新年伊始，企業(yè)高管隊伍得到進(jìn)一步的優(yōu)化、充分，萬(wàn)事偹，只等大展宏圖了。
引入空降兵，是企業(yè)發(fā)展的必須。對企業(yè)而言，要成功的引進(jìn)空降兵，有三忌：
一忌救命稻草
一家集團公司，內外部隱藏的矛盾較多，目標不明、利益格局復雜，組織架構一直難以確定，決定通過(guò)引入空降兵來(lái)緩沖和化解矛盾，視擬引入的空降兵為救命稻草：人未到，組織架構已圍繞新高管進(jìn)行調整，職責重新劃分，大會(huì )小會(huì )、正常渠道非正常渠道把新高管描述得有如神人，有肉白骨生死人之能，仿佛只等他一到，企業(yè)立馬煥然一新、舊弊盡除、高遠目標指日可待。遺憾的是，一個(gè)空降兵來(lái)了兩天，走了；另一個(gè)要來(lái)，又調整組織架構、崗位職責，兩周后走了；再調整，第三人沒(méi)有入職……企業(yè)的運營(yíng)還得繼續，沒(méi)有人入職，職位一直空著(zhù)，組織架構一直議而不決，原有的隊伍人心不穩，猶豫觀(guān)望、出工不出力。
引進(jìn)高管，一定要以現有的班底為主。
無(wú)論在入職前的溝通中談得有多投機、感覺(jué)有多好，哪怕是孔明再世、云長(cháng)重生前來(lái)助你，也不要把企業(yè)的全部希望寄托在他的身上——企業(yè)一定要清醒的意識到局外人與局內人的視角和行為是不一樣的。這濁企業(yè)信不信任空降兵、授權充不充分的問(wèn)題。人與企業(yè)，一定會(huì )有一個(gè)磨合期，這是雙向的評估與選擇的過(guò)程。磨合其才能真正的相互了解，就有如兩個(gè)人談戀愛(ài)時(shí)愛(ài)得死去活來(lái)，一旦結婚天天生活在一起卻又彼此成仇一樣。
抱再高的期望，也不要急于一時(shí)。再急，企業(yè)的現狀不是一天兩天形成 ，也不是一天兩天 ，又何必急在一天兩天？磨合期之后，等他熟悉了企業(yè)、和團隊磨合好了、站穩了腳趾，再逐步的委以重任，空降兵才能真正的救企業(yè)！
二忌抑舊揚新
企業(yè)為了引進(jìn)高管，突出對空降兵的重視，往往在溝通時(shí)強調原來(lái)的團隊成員觀(guān)念陳舊、知識和能力都有缺陷，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，所以需要空降兵這樣優(yōu)秀的人來(lái)改變企業(yè)、來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
這樣的信息會(huì )導致兩方面的嚴重后果，一方面，空降兵被灌了**湯，忘了自己究竟有幾斤幾兩多大能耐，對企業(yè)老人表面謙遜尊重、骨子里卻瞧不起。工作過(guò)程中自然會(huì )以自我為中心，看企業(yè)、看人全是毛病，制度、流程全部另起爐灶，美其名曰：你們就是有問(wèn)題才請我來(lái)的，我來(lái)就是要解決問(wèn)題的；你們不行，所以才找到我，當然要聽(tīng)我的，就得按我說(shuō)的做！如果真的去做了，企業(yè)可能真的會(huì )好起來(lái)，但我看到的更多的結果是企業(yè)元氣大傷！另一方面，企業(yè)老人們心里又何嘗舒服呢？ 企業(yè)老板對新人的過(guò)高評價(jià)，是把新人推向團隊的對立面，大家對新人怎樣翻云覆雨、扭轉乾坤拭目以待，與新人的工作配合表里不一、出工不出力、暗地里較勁，效果何來(lái)？
企業(yè)引進(jìn)高管，要客觀(guān)的評價(jià)企業(yè)現狀和團隊成員，優(yōu)點(diǎn)、不足都要準確，不要讓新人誤判形勢和自我而盲目自信、不要讓現有的轉成員內心受傷。
三忌定位不明
很多企業(yè)引進(jìn)空降兵并沒(méi)有明確的定位，職位、職責、待遇心底沒(méi)數，而是通過(guò)溝通來(lái)臨時(shí)設定職位、空降兵自擬職責、待遇拍腦袋決定。
一家化工技術(shù)企業(yè)要引進(jìn)HRD和安全部長(cháng)，一位國企安全保衛部門(mén)背景的候選人應聘安全部長(cháng)，在和老板溝通之后，老板立即拍板，該候選人以HRD的職位入職，不再設安全部長(cháng)一職，HRD和安全部長(cháng)的職責合并。事實(shí)上，這位候選人從沒(méi)做過(guò)人力資源工作，只是因為老板特別重視安全，認為HRD的重要工作是狠抓員工的安全意識而已。
究其原因，是因為企業(yè)對擬引入人才的職位、職責、業(yè)績(jì)目標沒(méi)有清晰的定位和描述，導致溝通中沒(méi)有評價(jià)的標準，而是靠感覺(jué)、心情；更多的時(shí)候則是受候選人溝通能力的左右忘記初衷。
企業(yè)或許并不在乎給出什么樣的待遇，只在乎是否找到了對的人。但如果沒(méi)有定位、沒(méi)有標準，無(wú)論給出什么樣的待遇，企業(yè)都面臨極大的風(fēng)險。
企業(yè)引進(jìn)人才，一這要給出較為準確的定位，對引進(jìn)人才一段時(shí)間后期望達到 的目的有定性、定量的描述，為人才的能力、業(yè)績(jì)提供較為明確的評價(jià)標準，對企業(yè)、對空降兵，都是負責任的。
負責任的企業(yè)，才值得真正合適的人才去選擇。
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