近段時(shí)間一直潛水中，很少發(fā)帖，先做自我檢討。閑話(huà)少說(shuō)，談?wù)隆?br> 近來(lái)屢屢看到許多從事審計的高人想轉型財務(wù)經(jīng)理或CFO，我以我的親身經(jīng)歷向正準備或已經(jīng)在轉型過(guò)程中的親們提些建議，希望有所幫助。
論專(zhuān)業(yè)能力，我們的財務(wù)總監S總絕對沒(méi)半點(diǎn)可以挑剔的。單單就我們復雜的核算模式設計上，就可以看得不是一般常人能做得到的。在短短半年里，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)運營(yíng)模式，將收入設計成4種，這樣從NC報表能實(shí)時(shí)反映出確認收入、進(jìn)度、開(kāi)票、回款等情況，當初他在給我們講解時(shí)，大家費了好大勁才搞懂。直到現在，每來(lái)一個(gè)新人，我們也要費很大的功夫才能教會(huì )，如果資質(zhì)不好或功底不扎實(shí)的新人，做不到一個(gè)月主動(dòng)跑路，核算的復雜性是其中一個(gè)原因。而培養一個(gè)新人能完全熟悉業(yè)務(wù)獨擋一面至少得三個(gè)月。
從去年到現在，招聘了10余位，能堅持下來(lái)的不到三分之一，另一個(gè)原因是待遇低。一直以來(lái)公司創(chuàng )始人、現任董事長(cháng)一直非常信任S總，希望他能帶領(lǐng)財務(wù)團隊理清資產(chǎn)亂賬，清晰及時(shí)提交各種財務(wù)報表，為企業(yè)運營(yíng)提供數據支持，但現在，連正常的賬都結不了。雖然有特殊的原因，公司上升為集團運營(yíng)模式，架構變化較大，一套賬分拆為三套賬，各套賬既要保證順利上線(xiàn)，還要保證原賬數據平衡遷移，在不推倒重來(lái)的情況下，難度確實(shí)較大。個(gè)中故事不是一天兩天能講得完，今天挑挑失敗之處寫(xiě)寫(xiě)，希望能起借鑒意義。
一、財務(wù)團隊建設欠缺，沒(méi)形成合力。
如果算上分公司的會(huì )計，公司近三十名財務(wù)人員，但一直沒(méi)有一個(gè)核心?？偙O下只設置了一名經(jīng)理，這名經(jīng)理也一直忙于具體瑣碎事務(wù)，屬于救火隊長(cháng)型，哪個(gè)崗位離開(kāi)沒(méi)人上了，就她接著(zhù)，直到新人補員。雖然她不算很非常勤奮，幾乎每天加班，但正是這樣累垮了身體。后來(lái)一直在招一個(gè)經(jīng)理，S總想讓人來(lái)主抓團隊建設，但來(lái)一個(gè)走一個(gè)。后來(lái)從側面了解，給的薪酬太低。在帝都的集團財務(wù)經(jīng)理，名義年薪才10W，沒(méi)人來(lái)。上周，實(shí)在沒(méi)辦法了，就請賦閑在家的董事長(cháng)夫人請來(lái)，當財務(wù)經(jīng)理，主抓財務(wù)隊伍的建設。
二、薪酬較低、人員流動(dòng)率太大
不知公司企業(yè)文化還是高層的眼光，公司普遍薪水較低?，F有財務(wù)人員，2年以上工齡的不到五分之一，流動(dòng)率太大。同時(shí)，平均薪酬不及當地平均水平。主管級不到6K，經(jīng)理才8K，吸引不了人才。造成素質(zhì)普遍較低，中級沒(méi)一兩個(gè)。上半年招聘10余個(gè)崗位，成功應聘的才3個(gè)，許多崗位不得不幾個(gè)人兼著(zhù)，造成現有人員工作量太大，但薪水又沒(méi)有任何體現，對財務(wù)隊伍穩定極大。
三、領(lǐng)導不為下屬謀利，讓下屬看不到希望 通過(guò)N多年的觀(guān)察，想要干好事，必須先打造一流的團隊。但一流的團隊，必須花一定的代價(jià)，無(wú)論它是物質(zhì)的還是精神的，都是必須的。但從公司幾年來(lái)看，無(wú)論財務(wù)同事怎么努力，怎么加班，只要沒(méi)達到領(lǐng)導想要的結果，是不會(huì )獎勵或加薪的。且加班無(wú)任何加班費，也沒(méi)有調休或抵休。干多干少，干好干壞一個(gè)樣，沒(méi)幾個(gè)想繼續賣(mài)命下去。
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