十年前，地產(chǎn)界的四大天王是“招保萬(wàn)金”，此格局歷經(jīng)十年時(shí)間最終形成，這十年是住宅的主戰場(chǎng)。
十年后，新的四大天王是“碧恒萬(wàn)融”，此格局依舊用了十個(gè)年頭才形成，這里依然是住宅的主場(chǎng)。
但近幾年，土地供應受限、調控政策輪番轟炸，一波不平一波又起，房地產(chǎn)市場(chǎng)步履維艱。如今，開(kāi)發(fā)商們紛紛“變法”以尋出路，卻是事實(shí)。房地產(chǎn)市場(chǎng)變幻莫測，更新迭代速度加快，前一個(gè)變動(dòng)周期用了10年時(shí)間，或許后面格局變動(dòng)用不上10年了。
曾幾何時(shí)，地產(chǎn)界除了“四大天王”的名號，還有“南北雙雄”的美稱(chēng)，他們就是家喻戶(hù)曉的“南萬(wàn)科，北萬(wàn)達”。萬(wàn)科以住宅專(zhuān)業(yè)化而著(zhù)稱(chēng)，萬(wàn)達則以商業(yè)地產(chǎn)而聞名，分別是兩大地產(chǎn)領(lǐng)域的佼佼者。
家喻戶(hù)曉的兩個(gè)企業(yè)，卻出現截然不同的兩個(gè)現象。萬(wàn)科自1988年始便制定了住宅專(zhuān)業(yè)化，商業(yè)為輔的戰略；萬(wàn)達則走出了商業(yè)專(zhuān)業(yè)化，住宅為輔的路徑。殊途同歸，不管是萬(wàn)科還是萬(wàn)達，到今天，就房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展模式而言，都將是資產(chǎn)管理。
至此，仔細觀(guān)察的朋友不難發(fā)現，萬(wàn)達實(shí)力雄厚，卻榜（四大天王）上無(wú)名，萬(wàn)科卻接連兩次上榜，這主要還是與其地產(chǎn)性質(zhì)、運營(yíng)策略有關(guān)。萬(wàn)科盤(pán)踞住宅市場(chǎng)二十年，經(jīng)久不衰，與其專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)實(shí)力分不開(kāi)。而萬(wàn)達這些年應了魯迅先生的一句話(huà) “走自己的路，讓別人說(shuō)去吧”，你主攻住宅，我偏要搞商業(yè)，你搞商業(yè)，我先你一步搞旅游地產(chǎn)，你搞旅游地產(chǎn)，我去布局海外市場(chǎng)，你布局海外市場(chǎng)，我回國響應黨的號召了，這樣的套路任誰(shuí)也跟不上。
不管如何，二者在地產(chǎn)領(lǐng)域的地位為何無(wú)可動(dòng)搖，因為他們懂得“運營(yíng)之道”。
其實(shí)，四大天王格局的變遷，也代表著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變遷。房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的野蠻生長(cháng)后，開(kāi)始步入精細的存量運營(yíng)管理階段，尤其是土地供應受限后，以開(kāi)發(fā)住宅為主的開(kāi)發(fā)商們開(kāi)始搶奪有限的存量資產(chǎn)，而如何利用有限的資產(chǎn)實(shí)現收益的最大化，才是核心痛點(diǎn)。
近些年，有些開(kāi)發(fā)商開(kāi)始將目光從住宅這塊“蛋糕”轉向資產(chǎn)運營(yíng)，但提前布局者卻少之又少，觀(guān)望、躊躇、再等等是基本姿態(tài)，只有一些有眼光、有行動(dòng)力的“高手”付諸行動(dòng)，畢竟資產(chǎn)運營(yíng)是需要建立長(cháng)效機制的發(fā)展管理模式，不比大開(kāi)發(fā)模式資金回流速度快、運營(yíng)簡(jiǎn)單，真正邁出資產(chǎn)運營(yíng)這一步還是需要些勇氣的……
龍湖從重慶一路向北闖進(jìn)京城，將地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“精細化”的基因移植于商業(yè)運營(yíng)，致力于打造家和辦公室外的好去處。今年年中，龍湖就已站上千億新臺階，掌門(mén)人吳亞軍更是放出豪言壯語(yǔ)，到2020年，商業(yè)貢獻年租金60億，僅商場(chǎng)數量便超40座，然而這只是冰山一角，龍湖的主航道業(yè)務(wù)還包括地產(chǎn)、物業(yè)、長(cháng)租公寓，開(kāi)展多維度、多方位的資產(chǎn)運營(yíng)模式才是他的秘密武器。
近年來(lái)，萬(wàn)科在鞏固核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎上，圍繞城市配套服務(wù)商的定位，積極拓展版圖至商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、長(cháng)租公寓等行業(yè)，戰略轉型的同時(shí)，也會(huì )遭遇一些代價(jià)，比如住宅NO.1的丟失，業(yè)績(jì)座次榜下滑就是最好的證明。就當下的市場(chǎng)而言，轉型，當下痛苦，不轉型，未來(lái)痛苦，但這些都只是陣痛，熬過(guò)去，未來(lái)的前景一片大好。
像北京這種一線(xiàn)大城市，既是各大開(kāi)發(fā)商爭奪的主戰場(chǎng)又是不容失敗的峽谷巔峰，如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)各種“受限”，開(kāi)發(fā)商們該如何“狹路相逢勇者勝”？城市在更新，行業(yè)在變革，保利制定多元化發(fā)展的業(yè)態(tài)模式，涉及多種地產(chǎn)行業(yè)；龍湖把2020年租金收入目標提升至60億；遠洋地產(chǎn)在加碼持有型物業(yè)；中海地產(chǎn)構建業(yè)態(tài)多元、產(chǎn)業(yè)多樣的城市運營(yíng)產(chǎn)業(yè)群……重度運營(yíng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，能夠塑造精細化、專(zhuān)業(yè)化的運營(yíng)能力才是核心競爭力。
在年底一次大會(huì )上，某行業(yè)領(lǐng)袖級大咖分享到，在過(guò)去的20年，我們中國誕生了N多個(gè)宇宙級的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，那么在未來(lái)的20年、甚至10年，以中國的城市化發(fā)展速度和資金聚集效應來(lái)看，誕生N多個(gè)宇宙級的資產(chǎn)管理機構、資管運營(yíng)商、內容服務(wù)商等等全新的商業(yè)組織，完全具備可能性。而這才是房地產(chǎn)商轉型，房地產(chǎn)行業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展，調控長(cháng)效機制建立的必然方向，下一屆四大天王，會(huì )是誰(shuí)？
聯(lián)系客服
