團隊中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。
“面對一個(gè)員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進(jìn)行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊?！庇?4年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理王先生提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。
用績(jì)效考核約束員工
“要對現有團隊成員進(jìn)行績(jì)效訪(fǎng)談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個(gè)人的分解目標，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時(shí)要考慮團隊中小團體的問(wèn)題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會(huì )，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析?！边@是一位有5年工作經(jīng)驗的人力資源主管田女士的回答。
從團隊整體氛圍進(jìn)行調整
“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團隊的整體氛圍就會(huì )松散、懈怠、充滿(mǎn)負能量，在這個(gè)調整團隊氛圍的過(guò)程中，要做到關(guān)鍵節點(diǎn)的監控與及時(shí)指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況?！庇?1年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚(yú)效應
有19年從業(yè)經(jīng)驗的總經(jīng)理胥先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績(jì)，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來(lái)，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚(yú)效應，刺激團隊整體的士氣，這無(wú)疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
散漫成性的隊伍更應該建立起完善的績(jì)效考核流程及標準，以此作為對員工的約束和督促。同時(shí)，應該著(zhù)手調整團隊氛圍，只有積極正能量的團隊氣氛才能讓員工在工作時(shí)心情愉悅，從而激發(fā)效率的提升。最后，新人的加入能為團隊注入新鮮血液和新的活力。
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