在TPM活動(dòng)中一個(gè)重要的結果就是人才技能的提升，這也是TPM管理的核心結果，只有企業(yè)人才技能得到提升，才能夠讓企業(yè)在維持原本管理水平的基礎上進(jìn)一步發(fā)展和提升企業(yè)管理水平。
為了保證TPM實(shí)施的效果，大多數的咨詢(xún)公司通常會(huì )聘請TPM咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行輔導和培訓，這本應該是一件好事，但是如果企業(yè)在咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)的選擇上沒(méi)有做好，不但不能達到企業(yè)的預期效果，而且會(huì )影響公司之后退與TPM管理活動(dòng)的推行的欲望和信心，最終影響公司未來(lái)的管理發(fā)展。所以選擇好咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)就顯得非常關(guān)鍵。而在TPM咨詢(xún)公司以及咨詢(xún)顧問(wèn)的篩選上應慎重對待。
在進(jìn)行咨詢(xún)公司或者咨詢(xún)顧問(wèn)的選擇時(shí)一定要對其TPM咨詢(xún)經(jīng)驗進(jìn)行了解和把握?？纯醋稍?xún)公司或者咨詢(xún)顧問(wèn)在TPM這方面有什么成就或者榮譽(yù)。
而作為優(yōu)秀的咨詢(xún)公司或者咨詢(xún)顧問(wèn)其本身應具備幾下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：
一方面是參與實(shí)施TPM的經(jīng)驗。TPM是實(shí)踐的結果，而非理論后的實(shí)踐，所以沒(méi)有過(guò)TPM實(shí)踐的顧問(wèn)，是很難真正幫助企業(yè)建立起TPM管理系統的。
另一方面，顧問(wèn)最好具有大型企業(yè)最好是日韓企業(yè)背景的經(jīng)歷，在中國能夠擁有這方面背景而在TPM上又有所造詣的咨詢(xún)公司并不多，其中華天謀咨詢(xún)公司在中國TPM管理咨詢(xún)擁有一定的地位，公司整體以韓國三星KTPM作為其背景，并在十年的咨詢(xún)之路上率先倡導健康企業(yè)長(cháng)效咨詢(xún)的宣言，結合本土企業(yè)12年實(shí)踐，形成中國特色接地氣的CTPM長(cháng)效咨詢(xún)模式。
最后，如果想得到綜合的效果，顧問(wèn)最好具有世界級企業(yè)的中高層管理經(jīng)歷。
TPM要求全公司的人員都參與，包含了生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、供應鏈部門(mén)、人力資源部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)等等，正如前面所說(shuō)，TPM是包含了公司文化的綜合管理系統，所以如果一個(gè)顧問(wèn)具有過(guò)公司高層的經(jīng)驗和背景，對TPM核心的理解，所站的層次就不了。如果沒(méi)有這樣經(jīng)歷，則很難從綜合系統的角度去幫助客戶(hù)建立起這樣的系統。
當然，要成功實(shí)施TPM，并最終將TPM發(fā)展為公司的競爭優(yōu)勢，而在中國這樣的企業(yè)并不多，的需要關(guān)注很多方面，企業(yè)需要在顧問(wèn)的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優(yōu)勢，以上所及，為大多企業(yè)在實(shí)施初期所應思考的重點(diǎn)。
聯(lián)系客服
