次是美國的石油儲備足可以滿(mǎn)足臺塑的原料要求。他認為，在經(jīng)濟不景氣的時(shí)候實(shí)施投資擴張戰略，至少建廠(chǎng)的成本比較低，并且也可跟上經(jīng)濟形勢的變化節奏。按興建一座現代化工廠(chǎng)約需一年半到兩年的時(shí)間計算，在經(jīng)濟不景氣的時(shí)候建廠(chǎng)，那么等建成后，市場(chǎng)又在復蘇之中，正好趕上好的時(shí)機。
　　事實(shí)上，王永慶早在1973年的石油危機之后就決定到美國設廠(chǎng)，但這一計劃一直推遲到1978年才付諸實(shí)施，除了要進(jìn)行必要的研究和準備工作外，同時(shí)也是在等待一個(gè)恰當的機會(huì )。
　　他的大膽兼并和收購行為使美國工商界大為震驚，有媒體評論：“王永慶表現出的完全是一種‘狩獵式’的投資行為。”
　　在完成了一系列投資和并購后，1983年初，王永慶迎來(lái)了預期的景氣年份，美國經(jīng)濟開(kāi)始復蘇。臺塑在美國的幾家工廠(chǎng)以此次經(jīng)濟復蘇為契機，開(kāi)始蓬勃發(fā)展。
　　王永慶除了在美國投資之外，更看好中國大陸的投資機會(huì )。1990年代中期，他第二次到大陸的時(shí)候即投資30億美元建亞洲最大的火力發(fā)電廠(chǎng)，當時(shí)大陸有關(guān)領(lǐng)導認為未來(lái)電力將會(huì )過(guò)剩，并不看好這一投資，但后來(lái)，電廠(chǎng)建成投產(chǎn)之時(shí)、也正是大陸面臨缺電的開(kāi)始。
　　3個(gè)月前，王永慶還曾趕到廈門(mén)，為其投資的廈門(mén)長(cháng)庚醫院剪彩。據悉，王永慶的臺塑集團在大陸的投資累計已經(jīng)超過(guò)100億美元，建立了以石化原料加工為主的30多家企業(yè)與大型發(fā)電廠(chǎng)，并且構建新的石化、汽車(chē)、鋼鐵、物流、醫療等重要產(chǎn)業(yè)，這些項目遍布廣州、廈門(mén)、重慶、南通、昆山、寧波等地。
　　這是他1989年提出70億美元規模“海滄計劃”卻被臺灣方面阻撓而擱淺之后10多年間，仍然百折不回的碩果。他的宏圖是建立一個(gè)橫跨太平洋的石化帝國，因此需要在中國臺灣、美國和中國大陸三地間建立一個(gè)緊密的上、中、下游石化物流生產(chǎn)體系。

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