在當今社會(huì )，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越復雜，競爭越來(lái)越激烈，管理方法更是層出不窮：大數據運用、互聯(lián)網(wǎng)思維、全球資源整合、供應鏈平臺化、全面客戶(hù)價(jià)值管理......這些都需要高層管理尤其是老板具有與時(shí)俱進(jìn)的思維方式和學(xué)習能力。最近三年，全國各地出現的倒閉潮、跑路潮、資金斷裂潮都是由于老板的思路和決策出了問(wèn)題造成的連鎖反應?，F在要求企業(yè)進(jìn)行轉型升級首先是要求老板的思維方式轉型升級，思路決定出路，眼界決定高度，只有老板的思維方式改變，企業(yè)才能真正走上轉型升級之路。老板能當上老板，肯定有其過(guò)人之處，其中不乏精明能干、聰慧過(guò)人、胸懷大志之人。由于他們創(chuàng )業(yè)所處的環(huán)境所致，大多數老板都有一個(gè)共同弱點(diǎn)，思維方式不能從系統上去思考問(wèn)題，導致公司總處于打補丁的階段。這種頭痛醫頭、腳痛醫腳的思維方式害了公司，害了員工甚至是自己。最終造成公司高層是茫然，不知道企業(yè)何去何從；公司中層是盲目，看不到問(wèn)題點(diǎn)，也就沒(méi)有好的管理思路和方法；大量的質(zhì)量和交期問(wèn)題使公司員工一片忙碌。所以企業(yè)不能持續發(fā)展最大的瓶頸口是老板。
優(yōu)秀的老板要帶領(lǐng)公司前進(jìn)，需要具備最基本的三種能力：最重要的是思考力，其次是決策力，第三是執行力。要突破公司發(fā)展的瓶頸，首先要改變老板的思維方式。老板的思維方式的改變需要從四個(gè)方面進(jìn)行改變。
1.看待人才的觀(guān)念要改變：不能受血緣和地緣的影響，需要不拘一格選拔和任用人才?，F今時(shí)代是全球資源整合時(shí)代，而現在很多公司招聘人才尤其是高管都是注明要本地人，甚至直接任命自己的親友。這樣的公司高管開(kāi)會(huì )就像是家庭聚餐一樣。一流的人才打造一流的產(chǎn)品和公司，國際化的大公司管理層基本上是來(lái)自五湖四海。
2.看待問(wèn)題和解決問(wèn)題的思維方式要改變：其實(shí)公司的大量問(wèn)題是管理的問(wèn)題，是系統的問(wèn)題。出了問(wèn)題不要片面、孤立的看待問(wèn)題，而應將其放入整體、放入系統進(jìn)行考慮。
3.從一味追求利潤最大化轉變成追求價(jià)值最大化：利潤=產(chǎn)值—成本，很多老板為了利潤最大化，總是千方百計降低成本。使用價(jià)格便宜的材料、設備甚至低價(jià)位的人力資源?，F在社會(huì )追求的是價(jià)值最大化，一般是從價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，而不僅僅是成本。
4.慣性思維和心理定勢的改變：管理模式和管理工具需要改變，不能一味套用以前的管理模式和管理工具。如大數據運用、互聯(lián)網(wǎng)思維、供應鏈平臺化等都需要慢慢導入公司的管理。
當公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，老板總會(huì )請專(zhuān)家和咨詢(xún)公司對公司管理層和員工進(jìn)行診斷，然后讓管理層和員工吃藥治療。其實(shí)老板才是公司發(fā)展的瓶頸口，最需要診斷和吃藥的是老板。老板們，你媽喊你常診斷！常吃藥！
聯(lián)系客服
