我們的大腦分為兩個(gè)半球，左半球主要負責順序組合、邏輯思考和分析判斷；右半球主要負責非線(xiàn)性思維、直覺(jué)判斷和綜觀(guān)全局。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，左腦完全可以外置，連接云端的知識，在這方面，所有人的條件相同，不再是決勝場(chǎng)。于此同時(shí)，右腦代表的創(chuàng )造力、共情力、娛樂(lè )感和意義感，將越來(lái)越能決定誰(shuí)會(huì )蒸蒸日上，誰(shuí)將舉步維艱。
右腦決定了創(chuàng )意，決定了人才是否能夠成為資源的強力聯(lián)結者。這些聯(lián)結者，他們不僅擁有專(zhuān)業(yè)的技能，還擁有與世界“互聯(lián)”的能力，他們有點(diǎn)類(lèi)似多蘿西.巴頓所謂知識既復合又在某一領(lǐng)域精準的“T型人才”。但他們不是傳統的T型人才，他們不需要掌握實(shí)體層面的復合知識，而只需要具有連接資源的獨特思維和視角。我們可以把這種人叫“新T型人才”。
但這種創(chuàng )意是否能夠發(fā)揮出來(lái)，卻取決于“情懷”。也可以說(shuō)，“情懷”決定你是不是真正的新T型人才。當下互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)如火如荼，隨之而來(lái)的正是滿(mǎn)屏的“情懷”。
情懷是什么？情懷是一種極致的追求，是一種不顧后果的忘我嘗試。極度有情懷的人，完全活在自己的世界里，完全不顧一切的約束。羅永浩是個(gè)典型，反叛、藐視權威、不循規蹈矩，一個(gè)假裝公知的英語(yǔ)老師卻要做高科技的手機？他說(shuō)他就是想把事情做好，他就是要做有情懷的事。他的右腦不一定比大多數人發(fā)達，但他用情懷把這個(gè)國人萎縮的部分發(fā)揮到極致。所以，不管錘子手機有沒(méi)有成功，但至少已經(jīng)從夢(mèng)想走入了現實(shí)。與其說(shuō)羅永浩是用右腦的創(chuàng )意整合了資源，不如說(shuō)他是用情懷整合了資源。
那么，這個(gè)時(shí)代，是否所有人都將像羅永浩一樣，用情懷重啟自己？我看未必，阻止情懷的是文化，中國文化倡導和諧，從來(lái)不愿意讓人“出挑”，“Qiang打出頭鳥(niǎo)”是萬(wàn)古真理。
在以前，這種有情懷的新T型人才在中國幾乎肯定是會(huì )失敗的，環(huán)境讓中國人的右腦萎縮。因為，他們被包裹在科層里，被科層的規矩打|壓?？茖泳褪且环N消耗創(chuàng )意的結構，每個(gè)下級都要比上級笨一點(diǎn)，這樣才能更好地生存，看似開(kāi)心地玩耍。而上級又怎么可能了解用戶(hù)的追求？在一層又一層的下級包圍下，他們仿佛穿上了厚厚的棉衣，根本不可能感受到市場(chǎng)的溫度。即使他們有喬布斯的才華，也會(huì )在爬上頂層的過(guò)程中消耗殆盡。他們又怎么可能創(chuàng )新？
換個(gè)角度想，這些新T型人才是否可以逃離呢？過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，顯然不可能。再強大的個(gè)人也必須有科層搭建的平臺，一個(gè)好漢需要三個(gè)幫。你可以說(shuō)自己議價(jià)能力強大，可以從一個(gè)平臺跳到另一個(gè)平臺，但這種轉移本來(lái)就是有成本的。更何況，另一個(gè)科層多多少少也會(huì )有打|壓情懷的規律。因為這種組織模式是難以自我進(jìn)化的，只會(huì )越來(lái)越強化官僚作風(fēng)，為中國的權力文化、等級文化加碼。就算是全部由老外組成的外企，就算是有無(wú)比開(kāi)放的文化，也會(huì )被這種組織模式帶向官僚（國外官僚的大企業(yè)也不少）。
但是，現在的人人時(shí)代，組織模式已經(jīng)開(kāi)始由“大科層”分離為“小模塊”，新T型人才變現價(jià)值的途徑大大增加。不僅轉移成本更低，可以隨意融入各類(lèi)平臺，甚至，不需要科層搭建的平臺也能變現自己的價(jià)值，因為始終有人為你出價(jià)。這個(gè)時(shí)代，世界的資源極度互聯(lián)，你的資源再小，只要有價(jià)值，其他資源也會(huì )找到你，一起玩耍?；蛘?，你只要有情懷，始終能找到那些資源組合出商業(yè)模式。
工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，“邪惡的謙卑”是一種生存的技巧，看似和善，實(shí)則是狡黠的利己主義，沒(méi)有價(jià)值標準的堅持，僅僅是一種策略上的攻守。這種人，一定是對上點(diǎn)頭哈腰，對下頤指氣使的，用戶(hù)對他們來(lái)說(shuō)，只是賺錢(qián)的對象。這種人一定不可能融入迭代的文化，又怎么與用戶(hù)共情。所以，你會(huì )看到那些企業(yè)家拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維，你會(huì )看到那些HR拒絕組織變革。他們害怕變局損害自己的利益，他們盡一切努力殺死變化，更不會(huì )自己主動(dòng)驅動(dòng)這些變化。
人人時(shí)代，需要一種“善良的固執”，看似倔強，實(shí)則是最大的真誠，是為了價(jià)值的堅守，這就是情懷。某種程度上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的意義不僅是帶來(lái)了商業(yè)模式的進(jìn)化，更是帶來(lái)了一種“商業(yè)民主”。所以，當你認清了這個(gè)時(shí)代，就不要再為科層里異樣的眼光而難受，反而該為自己的“出挑”而高興，那是你可能變現的價(jià)值，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不會(huì )再有力量能夠壓制你的爆發(fā)！這是新T型人才釋放右腦能量的最好方式，也是重啟自己的最好方式。
當所有人嘲笑羅永浩用情懷裝逼時(shí)，他也許正在嘲笑一群沒(méi)有看清楚形勢的人。
來(lái)源：《商界評論》
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