2015年3月2日，微博介紹為“金沙江創(chuàng )投 投資合伙人”的李一男沉寂了2年之后再次發(fā)聲，為無(wú)污染的自行車(chē)、電動(dòng)兩輪車(chē)的道路出行權發(fā)出倡議，但回應者寥寥——曾經(jīng)的通信技術(shù)天才、業(yè)界紅人已經(jīng)淡出了年輕一輩的生活。
進(jìn)入3月下旬，頻頻有媒體重提當年，即曾被任正非視為接班者的李一男與華為間的糾葛紛爭，想必是為即將重出江湖的李一男預熱。我梳理了一下這段故事，供業(yè)界新人掃下盲，歡迎前輩們批評指正。
李 一男曾是通信行業(yè)的名人，27歲時(shí)成了華為最年輕的副總裁，被任正非視為華為接班者；2000年開(kāi)始華為“內部創(chuàng )業(yè)”，帶著(zhù)1000萬(wàn)的設備北上成立北京 港灣網(wǎng)絡(luò )；2年后另起爐灶，2003年即實(shí)現年銷(xiāo)售收入10億元，與華為搶客戶(hù)致使華為受挫；被華為圍堵打擊、上市不成、欲賣(mài)與西門(mén)子受阻，2006年接 受華為招安出任華為首席電信科學(xué)家；2008年出走百度任CTO；2010年加盟中國移動(dòng)任12580的CEO；2011年以合伙人身份進(jìn)入金沙江創(chuàng )投。
但這個(gè)傳奇人物外表看起來(lái)卻是貌不驚人的技術(shù)男，業(yè)內有傳言說(shuō)在他去寶馬4S店看車(chē)的時(shí)候，汽車(chē)銷(xiāo)售員都懶得搭理他。（商情首席分析師孫昌旭2008年于飛機上偶遇他時(shí)都沒(méi)看出這就是她的偶像，詳見(jiàn)巧遇"IT奇人"李一男 [孫昌旭]）
在 不少華為人的記憶里，1998年前的李一男是個(gè)科學(xué)天才、也是個(gè)不懂人情世故的大男孩形象。高強度的工作，加上長(cháng)期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著(zhù)一 副高度近視鏡，技術(shù)出身的他說(shuō)話(huà)總是直來(lái)直去，書(shū)生氣十足。某華為研究院內部人士說(shuō)，當時(shí)的李一男少年得志，為人也顯得很張狂，“給面子”，“留余地”等 詞在他的字典里似乎并不存在。他任華為副總裁時(shí)，對互無(wú)附屬關(guān)系的其它幾位副總也是態(tài)度粗暴，這可能源于他的單純，不知道如何做人，或許技術(shù)天才壓根不屑 于把時(shí)間花在了解這些無(wú)謂的瑣事，他們的精力都用在對技術(shù)的研究上了。
李一男對技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。據說(shuō)，這也是任正非曾經(jīng)想重點(diǎn)培養李一男接班的重要原因。李一男主導研發(fā)的CC08萬(wàn)門(mén)數字程控交換機幫助華為掘到了第一桶金；1998年到2000年，李一男主持華為技術(shù)研發(fā)的時(shí)間里，華為的技術(shù)發(fā)展迅猛。而華 為無(wú)線(xiàn)研究部的總工唐東風(fēng)講過(guò)這么一個(gè)故事：有次要向客戶(hù)搞一個(gè)技術(shù)匯報，邀請李一男出 席。由于李一男太忙，事先沒(méi)有就技術(shù)進(jìn)行溝通， 在去會(huì )議室的樓梯上，李一男說(shuō)：你給我把主要的東西講講吧。就憑從1樓到2樓路上那點(diǎn)時(shí)間的介紹，李一男到會(huì )場(chǎng)上竟然能滔滔不絕地把精華闡述得非常透徹， 連唐本人都難以置信李一男領(lǐng)悟、掌握得如此之快。
而華為大投入研發(fā)3G更是一大例證。1998年，李一男掌權華為研發(fā)部門(mén)時(shí)，華為決定上3G?，F在看來(lái)，這是順理成章的，但當時(shí)這對華為意味著(zhù)什么？數據顯示，1997年，華為員工約6000人，年銷(xiāo)售額約40億人民幣；而研發(fā)3G意味著(zhù)要投入大部分技術(shù)骨干（以千計），耗費N年（至少N>5），耗資以十億百億為單位。翻查歷史資料，2003年時(shí)任無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)副總裁的余承東在受訪(fǎng)時(shí)指出，華為從1998年開(kāi)始3G商用系統研發(fā)，累計投入資金已超過(guò)40億元，投入研發(fā)人員3500多人。但是，2003年不是頭，因為中國一直到2009年初才正式給3G發(fā)牌！當時(shí)，還有個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題需要慎重考慮：如果3G不成功，全力投入的華為還能從容轉身嗎？還是就此一敗涂地？如此生死大事，任正非能放手讓李一男去主持，足以證明李一男的技術(shù)實(shí)力。
