文/劉勇
艾倫·R·科恩和大衛·L·布拉德福德在《影響力——如何與上級構建伙伴式關(guān)系》中說(shuō)道：“不管怎么說(shuō)，我們希望你千萬(wàn)不要忘記這條‘絕對法則’：針對一個(gè)問(wèn)題，不論你有多不同意上級的看法，也決不能質(zhì)疑領(lǐng)導的最終決策權。只要是一個(gè)正規的企業(yè)，你的上級就有權不聽(tīng)你的意見(jiàn)——這與他們的判斷正確與否無(wú)關(guān)。你可以質(zhì)疑其數據，質(zhì)疑其推理過(guò)程，質(zhì)疑其結論，但是絕對不能質(zhì)疑其權威?！?/font>
我們不妨把這個(gè)“絕對法則”稱(chēng)之為商業(yè)哲學(xué)原則3：老板決定的事都是對的——不管老板決定的事在你看來(lái)有多么的糟糕，只要你無(wú)法改變現狀，那么，你唯一的選擇就是執行命令。
盡管這樣的說(shuō)法有些“霸道”，但卻是正確的選擇，這就是組織性原則。正如小布什總統曾經(jīng)說(shuō)的：“我就是最后拿主意的人，我決定什么是最好的辦法?！?/font>
美國原國務(wù)卿科林·鮑威爾在談到“什么樣的人才能成為我稱(chēng)手的部下”時(shí)說(shuō)道：“敢于與我爭辯，但絕對服從命令?！?/font>
韓國前總統李明博曾經(jīng)在現代企業(yè)服務(wù)了27年，從一個(gè)小職員做到了社長(cháng)的職務(wù)，鄭周永會(huì )長(cháng)每次找他商談公司事務(wù)時(shí)，他總是堅決地按照會(huì )長(cháng)的要求行事，用他自己的話(huà)說(shuō)，“我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)‘會(huì )考慮’之類(lèi)模棱兩可的話(huà)”。他認為下屬在接到上司的命令時(shí)，不要**，而是要“為實(shí)現該目標竭盡全力”。
唐駿在談到他在盛大的一段日子時(shí)說(shuō)道：“4年里，我沒(méi)有與陳天橋紅過(guò)臉，就連小的爭議都沒(méi)有……公司最終的決策者永遠是陳天橋。我會(huì )提出一些建議，或者我與他互為補充，完善某些提案。不過(guò)，一旦是陳天橋明確否定或者不愿做的事，我不會(huì )再繼續固執堅持?！?/font>
不要以為自己比上司有更好的想法就可以改變上司的命令，也不要以為上司不稱(chēng)職就可以忽視上司的命令。作為下屬，你可以說(shuō)出你的想法、擔心，甚至是堅持，但執行上司的命令是你最終的選擇。
但總有一些下屬，特別是那些有能力，也取得很好業(yè)績(jì)的下屬，往往會(huì )輕視自己的上司，不知道如何尊重上司做出的決定，而是有意抵 抗或忽視上司做出的決定，這對自己對組織都會(huì )帶來(lái)不好的影響。
作為下屬，要根據上司出什么“牌”來(lái)決定自己出什么“牌”，而不是倒過(guò)來(lái)。很多人總是“出不了頭”，并不是因為自己沒(méi)有能力，而是因為把出牌的順序顛倒了。自己出牌，讓上司接牌。這讓任何一個(gè)上司都是難以接受的。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，詹姆斯·菲舍爾在《權力沒(méi)有過(guò)錯——用權力實(shí)現有價(jià)值的目的》中給了我們一個(gè)很好的忠告：最終的決定，毫無(wú)疑問(wèn)完全是由老板做出的，你的老板永遠是正確的。在他或者她做出決定的時(shí)候，你有三個(gè)選擇：贊同你的老板，改變你老板的主意，或者辭職。
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