有人說(shuō)代碼是程序員生命的一部分，我覺(jué)得應該這么說(shuō)：代碼是程序員人生某一階段的一部分，一個(gè)人不可能一輩子老是跟代碼打交道，何況，國內的程序員職業(yè)生涯本來(lái)就不長(cháng)，總有一天，你不得不舍棄心愛(ài)的代碼，走向管理或創(chuàng )業(yè)或其他領(lǐng)域?！ ∽罱戳恕秵碳掖笤骸?，深感喬致庸艱苦創(chuàng )業(yè)的不易，也引起了我的思考。喬致庸畢生所完成的三個(gè)項目，用他自己的話(huà)說(shuō)：嘆人生成敗相當。
這里從項目的角度，對這三個(gè)項目作一些簡(jiǎn)單分析，以期對項目管理者提供一些借鑒。
今天，我們首先來(lái)看第一個(gè)項目--包頭高粱霸盤(pán)。
一、項目背景：
這個(gè)項目其實(shí)不是一個(gè)新項目，而是一次項目升級，由于喬氏集團前任掌門(mén)人喬致廣和前任項目經(jīng)理顧天順經(jīng)營(yíng)失當，導致該項目陷入困境，借了三十萬(wàn)兩高利貸，幾近絕境。不僅銀兩短缺，債主逼上門(mén)，更有競爭對手達盛昌聯(lián)合水、元及其他生意相與蓄意加害，而喬家小股東們也見(jiàn)風(fēng)使舵，喬氏集團處于大廈將傾之境，成敗系于此項目一身。在此危難之際，喬致庸被迫放棄讀書(shū)報國之夢(mèng)想，出任項目經(jīng)理。
二、項目可行性分析：
由于該項目對喬家的重要性不言而喻，此項目被列為甲級頭號督辦項目。在項目開(kāi)始之前，必須先掃清外圍障礙：
1、穩定喬家小股東的情緒。
2、打消山西、包頭等地其他生意伙伴的顧慮，讓他們相信：股東有資本來(lái)翻盤(pán)，并有能力把生意做大。
3、解決一系列突發(fā)事件，如劉黑七敲竹杠等。
其次，最重要的是取得周轉的資金，這是項目的核心內容。
資金的主要來(lái)源是借貸。為此目標，可以不惜一切代價(jià)作為抵押。備選目標：太谷陸家。
再次，獲取資金后，還需要最大限度地利用這些資金，在生意戰場(chǎng)上擊敗競爭對手，奪回失去的生意。
謀勢而動(dòng)，事先無(wú)法確認。
最后，如果有可能，重新確立喬家在包頭乃至整個(gè)山西商界的江湖地位。
三、項目涉眾分析：
此項目涉眾不多，主要是以下五類(lèi)：
1、喬氏集團所有家人及其雇員（包括高級顧問(wèn)孫茂才，喬家復字號總經(jīng)理顧天順及包頭十一家店鋪全體員工），為主要受益人。
2、喬氏集團生意相與及喬家小股東，為次要受益人。
3、達盛昌董事長(cháng)邱東峻及總經(jīng)理崔鳴九及其繼任者崔鳴十，主要競爭對手。
4、項目重要股東太谷陸大可及其財務(wù)總監陸玉涵，不可替代的合作伙伴。
5、其他突發(fā)事件相關(guān)人員(三星鏢局戴二閭、寨主劉黑七等)。
四、項目時(shí)間：
外圍項目，自喬致廣離世起七七四十九天內必須完成。包頭必須在保障順利交接的前提下，盡可能速戰速決，最長(cháng)半年內完成，否則喬氏集團所有生意歸合伙人陸大可所有。
五、項目風(fēng)險規避：
項目?jì)?yōu)勢：?jiǎn)碳疑舷慢R心，有高級智囊出謀劃策，并有外部資金適時(shí)注入，及保險界人士相助?！ ?br> 項目劣勢：
1、項目經(jīng)理喬致庸，由于初次涉足該類(lèi)項目，欠缺行業(yè)經(jīng)驗和人脈積累。
2、項目時(shí)間短、任務(wù)緊，質(zhì)量要求高，操作有難度。
六、項目實(shí)施及總結：
經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的斗智斗勇，終于高質(zhì)量地按時(shí)完成了項目，并且大大超出了股東的預期，客觀(guān)上，塑造了項目經(jīng)理喬致庸在商界的形象：管理卓越、人格魅力突出、前途無(wú)量。該項目順利完成的突出意義在于：
