而李嘉誠減少在內陸的投資，很難用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟規律來(lái)分析，有些人說(shuō)李超人是去抄底歐洲，看空中國，大家似乎也把這個(gè)當作一個(gè)信號。但是，在1997年香港回歸的時(shí)候，難道內陸就沒(méi)有風(fēng)險嗎？那時(shí)候的前途可以說(shuō)更難預測，經(jīng)濟和政治上的風(fēng)險都更大，但那個(gè)時(shí)候為什么李嘉誠堅定地投資于內陸呢？如果李嘉誠經(jīng)營(yíng)的是品牌型消費類(lèi)企業(yè)，比如他是全聚德的老板，把投資帶到海外去，把店開(kāi)遍全世界，這也好理解。但他旗下的長(cháng)江實(shí)業(yè)，是一個(gè)資本密集型的投資產(chǎn)業(yè)，現在的投資也主要在公用事業(yè)領(lǐng)域，即使現在歐洲是經(jīng)濟低谷，但是以歐洲的公用事業(yè)建設水平跟中國公用事業(yè)發(fā)展的欠賬相比，其實(shí)中國的公用事業(yè)建設在未來(lái)十年二十年都還有很大空間，為什么李嘉誠在這方面更加看好歐洲？畢竟歐洲的公用事業(yè)體系已經(jīng)比較成熟，更不要說(shuō)那里勞動(dòng)力的成本，特別是工會(huì )勢力之強大、工資之高。李嘉誠在香港已經(jīng)被工人運動(dòng)弄得焦頭爛額，去歐洲怎么搞得定呢？我覺(jué)得一個(gè)了不起的投資家一定有他綜合的權衡。
李嘉誠為什么在他人生的這個(gè)時(shí)候做出這種戰略選擇？最近我在國內的經(jīng)歷讓我比較能理解。我前段時(shí)間到一個(gè)地方去，遇到當地一個(gè)小老板，他在當地干的就是公用事業(yè)的投資?，F在各地政府都在搞建設，經(jīng)常出項目要政績(jì)，一般都是讓當地企業(yè)墊資來(lái)搞建設，建設完了以后再由政府付錢(qián)。但是和政府做生意非常困難，這個(gè)企業(yè)墊了幾千萬(wàn)，做完建設以后，鎮一級的領(lǐng)導換屆了，原來(lái)的關(guān)系就不再管用，已經(jīng)拖了三年的賬到現在還沒(méi)有要回來(lái)，企業(yè)為此非常頭疼。我問(wèn)他：當時(shí)肯定有合同，如果政府到了時(shí)間不給錢(qián)，為什么不跟政府打官司？他說(shuō)：打官司肯定能把錢(qián)要回來(lái)，但是打官司的后果是，在這個(gè)地方以后再也別想做生意了，更嚴重的是在整個(gè)行業(yè)中，別人知道我和政府打官司要錢(qián)，也不會(huì )有人再跟我做生意了，所以現在政府欠著(zhù)我的錢(qián)，我也得跟他們賠著(zhù)笑臉，請領(lǐng)導出去旅游，陪吃陪喝，逢年過(guò)節還得給領(lǐng)導送禮。
其實(shí)，當時(shí)跟政府簽協(xié)議的過(guò)程中，雙方暗箱操作的成分也一定很大，這個(gè)工程如果完全通過(guò)市場(chǎng)程序招標，可能是2000萬(wàn)元，因為個(gè)人跟政府官員的關(guān)系，招標不是那么透明，也許就能以2500萬(wàn)甚至3000萬(wàn)得到這個(gè)工程，換了新一屆領(lǐng)導以后，知道你跟前一屆領(lǐng)導關(guān)系好，跟新一屆沒(méi)有什么關(guān)系，自然就不買(mǎi)這個(gè)賬，彼此之間的游戲都不能擺到臺面上來(lái)說(shuō)，但都在心照不宣地打著(zhù)馬虎眼，政府沒(méi)說(shuō)不給，但就是拖著(zhù)。這雖然是一個(gè)鎮上的小事兒，但可以說(shuō)是中國公用事業(yè)建設領(lǐng)域里的普遍情況。
公用事業(yè)另一種流行模式是B O T(build-operate-transfer)即建設-經(jīng)營(yíng)-轉讓。我有一位企業(yè)家朋友，上世紀90年代受政府鼓勵投資建設高速公路，政府給他的承諾是建好以后可以收費多少年。當時(shí)沒(méi)有預料到中國汽車(chē)發(fā)展這么快，高速建好后生意非?；?。協(xié)議里有這樣一條：這條高速公路修好以后，至少十幾公里范圍之內不能再修高速公路，可以保證這條路的通行率。結果當地政府一看生意好，完全不按協(xié)議辦，這條路旁又修了一條高速路，要去打官司也找不到對象。
這些都是在中國進(jìn)行公共事業(yè)建設的一個(gè)基本常態(tài)，一方面中國非常需要公共事業(yè)建設的發(fā)展，現在也提出要開(kāi)放讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但是在中國從事這樣的生意不僅需要在嚴格法律下的專(zhuān)業(yè)知識和金融知識，更多地還需要Street sm art(街頭智慧)，跟人打交道、權衡利弊、平衡關(guān)系這些在書(shū)本上學(xué)不到的復雜能力。
李嘉誠是潮州人，從小在鄉間生活，在香港也是從底層做起，是一個(gè)全面的、既有書(shū)本知識，也有街頭智慧的人，所以他在中國的投資總是能非常成熟地處理各方面的關(guān)系。盡管他現在精力依然充沛，但也已年近90歲高齡，而他的兩位兒子，受過(guò)非常好的教育，從小就受栽培旁聽(tīng)董事會(huì )，受父親熏陶，在歐洲環(huán)境下，按照法律有板有眼的節奏來(lái)處理投資業(yè)務(wù)是游刃有余的，但是在中國的環(huán)境之下，如何處理各方面的關(guān)系，比如即使合同簽了，也不能按合同辦，類(lèi)似這種復雜、委婉、又不能撕破臉皮的關(guān)系，這是小超人們難以對付的。
李嘉誠把投資的重點(diǎn)從正在發(fā)展的中國轉向已經(jīng)非常成熟的歐洲，在我看來(lái)也是中國經(jīng)濟轉型面臨的一個(gè)問(wèn)題，中國這幾十年的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)家依然需要街頭智慧，很多成功要依靠全面的本土經(jīng)驗來(lái)應對，中國需要真正成為開(kāi)放的平臺，能夠吸引不僅像李嘉誠這樣的華人企業(yè)家，而且能吸引全世界的企業(yè)家到中國來(lái)投資，來(lái)分享這片土地的經(jīng)濟增長(cháng)、給這片土地帶來(lái)活力。
李嘉誠從中國轉移資本到歐洲，在我理解并不是中國的經(jīng)濟沒(méi)有前景了，而是中國需要完善一個(gè)可以和開(kāi)放的金融資本市場(chǎng)相對接的法治環(huán)境。
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