華為給李一男的舞臺不可謂不大，任正非對李一男的信任不可謂不深，然而，李一男毅然在2000年正式提出辭呈，帶著(zhù)華為股權結算和分紅的1000多萬(wàn)元以及華為價(jià)值 1000 萬(wàn)元的設備，“響應”任正非所提的“內部創(chuàng )業(yè)”口號，奔赴京城創(chuàng )辦港灣網(wǎng)絡(luò )公司，以華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品高級分銷(xiāo)商的身份開(kāi)始獨闖江湖。
當時(shí)，任正非對執意單飛的李一男仍是愛(ài)護有加。李一男離開(kāi)深圳時(shí)，任正非一反常態(tài)，高調地在深圳五洲賓館大設豪宴，召集華為所有“總監級”以上高層為李一男“壯行”。
當年風(fēng)光無(wú)限的李一男為什么會(huì )選擇離開(kāi)華為？業(yè)界眾說(shuō)紛紜，有說(shuō)是他的事業(yè)進(jìn)入瓶頸期，雖然風(fēng)傳他會(huì )是接班者但任正非從未明確肯定這種說(shuō)法， 彷徨苦悶之下，李一男就像叛逆少年一樣急需新的突破來(lái)證明自己；也有說(shuō)他和任正非脾性相似，個(gè)性都過(guò)于剛強，互不妥協(xié)，久而久之已產(chǎn)生嫌隙；還有說(shuō)任正非 為了磨礪他，在1998年突然把他調離中央研究部，轉而負責產(chǎn)品部，但他卻不能接受這種安排而選擇告別。
按照最初的設定，北京港灣網(wǎng)絡(luò )公司將作為華為的合作伙伴，代理華為的路由器和數據通信產(chǎn)品，協(xié)助華為拓展市場(chǎng)。然而，2002年，李一男另立門(mén)戶(hù)，帶走華為研發(fā)部門(mén)大批骨干，推出自有品牌產(chǎn)品，成為華為在企業(yè)級數據通信市場(chǎng)的對手。2001 年到 2003 年，港灣的年銷(xiāo)售收入分別為 1.47 億元、4.1 億元、10 億元，增長(cháng)迅猛。華為不少員工紛紛“棄華投港”，李一男還將華為的經(jīng)營(yíng)管理模式也照搬到北京港灣網(wǎng)絡(luò )，被業(yè)內稱(chēng)為“小華為”。
相比之下，華為的發(fā)展卻很不順心，嚴重影響了業(yè)界：重要技術(shù)研發(fā)人員走的走，留下來(lái)的也人心浮動(dòng)，3G 研發(fā)見(jiàn)不到曙光；分心于港灣讓華為忽略了小靈通的發(fā)展，老對手中興奮起直追，縮短差距；而在數據通訊產(chǎn)品上，港灣的挑戰咄咄逼人，繼而進(jìn)逼華為的根基光傳輸市場(chǎng)……
到了這地步，任正非很生氣，崇尚狼性文化的華為發(fā)動(dòng)了全面阻擊。華為內部成立了“打港辦”，凡是有港灣參與的領(lǐng)域，都有華為的身影，而且會(huì )不惜一切代打 壓對方。據說(shuō)，有港灣參與競標的項目，華為即便賠本也要拿下。畢竟港灣剛成立不久，底子不夠深厚，在人力、財力與物力上都差華為一大截，在這場(chǎng)消耗戰中， 港灣敗下陣來(lái)。據傳，李一男在陷入困境后，曾給任正非寫(xiě)信，希望曾經(jīng)賞識過(guò)自己的伯樂(lè )能高抬貴手，放港灣一馬，但仍在怒火中燒的任正非沒(méi)有搭理他。
李一男改而想讓港灣通過(guò)上市擺脫困境，然而，2005年9月，華為就港灣網(wǎng)絡(luò )侵犯其知識產(chǎn)權的訴訟斷了李一男的上市融資夢(mèng)。不甘就此認輸的李一男轉向西門(mén)子尋求被收購，然而華為發(fā)出致命一擊，仍以知識產(chǎn)權為阻斷了李一男的后路。2006年，李一男選擇了放手，這段恩怨以華為收購港灣、李一男回歸華為任副總裁兼首席電信科學(xué)家了結。
“李一男是個(gè)研發(fā)天才，但不是個(gè)市場(chǎng)天才，也不會(huì )用人，其實(shí)老老實(shí)實(shí)做數通產(chǎn)品，老任還是希望港灣成長(cháng)起來(lái)的?？上?，后來(lái)彭松來(lái)到港灣，通過(guò)收購做光傳輸，動(dòng)了華為的根基，老任不拍死你？”原港灣公司的一位員工替李一男惋惜。
對于這次回歸，李一男和任正非都保持了狼群關(guān)起門(mén)來(lái)斗不對外亂說(shuō)的低調作風(fēng)。然而，有內部人士透露，在重返華為的兩年里，李一男被剝奪了重大事件的決策權和參與權，一個(gè)技術(shù)天才在一家以技術(shù)為導向的公司里只能干些技術(shù)之外的事情，個(gè)中苦衷難以言說(shuō)。當時(shí)，一些小圈子里盛傳“男哥肯定會(huì )再離開(kāi)的”。果不其然，2年后，也就是2008年，李一男從華為出走百度，任CTO。
某位與李一男熟悉的圈內人士透露，歷經(jīng)這兩年的挫折，李一男被磨去棱角，變得成熟許多?！坝幸淮?，百度內部出現了一個(gè)工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過(guò)錯攬到了自己身上，措辭誠摯，給人印象深刻?！?/font>
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