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領(lǐng)導者,別讓你的下屬害怕
導語(yǔ)
作為上司一定要努力擺出正確的姿態(tài),能夠聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和想法;而作為下屬,也一定要敢于發(fā)表自己的言論、表述自己的想法。
Managershare:下屬有時(shí)候害怕將真實(shí)的情況告訴自己的上司,這就導致了企業(yè)的CEO有時(shí)不能夠得到準確的信息,也就無(wú)法做出明智的決策。這常常也就使得很多高層管理者不能夠準確評估自己的業(yè)績(jì)。
中午和客戶(hù)一骨干員工聊天,自然的聊天了她的老板,一說(shuō)到她的老板,感覺(jué)她是滿(mǎn)肚子的委屈和怨言,說(shuō)老板管得太死,完全的不信任員工,脾氣非常不好,總是發(fā)火……
這還無(wú)妨,關(guān)鍵是連和老板溝通的機會(huì )都非常少,因為每次和老板溝通、交換意見(jiàn),談自己的看法時(shí),常常會(huì )被老板以"這是自私的表現"、"這樣的出發(fā)點(diǎn)有損公司利益"等擋了回來(lái)。
久而久之就變得極沉默,但是其老板就是她的直接上司,于是常常有見(jiàn)了老板就似老鼠見(jiàn)了貓一樣,巴不得老板天天不要在公司。事實(shí)上,這樣的現在,在我的觀(guān)察中,發(fā)現并不少,很多企業(yè)的員工是非常"害怕"上司的,害怕上司甚于對手。
心理學(xué)家丹尼爾-戈爾曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"下屬有時(shí)候害怕將真實(shí)的情況告訴自己的上司,這就導致了企業(yè)的CEO有時(shí)不能夠得到準確的信息,也就無(wú)法做出明智的決策。"而不明智的決策常常是使企業(yè)陷入困境的重要原因。
至今為止,我有一個(gè)看法,或者是我的偏見(jiàn)吧,我認為北方企業(yè)的老板們比較喜歡罵人,和他接觸的那些員工(包括管理者,甚至高層),幾乎每天都會(huì )被罵好幾次,哪天要是沒(méi)被老板罵了,估計他/她都會(huì )不自在。
有時(shí)候,即使管理者沒(méi)有想壓制與自己不同的意見(jiàn)、想法,而他的一些煩躁、不耐煩的更替簡(jiǎn)短的回答,也常常會(huì )讓下屬覺(jué)得不同的意見(jiàn)和不好的消息是不受歡迎的,以至于一些下屬就不敢說(shuō)出自己的真實(shí)想法,一次兩次不說(shuō),還總會(huì )有躍躍欲試的想法,當長(cháng)時(shí)間沒(méi)說(shuō)出來(lái)的時(shí)候,他們就習慣了,這常常也就使得很多高層管理者不能夠準確評估自己的業(yè)績(jì)。
1997年發(fā)生過(guò)一件事情牽制了韓國三星公司的發(fā)展,時(shí)任三星集團的董事長(cháng)酷愛(ài)名車(chē),于是他就想去涉足汽車(chē)行業(yè)。而當時(shí)的情況是,汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)非常之擁擠。當董事長(cháng)提出了這個(gè)130億的投資項目時(shí),許多高層主管都在心里反對,卻沒(méi)有人當面提出來(lái)。
后來(lái),三星汽車(chē)公司投產(chǎn)一年后就倒閉了,董事長(cháng)只好自掏腰包補上虧損。董事長(cháng)后來(lái)才覺(jué)得此事非常奇怪:當時(shí),怎么就沒(méi)有人大膽提出意見(jiàn)來(lái)呢?!
這個(gè)案例就清楚的告訴我們,作為上司一定要努力擺出正確的姿態(tài),能夠聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和想法;而作為下屬,也一定要敢于發(fā)表自己的言論、表述自己的想法。只有這樣,公司上下才能精誠合作,才能夠避免一些不必要的損失和失誤,讓公司能夠更好地發(fā)展。
丘吉爾就很注重這方面的問(wèn)題。二戰期間,丘吉爾因為擔心自己的個(gè)性會(huì )阻礙下屬匯報壞情況,就組織成立了一個(gè)獨立于指揮系統之外的部門(mén),這個(gè)部門(mén)的職責就是專(zhuān)門(mén)為他提供毫不掩飾的最真實(shí)的信息。同樣,格力的董明珠因為擔心大家寫(xiě)信到"總經(jīng)理信箱"有顧慮,上任之初首先在公司各個(gè)角角落落設了30個(gè)"總經(jīng)理信箱",來(lái)獲得員工真實(shí)的聲音、訴求。
雖然我們經(jīng)常講領(lǐng)導者要有威信,而且在很多情況下人們還認為威信是領(lǐng)導物質(zhì)的一個(gè)表現。事實(shí)上,在我看來(lái),有威信絕不等同于讓下屬害怕。當越來(lái)越多的下屬因為害怕,而不敢表達真實(shí)的想法時(shí),常常是企業(yè)陷入困境的前奏。
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作者:王榮增 文章來(lái)源:世界經(jīng)理人
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