職業(yè)經(jīng)理人，按跳槽大致可以分為兩大類(lèi)，分別是：跳蚤型與咸魚(yú)型。跳蚤型，即在職場(chǎng)中總是不斷的跳來(lái)跳去，似乎在哪兒工作都無(wú)法穩定下來(lái)。而咸魚(yú)型的人呢？卻又恰恰相反，在一家公司不呆到“泛黃”不會(huì )換工作，基本上不會(huì )主動(dòng)去換。
筆者觀(guān)察發(fā)現職場(chǎng)上跳蚤型的人才，基本上一年換一次工作或一年換幾次工作。他們的專(zhuān)業(yè)能力有一些，便基本功相對會(huì )比較弱，但他們對周邊的變化信息捕捉的相當地準確。因為他們總是用有限的時(shí)間來(lái)洞察周邊的變化，無(wú)法靜下心來(lái)研究自己的專(zhuān)業(yè)。
這種人才的職場(chǎng)危機意識特別強，時(shí)刻侍機而動(dòng)，高度的緊惕，最主要的原因是缺乏安全感，過(guò)于敏感而讓他們無(wú)法安下心來(lái)深入的展開(kāi)工作。由于他們捕捉信息的能力特別強，所以他們的學(xué)習力、總結力都不會(huì )太差，在面試的過(guò)程也能很好的把握時(shí)機而容易獲得更多的工作機會(huì )。
這樣更加增強了他們跳動(dòng)的自信心，認為自己的能力還是不差的，這家不行總有一家更好的可以去。但是他們達到中層職務(wù)以上之后，職場(chǎng)危機就悄悄的逼近。
在職場(chǎng)上，當你做到中高層的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)能力以不再是衡量人才最重要的指標，而你的人品、穩定性、綜合素質(zhì)則更為重要。也沒(méi)有哪家公司愿意用一位穩定性極差的人擔任中高層崗位，這樣對企業(yè)的風(fēng)險太大。因此，新的工作都會(huì )進(jìn)行人才背景調查，而過(guò)于頻繁的跳槽當然是減分項，如果為了背調而編謊拉長(cháng)在某家公司的經(jīng)歷，則更是人品的問(wèn)題。
此因，中層職場(chǎng)人士在30歲左右不得不停下自己的“腳步”，認真的來(lái)規劃自己的職業(yè)路，時(shí)刻提醒自己如何更好的、踏實(shí)的走好自己的每一步。開(kāi)始修煉自己的心智與行為，如果30歲到35歲這關(guān)鍵的五年里，不能穩定下來(lái)認真在某家公司踏實(shí)地做出一番事業(yè)，則此人的職業(yè)生涯岌岌可危也。
那么，咸魚(yú)型的人才呢？忠誠度高，對人際的敏感性相對較差，對周邊的變化反應過(guò)于遲鈍，因此在前期時(shí)，由于其鈍感很容易給公司、上司一種踏實(shí)可靠的好印象。但由于其性情的溫和，沒(méi)有太多的斗志與向上力，所以也易在公司變成老好人而職務(wù)或工資遲遲加不上去。
但作為老員工的他們內心還是非?？释恢匾?、被突破的。但卻因為內心的那份長(cháng)久的安穩而又變得不敢輕舉妄動(dòng)，慢慢地他們會(huì )失去動(dòng)力變成溫水里的青蛙。
如果有一天被動(dòng)的跳槽，也許是公司倒閉或轉行，也許是被公司辭退（淘汰），也許是公司發(fā)展良好而被他人高薪挖走。前兩種情況，對于他們來(lái)說(shuō)找工作會(huì )非常的難。第三種情況，被他人挖走，在被挖的那一刻對于他們來(lái)說(shuō)是絕佳的美味，有一種成就感與價(jià)值感。他們會(huì )認為原來(lái)的公司是多么的虧待了自己，埋沒(méi)了自己的才華，失去了多少的收入損失。
但是，當他們進(jìn)入新公司之后，很快就失去那份優(yōu)越感與成就感。隨之而來(lái)的則是一份被不信任、不認同、不支持、不配合的雜力包圍的喘不過(guò)氣來(lái)，原來(lái)那份清閑與安逸都哪兒去了？這時(shí)他們才知道，還是原來(lái)的公司好，多數的人才在這個(gè)時(shí)間會(huì )很快的再次被離職。
被離職之后，不能快速的調整自己的狀態(tài)則會(huì )陷入無(wú)休止的找工作、換工作的節奏中。如果一年，最遲兩年之內不能安定下來(lái)，那么他之前的那份光環(huán)就會(huì )消失殆盡，這時(shí)的心里壓力會(huì )讓自己失去信心而不得不降低要求，一步步走向更小的平臺而直到走進(jìn)職場(chǎng)的死角。
那么就有朋友會(huì )問(wèn)，職場(chǎng)路應怎樣走才會(huì )更順利，更好呢？跳蚤與咸魚(yú)，工作是換還是不換？不用問(wèn)，社會(huì )上早有答案。歐美國家政府人員四年一屆，我國五年一屆，您認為這樣的法定就沒(méi)有依據嗎？
從人性的心理分析：從完全陌生到熟悉，不過(guò)一至兩年的時(shí)間。從會(huì )到專(zhuān)業(yè)，需要二至四年的沉淀。三至五年，則能達到足夠專(zhuān)業(yè)高度，過(guò)之則損。
作者：黃紅發(fā)
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作者簡(jiǎn)介：
廣東培訓網(wǎng)（弘創(chuàng )咨詢(xún)）合伙人、軍校畢業(yè)、高級人力資源管理師、高級咨詢(xún)師、企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家，中國人力資源網(wǎng)、中人網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)專(zhuān)欄作家、多家媒體特邀撰稿人。
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》，《一個(gè)人力資源總監的管理筆記》。
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