1、不僅挽回了包頭的生意，挽救了喬家，最重要的是挽回了眾合伙人對喬家的信心。尤其是贏(yíng)得了包頭各分店合伙人，甚至競爭對手邱東峻的尊敬和擁護。
2、通過(guò)項目中孫茂才所起的作用，堅定了項目經(jīng)理喬庸惜才愛(ài)才的信念。這為他后來(lái)的成功奠定良好的基礎。采取雇員入股、實(shí)施嚴格而不失靈活的店規等革新措施，推行“義信利”，重建了商界“新秩序”，并大膽啟用新的包頭總經(jīng)理馬荀。事實(shí)證明：這次任命為喬家蒙古的生意帶來(lái)了超乎想像的回報，在這以后，馬荀多次扮演了關(guān)鍵角色。蒙古，成為喬家源源不斷的后勤供應基地。這確實(shí)襯托出項目經(jīng)理喬致庸的眼光和遠見(jiàn)。知人善任是項目經(jīng)理人生智慧的集中體現，特別是對于有想法、有闖勁、能實(shí)干、有信義的高級管理者，要尊之，惜之??！
3、項目的另一個(gè)收獲是喬致庸獲取了人生的自信。剛開(kāi)始接手項目時(shí)，他苦悶、無(wú)助過(guò)，面臨愛(ài)情抉擇時(shí)他傷感、痛心過(guò)，在包頭扡擔心、痛哭過(guò)。最重要的是，在顧問(wèn)孫茂才的幫助下，在項目后期，他迅速成長(cháng)為一個(gè)有自信、責任感、決斷力的優(yōu)秀男人。同時(shí)，他也證明了自己是一個(gè)卓越的項目管理者。在后面的兩個(gè)項目中，他的管理才華展露無(wú)遺。而他的愛(ài)情，也在這個(gè)階段開(kāi)花、并慢慢成長(cháng)。這里想說(shuō)的是：愛(ài)情，并不是只有錢(qián)就可以，還需要用心去經(jīng)營(yíng)，去長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。否則，錢(qián)反而會(huì )成為累贅。對于資金的巧妙運用，是任何項目經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，人生亦是如此:沒(méi)有錢(qián)無(wú)法經(jīng)營(yíng)，但有了錢(qián)更須會(huì )經(jīng)營(yíng)運用之道。
?。?、通過(guò)本項目的鍛煉，掌握了高超的商業(yè)炒作技巧。這成為喬致庸駕馭項目進(jìn)程的關(guān)鍵，在后來(lái)的項目中多次運用，屢試不爽！項目中起死回生的關(guān)鍵是：?jiǎn)讨掠共扇×艘幌盗械氖侄?，如到首都商界去吹風(fēng)，說(shuō)是要“出兵”云云，造假信、玩無(wú)間道等。其目的就是要借他人之口，把”高粱“的作用從”普通的商品“忽悠成了”戰時(shí)必需品“，而戰事將”一觸即發(fā)“！在種種因素的干擾下，對手終于失去了冷靜。當然，最重要的是：得有銀子做本錢(qián)，這個(gè)忽悠不來(lái)的，但是虛虛實(shí)實(shí)，運用之妙，存乎一心。突然想到，房地產(chǎn)商不就是這樣炒作的嗎？房子本來(lái)就是一居所?，F在好了，加上生活享受、學(xué)區、社交圈、身份名片、地位象征、結婚剛需品等等因素，它就變成可以滿(mǎn)足各類(lèi)不同消費階層的多功能雜合體。"房?jì)r(jià)將要一漲再漲"，已經(jīng)不限于購買(mǎi)人群，而被忽悠成了全民共識??！千千萬(wàn)萬(wàn)的人很快將要成為那個(gè)最后接盤(pán)的邱東家！
總體來(lái)說(shuō)，該項目對于一個(gè)初出茅廬的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)幾乎接近完美的開(kāi)局，然而，還是留下了些許遺憾：其中對江雪瑛的處理，為以后的牢獄之災埋下了隱患。這也是喬致庸人生最無(wú)奈，亦無(wú)法彌補的一個(gè)錯誤。
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