相比于國外的社交網(wǎng)站，國內的社交網(wǎng)站更多的經(jīng)歷了創(chuàng )新、被復制再到毫無(wú)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)轉型，最后疲軟消失。以偷菜游戲名聲鵲起的開(kāi)心網(wǎng)一開(kāi)始就遭到模仿和復制，“真假開(kāi)心網(wǎng)案”幾經(jīng)波折，同時(shí)隨著(zhù)博客、微博的發(fā)展，使社交網(wǎng)站市場(chǎng)的增長(cháng)率逐漸下降，今年7月，360圈、螞蟻網(wǎng)相繼關(guān)閉，而億友、億聚、一起網(wǎng)等當年紅火的社交網(wǎng)站現在也處于“植物人”的癱瘓狀態(tài)，中國的社交網(wǎng)
10月22日消息開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng )始人程炳皓近日對媒體表示，開(kāi)心網(wǎng)正式涉足微博業(yè)務(wù)并將在一周內開(kāi)始對外公測，不過(guò)卻遭到分析機構和業(yè)界的質(zhì)疑。稱(chēng)開(kāi)心網(wǎng)目標用戶(hù)定位于白領(lǐng)，那么就是要去理解白領(lǐng)需求的核心之處，回歸核心才是本質(zhì)，牢牢地抓住了用戶(hù)，才能在后向獲得穩定的收益。而現在開(kāi)心網(wǎng)不做資源整合，卻去做微博開(kāi)發(fā)，一切都是枉然。
2008年正式上線(xiàn)的開(kāi)心網(wǎng)憑借挪車(chē)、偷菜游戲成功搶占白領(lǐng)SNS領(lǐng)域，一度成為上班族的熱門(mén)話(huà)題，甚至到了影響工作效率的地步。此后，開(kāi)心網(wǎng)也一直試圖用這類(lèi)小游戲來(lái)維持用戶(hù)的黏性。但創(chuàng )新能力的匱乏讓它再沒(méi)有一款游戲的熱門(mén)程度可以比肩當年的偷菜。
開(kāi)心網(wǎng)的商業(yè)成功充滿(mǎn)了神奇色彩，但深究來(lái)看，其中的道理卻極其樸素：用戶(hù)、客戶(hù)和組件開(kāi)發(fā)者構成了開(kāi)心網(wǎng)的“生命三角”，而第三方組件的注入無(wú)疑成為連接用戶(hù)交流的最主要方式。
所謂第三方組件是通過(guò)與第三方的合作，為用戶(hù)提供更豐富的應用、內容和娛樂(lè )。目前社交網(wǎng)與第三方分成有兩種模式：針對實(shí)用工具類(lèi)，是對廣告及具體業(yè)務(wù)的分成，如訂票等業(yè)務(wù)的返點(diǎn)等；針對社交游戲類(lèi)，則采取按比例分成的模式，第三方將獲得遠高于業(yè)內通常標準的分成。
今年5月，開(kāi)心網(wǎng)在多方壓力下開(kāi)放了平臺，這是Facebook目前的一大盈利模式，但開(kāi)放至今并沒(méi)有像Facebook那樣出現了大量APP?，F在開(kāi)心網(wǎng)試圖和網(wǎng)票網(wǎng)、支付寶和訂飯網(wǎng)這類(lèi)電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站合作，但這樣偏向個(gè)人的聚合型平臺是否能提高用戶(hù)黏性、阻止開(kāi)心網(wǎng)流量下滑的趨勢還是個(gè)未知數。人氣下滑必將帶來(lái)廣告價(jià)值的降低。
很多用戶(hù)都樂(lè )于嘗試新的應用，而大多數用戶(hù)認為好玩、好用是選擇應用的主要原因，身邊的朋友都在玩是影響用戶(hù)選擇的重要輔助原因，而用戶(hù)放棄使用應用的最主要原因是玩膩了，沒(méi)有新鮮感。所以應用創(chuàng )意單一及生命周期等是國內開(kāi)發(fā)者需要急需解決的兩大問(wèn)題。
有專(zhuān)家表示，社交網(wǎng)站最核心的是人與人間的關(guān)系，國內SNS行業(yè)有泡沫化增長(cháng)危險，用戶(hù)粘性下降意味著(zhù)SNS網(wǎng)站缺乏長(cháng)時(shí)間影響用戶(hù)的有效手段，利用大同小異的網(wǎng)頁(yè)游戲和社交游戲只能吸引用戶(hù)的短暫注意力。而據貝葉思咨詢(xún)統計：在2009年全球社交網(wǎng)站市場(chǎng)，Facebook占據了50%以上的市場(chǎng)份額，2009年營(yíng)業(yè)收入近20億美元，每月活躍用戶(hù)數量超過(guò)5億。其次是MySpace和Twitter，市場(chǎng)份額分別為20%和17%，所以國內社交網(wǎng)站要想并駕齊驅還為時(shí)尚早。
在騰訊、百度等巨頭殺入SNS領(lǐng)域的情況下，開(kāi)心網(wǎng)應該拿起創(chuàng )業(yè)之初的精神來(lái)，才可能在競爭中生存。開(kāi)心網(wǎng)卻推出了“落后”的微博，顯得很可笑。除了創(chuàng )新，中國的社交網(wǎng)還需要借助龐大的用戶(hù)群體資源和豐富的平臺運營(yíng)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化消息渠道、支付等產(chǎn)品，利用有效的推廣資源讓更多的優(yōu)秀應用被用戶(hù)接受，幫助國內第三方開(kāi)發(fā)者成長(cháng)和壯大。
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