業(yè)內謠傳萬(wàn)科毛大慶要辭職加盟鴻坤集團，春節后入職，而后老潘朋友圈有朋友截圖毛大慶本人微信也否認此事。
就是這個(gè)節點(diǎn)上，在毛大慶的私人公眾號發(fā)表關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人在轉型時(shí)代應該求變。
一是帶領(lǐng)公司轉型突圍，
二是帶領(lǐng)公司二次創(chuàng )業(yè)，割掉“守業(yè)者”心態(tài)，轉變“創(chuàng )業(yè)者”心態(tài)，合伙人制度是落地手段之一。
三是轉型期是最壞的時(shí)代，但也是最好的時(shí)代，CEO可以勇敢一跳，自己創(chuàng )業(yè)。
老潘前幾日在與毛大慶前同事聊天時(shí)，就說(shuō)到毛大慶就是屬于創(chuàng )業(yè)型人才，他帶領(lǐng)北京萬(wàn)科從40多億做到200億，項目4~5個(gè)，到同期操盤(pán)30個(gè)，產(chǎn)品線(xiàn)也拓展到住宅地產(chǎn)以外N多領(lǐng)域……典型的創(chuàng )業(yè)者心態(tài)和成績(jì)。
而如今毛大慶是否加盟鴻坤集團，老潘真得不關(guān)注這些八卦新聞，老潘推薦的是毛大慶提出的職業(yè)經(jīng)理人在轉型時(shí)代的3種活法。要么在大企業(yè)內部帶領(lǐng)轉型，要么“二次創(chuàng )業(yè)”，要么“自己創(chuàng )業(yè)”走出“新篇章”，因為轉型時(shí)代，大公司在經(jīng)濟危機時(shí)期疲于應對，而這正是新公司崛起的最佳時(shí)機。特別推薦給地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。
地產(chǎn)轉型時(shí)期，你究竟何去何從？
面對中國經(jīng)濟的新常態(tài)，中國企業(yè)的競爭與發(fā)展都迎來(lái)了重要的戰略機遇期。與中國經(jīng)濟改革開(kāi)放30年共同成長(cháng)起來(lái)的第一代創(chuàng )業(yè)家與企業(yè)家正在逐步退出歷史舞臺，與此同時(shí)，中國真正的職業(yè)經(jīng)理人，作為一個(gè)群體，已逐漸走到了中國經(jīng)濟大舞臺的中央。
中國的經(jīng)濟的發(fā)展需要中國的企業(yè)的創(chuàng )造；中國的企業(yè)又逐漸開(kāi)始全面由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)與管理。因此，中國職業(yè)經(jīng)理人承載著(zhù)中國經(jīng)濟轉型發(fā)展的歷史使命。面對中國經(jīng)濟的大轉型、經(jīng)濟結構大調整這一極其極為珍貴的戰略機遇期，職業(yè)經(jīng)理人又有哪些戰略性的思考與抉擇與發(fā)展道路呢？
道路一：推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展
過(guò)去一年的熱烈討論后，中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”已經(jīng)獲得行業(yè)廣泛認同，僅僅通過(guò)拿地→蓋樓→坐等收錢(qián)這一模式便可支撐企業(yè)發(fā)展的日子已經(jīng)一去不返，時(shí)代在變，行業(yè)在變，“如果不能改變風(fēng)的方向，那就調整帆的方向”——我們面臨的已經(jīng)不是轉不轉型的抉擇，而是如何轉型的問(wèn)題。萬(wàn)科及部分行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了從組織體系深刻變革開(kāi)始，推動(dòng)合伙人機制的落地，促進(jìn)全員在實(shí)踐中的不斷嘗試和迭代更新，重拾創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家精神。另有一些有創(chuàng )新意識的企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始靈巧的事業(yè)創(chuàng )新，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以外，已經(jīng)大力開(kāi)始發(fā)展了金融投資、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、醫療、教育、文化藝術(shù)等多元化投資，開(kāi)始嘗試金融+地產(chǎn)+高端產(chǎn)業(yè)+股權投資的模式，尋找房地產(chǎn)企業(yè)轉型的優(yōu)化路徑。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然要學(xué)習適應大勢的變革與轉型。按照“創(chuàng )新”的提出者——經(jīng)濟學(xué)家熊彼特的說(shuō)法，創(chuàng )新就是“創(chuàng )造性破壞”，是新的技術(shù)和組織形式對原有的技術(shù)、組織形式和產(chǎn)業(yè)結構的瓦解與新建。在創(chuàng )新的周期快得令人難以喘息的時(shí)代，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，惟有一刻也不停止創(chuàng )新的步伐，才能生存！
【真實(shí)案例】IBM的轉型
作為從制造業(yè)向服務(wù)轉型的代表性企業(yè)，IBM曾經(jīng)歷了漫長(cháng)曲折的變革之路。這家曾以各類(lèi)電腦主機為主要產(chǎn)品的企業(yè)在九十年代初期遭遇多重危機。IBM面臨著(zhù)內部管理問(wèn)題，對客戶(hù)需求的認知不足以及組織僵化，導致其服務(wù)組合不能反映市場(chǎng)需求，同時(shí)服務(wù)合約的收入和利潤不能滿(mǎn)足預期。此外，客戶(hù)不再滿(mǎn)足于傳統的軟硬件產(chǎn)品，導致核心市場(chǎng)的利潤下滑，市場(chǎng)份額遭到新競爭對手的不斷蠶食。因此IBM遭遇了連續三年的虧損，總額高達160億美元。
此時(shí)臨危受命的CEO郭士納先生敏銳地發(fā)現了一個(gè)契機，即面對市場(chǎng)上涌現的大量產(chǎn)品提供商，客戶(hù)更期望整合——需要有人來(lái)幫助他們把單一功能的、分離的系統連接起來(lái)。IBM轉型之路由此切入，變革的重點(diǎn)在于將供給組合從單點(diǎn)式產(chǎn)品與服務(wù)向整合式、隨需應變的方案進(jìn)化，為客戶(hù)提供更多的價(jià)值。轉型也給IBM帶來(lái)了豐厚的回報。2008年IBM的稅前利潤達到了創(chuàng )紀錄的167億美元，成為全球最賺錢(qián)的公司之一。
