有現成的指引嗎？當然沒(méi)有。說(shuō)來(lái)這個(gè)話(huà)題，確實(shí)久遠，是因為自古以來(lái)，就有皇帝和大臣，以及各級衙門(mén)，存在著(zhù)大大小小的官員，有官就有人拎包?；实鬯闶亲畲蟮?a >老板，而最大的拎包人，可能要數宮廷的大內總管（所謂大秘），他是幫皇帝拎包的。以此類(lèi)推，哪個(gè)時(shí)代，你幫什么人拎包，都是有職位序列，有講究的。職位雖然不高，但角色十分重要。
遠的不講，就說(shuō)大家耳熟能詳的清朝和珅以及李蓮英，他們都是幫皇帝拎包的好手，可見(jiàn)他們的能耐。雖然他們的拎包，完全依照封建社會(huì )那一套規矩而行事，但還是有許多東西值得學(xué)習，比如伺候和揣摩老板心思的功夫，還是有兩下子的。過(guò)往宮廷的運作，以及上傳下達，還是通過(guò)這些拎包人去完成的。
到了今天，雖然時(shí)代變了，老板和拎包人的含義，也有了新的批注。但萬(wàn)變不離其宗。老板與拎包人的唇齒相依、密不可分的關(guān)系，幾千年以來(lái)，就沒(méi)有太大的變化。
總體說(shuō)來(lái)，今天社會(huì )上的老板，包括寬泛意義上的老板概念，我認為，就五類(lèi)人群：
一是國家各級黨委、政府以及職能部門(mén)的領(lǐng)導，我認為，這是真正的大老板。
因為他們掌管社會(huì )導向和組織、宣傳、人事及政策資源?？赡茴I(lǐng)導們自己不會(huì )承認是大老板，都是為人民服務(wù)的，但他們擁有的資源，絕對是大老板的氣勢。
能為這些大老板拎包（我們說(shuō)秘書(shū)班子）的人，可不是一般的人。這些人不僅學(xué)歷高，政治覺(jué)悟強，懂得站隊，聰明醒目，做人圓滑，口風(fēng)把得緊，而且，都善于把握機會(huì )，吃得苦，筆桿子硬，服侍與揣摩老板心理都很有一套，個(gè)個(gè)都是政府精英的可塑之才。很多人幾乎把整個(gè)心思，都放在工作上，為得就是有機會(huì )被老板看中?？梢?jiàn)這些拎包的位置，競爭有多劇烈。
二是國字號的中央企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁及紀檢書(shū)記等有政治待遇的企業(yè)掌門(mén)人。
這些人也是大老板，因為他們掌握著(zhù)國家產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)擁有龐大的資金調度權力，手上權力非常巨大。
幫他們拎包的這些人（也是秘書(shū)），盡管也由黨委政府任命，但有幸成為幫到這些經(jīng)營(yíng)頭腦、遠見(jiàn)卓識的大老板拎包，也非等閑之輩，說(shuō)這些年輕人，絕頂聰明，情商超人，政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)一流，一點(diǎn)都不為過(guò)。因為，他們的奮斗目標，就是他們老板的位置。
三是各級掌控國家資源的國家事業(yè)單位的領(lǐng)導，這也是一種老板。
給他們拎包服務(wù)的，一樣由黨委政府任命的年輕人，政治上要求可靠，做人圓滑世故，能左右逢源，八面玲瓏，懂得協(xié)調關(guān)系的年輕人，可能可以幫到這些沒(méi)有經(jīng)濟指標考核，只要四平八穩用好國家政策，不犯原則性錯誤，并懂得經(jīng)營(yíng)上層關(guān)系的老板的忙，這樣的年輕人，當然是老板最喜歡的拎包人。
四是所有企業(yè)的創(chuàng )始人，包括后來(lái)成為企業(yè)實(shí)際控制人的各類(lèi)有能耐的老板。
這些人當年發(fā)家，憑得是敢于天下先的闖勁，以及獨特的商業(yè)悟性，加上特別能吃苦的精神，以及好的運氣，才有了今天的這番成就。大部分這類(lèi)的老板，都有一個(gè)典型的秉性“悟性、堅韌，勤力和不服輸”。
所謂“成功的老板都是相似的，不成功的老板，各有各的失敗”。
所以，他們在選擇幫他們拎包的人選時(shí)，很看重年輕人是否具備與他一樣的秉性。唯一和上述三類(lèi)老板不同的是，來(lái)自企業(yè)的大老板，不是太注重拎包的人的政治素質(zhì)，以及生活小節，包括男女交往方面，倒是更加在乎拎包人，是否勤力為企業(yè)一心做事，對老板忠誠有加，沒(méi)有私心，把事情做到位，做到物超所值。
一句話(huà)，要和老板一樣的思維——“做每件事情之前，都要講究投入與產(chǎn)出，經(jīng)濟效益永遠是第一位的”。
五是互聯(lián)網(wǎng)新世代創(chuàng )業(yè)老板及老板請來(lái)的高級職業(yè)經(jīng)理人。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)英雄，以及職業(yè)經(jīng)理人，在教育及職業(yè)背景上，應是比較相似的。很多人都有國外留學(xué)，或是國際大公司做過(guò)的經(jīng)驗，思維前瞻，有自己的管理主張，動(dòng)手能力比較強。
唯一不同的是，年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)英雄，與老氣橫秋的職業(yè)經(jīng)理人相比，前者身上充滿(mǎn)著(zhù)自己打拼做老板的熱血，不怕輸，敢于失敗的勇氣，以及強烈的對自己從事的事業(yè)成功的自信。
而后者，只是高級打工的心態(tài)，以及心甘情愿樂(lè )意為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)英雄，提供自己的管理技術(shù)，以及產(chǎn)業(yè)操盤(pán)推動(dòng)者的角色，而這正是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)英雄所需要的能力。我想，這兩種人走在一起，是心有靈犀一點(diǎn)通彼此心心相惜的感覺(jué)。
所以，你若是有幸成為這兩種人的拎包人，則要有很強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及國際化的職業(yè)素養，以及懂得使用工具的能力，包括語(yǔ)言。特別是你為這兩種老板提供的數據，不僅在談判桌上拿得出手，更是在投資者關(guān)系方面，成為公司對外宣傳的一面鏡子。
沒(méi)有這把兩刷子，你是無(wú)法幫這兩類(lèi)老板拎好包的。
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