管理會(huì )計早已潛移默化地在企業(yè)的每個(gè)角落中生根發(fā)芽，當前正處在要把管理會(huì )計從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行系統化的關(guān)鍵階段?，F在的管理會(huì )計與傳統的管理會(huì )計從內涵和外延上都已完全不同，其外延非常寬廣，比如全面預算管理的不斷深化。
“當下，管理會(huì )計已經(jīng)觸及了企業(yè)的每個(gè)角落。它的本質(zhì)就是創(chuàng )造價(jià)值的行動(dòng)?！痹谏钊胙芯苛藘r(jià)值管理和管理會(huì )計間的融合問(wèn)題后，中煤建設集團有限公司(下稱(chēng)“中煤建設集團”)總會(huì )計師王文章提出了這一觀(guān)點(diǎn)。
正如王文章所說(shuō)，管理會(huì )計早已潛移默化地在企業(yè)的每個(gè)角落中生根發(fā)芽，當前正處在要把管理會(huì )計從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行系統化的關(guān)鍵階段?，F在的管理會(huì )計與傳統的管理會(huì )計從內涵和外延上都已完全不同，其外延非常寬廣，比如全面預算管理的不斷深化。
“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上顛覆了傳統會(huì )計理念與方法，對傳統管理會(huì )計也將產(chǎn)生巨大沖擊，因此管理會(huì )計的外延還會(huì )進(jìn)一步擴展，幾乎可以無(wú)所不包?！蓖跷恼绿寡?。事實(shí)上，管理會(huì )計的最根本目標就是要創(chuàng )造價(jià)值。在創(chuàng )造價(jià)值過(guò)程中，怎樣采取行動(dòng)、創(chuàng )新方法，則是管理會(huì )計的內容。這也是企業(yè)的行為，是價(jià)值管理落實(shí)的過(guò)程。
管理會(huì )計“落地”關(guān)鍵在觀(guān)念
隨著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)中的運用與系統化推廣，目前，實(shí)業(yè)界已經(jīng)普遍意識到管理會(huì )計涉及到的領(lǐng)域越來(lái)越廣，管理會(huì )計與企業(yè)各方面聯(lián)系越來(lái)越緊密。
“但在實(shí)業(yè)界，管理會(huì )計要得到更普遍的認同，還需要一個(gè)過(guò)程。因為多年來(lái)，企業(yè)高管層接觸的都是財務(wù)會(huì )計內容，對于管理會(huì )計的觀(guān)念和領(lǐng)域還需要進(jìn)一步的宣傳?！蓖跷恼抡f(shuō)，不僅是企業(yè)高管，就是財務(wù)人員本身也沒(méi)有更多地把管理會(huì )計納入自身的職責范疇。大多數財務(wù)人員還在做傳統的財務(wù)會(huì )計工作。
要讓管理會(huì )計實(shí)實(shí)在在地“落地”企業(yè)，他認為，推動(dòng)更多的宣傳和培訓至關(guān)重要，特別是在CEO等企業(yè)高管層面。要系統地整合管理會(huì )計，把管理會(huì )計的理念和應用領(lǐng)域整合成完善的體系加以推廣也是落實(shí)的關(guān)鍵之一。在具體落實(shí)措施上，調整財務(wù)人員的職能定位很關(guān)鍵。
要讓財務(wù)人員的職能更多地轉型、延伸到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節中去，自然就會(huì )把管理會(huì )計的職責落實(shí)下去了。
從現實(shí)來(lái)看，企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)已經(jīng)隨著(zhù)形勢的發(fā)展和技術(shù)手段的提高，不知不覺(jué)地超越了財務(wù)會(huì )計的范疇，做了不少管理會(huì )計的工作，只是他們還沒(méi)有系統地認識到這一點(diǎn)。而且從組織形式上，管理會(huì )計在很多單位也沒(méi)有被體現出來(lái)。
“但現在有這樣的一些企業(yè)，他們已經(jīng)試探著(zhù)在分設了兩個(gè)部門(mén)，即財務(wù)會(huì )計部和管理會(huì )計部。這樣，組織架構及管理職能就很清晰了?！蓖跷恼路治稣f(shuō)。
相應地，管理會(huì )計的“落實(shí)”也需要國內首席財務(wù)官（CFO）的職能定位盡快與國際對標。
在國外，CFO和首席執行官（CEO）是合作伙伴，是CEO決策的重要參謀。而在國內，CFO還遠未發(fā)揮出這樣的作用。
“目前，國內CFO承擔的風(fēng)險比較大，但他們的職責與權限還不匹配?！彼寡?。這主要體現在決策方面。比如總會(huì )計師或財務(wù)總監在決策層面僅僅是配角，很少擁有否決權，相應地其作用發(fā)揮也就存在很大的局限性。