道路二：致力于企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”
中國企業(yè)外部環(huán)境的改變，對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一種考驗，也面臨著(zhù)道路的抉擇。提到職業(yè)經(jīng)理人，在目前的中國，一些人會(huì )認為其職責主要是“守成”，因為職業(yè)經(jīng)理人一般會(huì )出現在進(jìn)入穩定發(fā)展期的大企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)是商業(yè)模式確定，公司發(fā)展道路明確，需要一位熟悉管理的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做管家。即使是在商業(yè)版圖上攻城略地，也是在公司既定的模式上發(fā)展而已。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng )業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實(shí)力，但如果沒(méi)有經(jīng)歷持續的變革，那么企業(yè)一定會(huì )衰亡。到達巔峰后要做的事不是停滯不前，而是下山后換一座山峰繼續攀登，因此要想讓企業(yè)繼續發(fā)展下去，實(shí)現更高的目標，只有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺階上重新開(kāi)始發(fā)展。相應的，企業(yè)的發(fā)展與轉型，需要職業(yè)經(jīng)理人以創(chuàng )業(yè)的精神投入到企業(yè)的“二次創(chuàng )業(yè)”。
【真實(shí)案例】聯(lián)想CEO的成與敗
2005年，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，聘請了來(lái)自戴爾的高級副總裁阿里梅奧，擔任聯(lián)想集團[0.34%]的總裁兼CEO，幾年后，聯(lián)想經(jīng)營(yíng)陷入低谷，2008年-2009年虧損達到近三億美元。然后，沒(méi)有國際化背景的楊元慶擔任CEO，很快扭虧為盈，帶領(lǐng)聯(lián)想走穩了國際化的步伐。
事后柳傳志總結原因，認為聯(lián)想的問(wèn)題，“始于金融危機，癥結在于管理”。他認為阿梅里奧是一個(gè)比較典型的職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的考慮明顯欠缺，體現在對手機業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)的投入，以及對新興市場(chǎng)發(fā)展消費類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)的投入方面。我對柳傳志說(shuō)的一句話(huà)印象深刻，他說(shuō)：“站在企業(yè)的角度，職業(yè)經(jīng)理人第一個(gè)責任，是必須要有主人的意識，要站在中長(cháng)期發(fā)展的角度上來(lái)考慮問(wèn)題?！?/strong>
從阿梅里奧過(guò)去的履歷看，不可謂不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。但是，當企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大改變，需要企業(yè)進(jìn)行轉型并且要持續投入短時(shí)間難見(jiàn)回報的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人有沒(méi)有勇氣來(lái)做中長(cháng)期的規劃并付諸實(shí)施？！因為這意味著(zhù)巨大的投入和不確定的結果。
企業(yè)要想轉型成功，職業(yè)經(jīng)理人必須站在“二次創(chuàng )業(yè)”立場(chǎng)，致力于企業(yè)發(fā)展的突破。管理北京萬(wàn)科五年多以來(lái)，我就是以一種“二次創(chuàng )業(yè)”的心態(tài)帶領(lǐng)北京萬(wàn)科一步步從40多億，做到200億；項目從4、5個(gè)，到同期操盤(pán)30個(gè)；業(yè)務(wù)范圍住宅開(kāi)發(fā)，到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、養老地產(chǎn)，成為萬(wàn)科集團的轉型創(chuàng )新探索者。
道路三：職業(yè)經(jīng)理人自我的再創(chuàng )業(yè)
新常態(tài)也孕育著(zhù)新的機會(huì )，職業(yè)經(jīng)理人也可以在未來(lái)進(jìn)行人生的再創(chuàng )業(yè)。過(guò)去幾年，
好友李開(kāi)復離開(kāi)國際性大企業(yè)，創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)，成為“創(chuàng )業(yè)教練”，幫助許多年輕人創(chuàng )業(yè)。
好友徐小平不再擔任新東方職務(wù)以后，創(chuàng )辦真格基金，成為天使投資界的領(lǐng)袖人物。
好友秦君創(chuàng )辦清控科創(chuàng )，其發(fā)起的中關(guān)村[1.90% 資金 研報]創(chuàng )業(yè)大街正在成為中國經(jīng)濟史的新地標，成為大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的“眾創(chuàng )空間”典型。
萬(wàn)科同事肖莉副總裁，則加盟房多多，成為合伙人，開(kāi)啟自己的創(chuàng )業(yè)之旅。
事實(shí)證明，越是變革的時(shí)代，往往越是創(chuàng )業(yè)的最好時(shí)代，這在國外是得到無(wú)數例證的，一是因為大公司的衰落，會(huì )出現一些市場(chǎng)機會(huì )，另外，因為大公司在經(jīng)濟危機時(shí)期疲于應對，正是新公司崛起的最佳時(shí)機。
中國職業(yè)經(jīng)理人毫無(wú)疑問(wèn)是中國夢(mèng)的實(shí)踐者，是大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的推動(dòng)者，需要以全新的眼光審視自身的價(jià)值，在新的十字路口定位好方向，以歷史的眼光與使命面對世界，決勝未來(lái)。
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