領(lǐng)導力培養對于很多企業(yè)的人力資源總監來(lái)講是件頭疼的事情。因為首先，作為HR，要對領(lǐng)導力的內涵有著(zhù)深刻的認識，并且，還能根據企業(yè)自己所處的階段和獨特情況，區分不同部門(mén)、不同崗位所需要的領(lǐng)導力在不同維度上的要求。其次，還要能夠根據這些素質(zhì)要求，制定一套切實(shí)可行、行之有效的測評，以及培養模型和工具。最后，還要制定相應的規章制度來(lái)保證這套領(lǐng)導力培訓體系的順利執行。這些工作，對于商學(xué)院的教授、專(zhuān)家們尚且不易，更何況被日常事務(wù)工作纏身的HR們。因此，能夠找到一系列已成型，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的企業(yè)領(lǐng)導力梯隊培訓體系就成為人力資源總監的重要任務(wù)。
近日，筆者參加了深圳市和邦天一企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司開(kāi)設、由嚴正老師講授的《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才戰略》課程。嚴正老師曾經(jīng)擔任華立集團人力資源總監、管理學(xué)院院長(cháng)等職。在長(cháng)期的工作中形成了一套勝任力素質(zhì)模型建設與測評、招聘體系和人才梯隊建設、員工培訓與發(fā)展、績(jì)效管理與薪酬管理體系。其中嚴正老師開(kāi)發(fā)的四維領(lǐng)導力模型，以及在此基礎上形成的人才測評、培訓、梯隊建設體系適合于正在快速擴張規模、人才需求和培養工作量較大的企業(yè)。
四維領(lǐng)導力
嚴正對領(lǐng)導力的定義是：建立遠景目標的能力；使自己與他人承諾于企業(yè)長(cháng)期成功的能力；激發(fā)他人自信心和熱情的能力；確保戰略實(shí)施的能力。結合GE等全球標桿型企業(yè)的領(lǐng)導力課題研究成果，和對中國企業(yè)高層的訪(fǎng)談研究，嚴正對中國企業(yè)領(lǐng)導力建立了四維領(lǐng)導力模型，即根據領(lǐng)導的功用和職能，將領(lǐng)導力歸納四個(gè)維度：價(jià)值取向、趨勢把握、組織運營(yíng)和人才發(fā)展，簡(jiǎn)言之為，明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人。嚴正說(shuō)，明道，真知也，它彰顯了企業(yè)的價(jià)值取向；取勢，遠見(jiàn)也，它彰顯了企業(yè)的發(fā)展方向；優(yōu)術(shù)，實(shí)效也，它規范了企業(yè)的運營(yíng)軌道；樹(shù)人，發(fā)展也，它開(kāi)啟了企業(yè)的人才梯隊建設與接班人的培養。
基于勝任力的人才培養
由哈佛教授麥克利蘭提出的“勝任力”，被嚴正通俗地解釋為，在特定的組織環(huán)境中，在具體的工作崗位上，做出優(yōu)秀業(yè)績(jì)所需的DNA：知識、技能、行為與素質(zhì)。勝任力能夠使企業(yè)的人才標準更清晰，通過(guò)勝任能力驅動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)提高。為此，和邦咨詢(xún)自主開(kāi)發(fā)了企業(yè)科學(xué)選拔人才的工具—HBC勝任力卡片，包括20條勝任力素質(zhì)，75個(gè)要素。企業(yè)可以運用勝任力卡片通過(guò)成立小組、崗位回顧、選拔詞條、確定詞條涵蓋要素、行為分級描述等步驟，流程化地構建高績(jì)效人才勝任力標準。
嚴正從國際領(lǐng)導力研究理論入手，為中國企業(yè)的領(lǐng)導力進(jìn)行了建模，并開(kāi)發(fā)出的一系列測評、培養工具為科學(xué)選拔人才提供了實(shí)操手段。對于企業(yè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，除了掌握基本的方法，更重要的在于能夠在此基礎上進(jìn)行延伸、開(kāi)發(fā)，形成適合自身企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展計劃的培訓體系。
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