來(lái)源：一財網(wǎng)
在過(guò)去幾年時(shí)間，陌陌唐巖、YY李學(xué)凌、春雨醫生張銳、大可樂(lè )丁秀洪、猿題庫李勇、雪球方三文……長(cháng)長(cháng)的“前網(wǎng)易門(mén)戶(hù)高管”名單背后，這種現象在國內其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中并不多見(jiàn)。
這一次，輿論幾乎一邊倒向了唐巖。
除了李勇、王鑫的聲明外，網(wǎng)易前副總編輯，現雪球創(chuàng )始人方三文在微博稱(chēng)，“有幸在這個(gè)奇葩公司工作過(guò)”，并稱(chēng)“看熱鬧不怕事大”。
原盛大文學(xué)CEO侯小強在朋友圈透露，原網(wǎng)易總編、現多玩游戲網(wǎng)總裁李學(xué)凌曾形容丁磊狹隘，“丁磊的名言是他的成功是偶然的，別人的失敗是必然的，心胸狹隘至此”。
在過(guò)去幾年時(shí)間，陌陌唐巖、YY李學(xué)凌、春雨醫生張銳、大可樂(lè )丁秀洪、猿題庫李勇、雪球方三文……長(cháng)長(cháng)的“前網(wǎng)易門(mén)戶(hù)高管”名單背后，這種現象在國內其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中并不多見(jiàn)。
為什么丁磊留不住這么多門(mén)戶(hù)人才？
網(wǎng)易內部公司文化自由輕松，但另一方面， “一言堂”、“更看重游戲業(yè)務(wù)”，以及門(mén)戶(hù)分拆上市計劃的擱淺也一定程度上，讓這些有了飛翔本事的高管們無(wú)法自由飛翔，陸續選擇了離開(kāi)。
網(wǎng)易截止2014年9月30日的第三季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績(jì)顯示，網(wǎng)易三季度總收入為33.26億元，在線(xiàn)游戲服務(wù)收入為24.60億元，對比之下廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收為4.783億元，僅占14%。
“如果你是老板，投到門(mén)戶(hù)1個(gè)億一年可能掙1000萬(wàn)，投到游戲他就可以?huà)陜蓚€(gè)億，你說(shuō)往哪里投？”曾任網(wǎng)易副總編輯的丁秀洪曾這樣反問(wèn)。
56網(wǎng)創(chuàng )始人、周娟曾評價(jià)，“丁磊是一個(gè)做事的人，很直接，很強勢，可能令一些人難以接受。但網(wǎng)易在一些大的趨勢上沒(méi)有把握住，重心一直放在游戲，高管的發(fā)展在一定程度上受到影響?！?/font>
周娟稱(chēng)，網(wǎng)易早期的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較單純，整個(gè)大環(huán)境也沒(méi)有那么多誘惑，但現在產(chǎn)生了很大的變化，誘惑很大，如果老板沒(méi)有改變，有可能讓下面的人覺(jué)得干得沒(méi)意思?！拔矣袝r(shí)候也覺(jué)得挺可惜的，網(wǎng)易在很多大的趨勢方面沒(méi)有把握住，可能移動(dòng)新聞客戶(hù)端還算做得好的?！?/font>
在外界看來(lái)，網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起步較慢，與丁磊對商業(yè)嗅覺(jué)的遲緩有很大關(guān)系。在博客、微博、視頻等領(lǐng)域，網(wǎng)易的“慢拍”打法已在業(yè)界有所爭議。
與此同時(shí)，2010年到2012年，連續三年間，方三文、張銳、唐巖、丁秀洪、李勇等網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部的核心高管陸續離職創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)項目大多和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)。
曾有說(shuō)法稱(chēng)，丁磊開(kāi)始對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重視，一定程度上是被網(wǎng)易門(mén)戶(hù)不斷流失的高管在移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的小有成就刺激了。
此間有傳言稱(chēng)，丁磊對網(wǎng)易的離職創(chuàng )業(yè)者曾表現出不屑一顧，甚至懷著(zhù)醋意，不愿拿網(wǎng)易的推廣資源與之合作。一個(gè)例子是，原網(wǎng)易總編輯李學(xué)凌創(chuàng )業(yè)的歡聚時(shí)代赴美上市后，新浪、騰訊、搜狐三家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都做了相應的專(zhuān)題報道，但在網(wǎng)易上則少見(jiàn)報道的影子，這并不符合網(wǎng)易門(mén)戶(hù)對赴美上市公司報道的常規。
關(guān)于丁磊的這些說(shuō)法，未必全面。曾有前網(wǎng)易高管對記者表示，丁磊在對趨勢的判斷上并不遲鈍，但在某些創(chuàng )新領(lǐng)域，網(wǎng)易遲遲未動(dòng)，是丁磊對天時(shí)和地利判斷的原因。
但這種謹慎的態(tài)度放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，似乎顯得有些脫節。
比如，丁秀洪對丁磊的性格有過(guò)一番評論：“老丁做事情一般就是謀定而后動(dòng)，一般不亂動(dòng)，只要一動(dòng)，他就跟你耗，就看誰(shuí)能耗得起，他是最能堅持的那種人。但是他這種性格也必然導致會(huì )失去一些機會(huì )，比如微博?！?/font>
目前可以看到的是，網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品包括：易信、有道、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端、云筆記、云閱讀、云音樂(lè )等，分別深耕社交、教育、資訊、效率、娛樂(lè )等幾大類(lèi)。但除了依賴(lài)游戲之外，網(wǎng)易在移動(dòng)互聯(lián)上，卻沒(méi)有一個(gè)統一的平臺或入口。
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