在王文章看來(lái)，總會(huì )計師最基本的職責就是要做好內部控制工作，控制好財務(wù)風(fēng)險。其次是要結合企業(yè)規劃做好融資工作，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。最后才是滿(mǎn)足社會(huì )公眾對公司信息真實(shí)性的需求，以便得到公眾的信任以及公正的評價(jià)，提高誠信度。
他強調說(shuō)，但在網(wǎng)絡(luò )化革命背景下的今天，我們必須要更多地考慮總會(huì )計師職能的轉型，或者叫做“職能化漂移”。我們不能更多地停留在傳統職能模式上，就是總會(huì )計師的職能到底應該怎么定位，以怎樣的姿態(tài)來(lái)迎接“網(wǎng)絡(luò )時(shí)代+管理會(huì )計”的潮流，以實(shí)現“企業(yè)價(jià)值+自我價(jià)值”的塑造。當然，總會(huì )計師也要在不斷自我修身的同時(shí)，帶好財務(wù)隊伍，全面提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
“無(wú)論在業(yè)務(wù)融合方面還是在社會(huì )資源方面，總會(huì )計師都要有所突破，建立超前的思維，尤其是管理會(huì )計的觀(guān)念?！彼硎?。
“大財務(wù)”與大數據
事實(shí)上，中煤建設集團一直秉承著(zhù)“大財務(wù)”的理念。很多管理會(huì )計的業(yè)務(wù)都已經(jīng)開(kāi)展。而且管理會(huì )計業(yè)務(wù)不僅分置于資產(chǎn)財務(wù)、企業(yè)管理等部門(mén)之下，很多領(lǐng)域和層級都蘊含著(zhù)管理會(huì )計的思想和實(shí)踐。
“談到管理會(huì )計，就不得不提及大數據?！蓖跷恼赂嬖V記者。信息化和大數據的迅速發(fā)展，使財務(wù)人員能夠分析出很多信息。這都為管理會(huì )計的深入發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了不少信息化業(yè)務(wù)模塊，都是以財務(wù)為主線(xiàn)和核心的。也就是說(shuō)，各模塊上線(xiàn)后都要和財務(wù)對接。這其實(shí)也體現出了以財務(wù)為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合過(guò)程?！耙驗樨攧?wù)的每項成本都是在公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節上發(fā)生的。管理會(huì )計就是要關(guān)注怎樣管理好這些環(huán)節，并使之系統化?！被谧陨碡S富的模塊對接經(jīng)驗，王文章認為，企業(yè)資源計劃（ERP）的頂層設計和起步至關(guān)重要。其中，關(guān)鍵在于運營(yíng)商和系統平臺的選擇。
“尤其要做好充分的社會(huì )調研、技術(shù)調研，做好頂層設計、方案優(yōu)化，這樣以后會(huì )少走些彎路。我們現在是一個(gè)模塊、一個(gè)模塊地向前推進(jìn)，今后會(huì )有很多個(gè)模塊需要與財務(wù)對接?！彼f(shuō)。
用總會(huì )計師制度保障觀(guān)念“落地”
對于中煤建設集團這樣的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，下屬的子公司、分公司眾多，推廣管理會(huì )計的難度更大。
對此，中煤建設集團通過(guò)健全總會(huì )計師制度和搭建各種平臺，盡快在集團內部樹(shù)立管理會(huì )計觀(guān)念，并向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。
“每個(gè)子公司或分公司的文化和管理水平都不一樣，很多觀(guān)念跟時(shí)代有較大差距?！蓖跷恼抡f(shuō)。為此，集團公司正在通過(guò)各種平臺和渠道，盡快轉變財務(wù)人員的觀(guān)念。
其中，轉變總會(huì )計師的觀(guān)念至關(guān)重要。中煤建設集團用“財務(wù)職能+交叉視角+超前思維”的模式，來(lái)帶動(dòng)財務(wù)隊伍乃至整個(gè)公司的觀(guān)念轉型、升級、換代。
“集團在每年度的總會(huì )計師述職時(shí)，都會(huì )提出這方面的工作要求。特別是在前瞻性觀(guān)念、全局性思維、先導性措施等方面，讓下級公司的總會(huì )計師們能帶動(dòng)所在公司的財務(wù)隊伍盡快更新觀(guān)念，用緊密的財務(wù)團隊保證財務(wù)策略、管理措施能較好地落實(shí)下去?！蓖跷恼抡f(shuō)。
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