領(lǐng)導到底喜歡哪類(lèi)員工，是敢于堅持自己的觀(guān)點(diǎn)還是默默無(wú)聞、逆來(lái)順受的員工？ 1， 領(lǐng)導（上級）是個(gè)什么東西。
一個(gè)基本概念是，公司業(yè)務(wù)無(wú)民主?？偨?jīng)理由董事會(huì )授權管理公司，在法律允許的范圍內，在不違反職業(yè)道德的前提下，總經(jīng)理對公司的業(yè)務(wù)和管理有絕對的權利。管理層由總經(jīng)理授權分管相關(guān)業(yè)務(wù)端口，有絕對的權利。部門(mén)經(jīng)理由管理層授權管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，有絕對的管理權力。
這區別于社會(huì )的組織方式，國家的首領(lǐng)是民選的，是全體公民賦予其權利以管理國家，但公司不是。
而你的總經(jīng)理，以及你的領(lǐng)導，不是民選的，是任命的，是由層層授權來(lái)獲得權利管理公司的。
因此，在最底層的理論上講，領(lǐng)導對你的管理行為，包括工作安排和工作結果的評價(jià)，在不涉及人格侮辱、不違反職業(yè)道德、不違反法律、不超越授權的前提下，是絕對的，甚至可以是主觀(guān)的。
2，下級是個(gè)什么東西。
八個(gè)字：拿人錢(qián)財，與人消災。
在多數情況下，你的領(lǐng)導也是某人的下級。大家都應秉持這個(gè)原則。既是我們叫打工仔也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，工作這件事，就是因為你拿了或者要拿別人的錢(qián)，然后你要把別人安排的事情做好。
今天你來(lái)上班了，沒(méi)有人安排給你工作，但是你的時(shí)間被占了，對方也應該付給你錢(qián)（工資）。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒(méi)做好（好與不好可能是個(gè)上級主觀(guān)評價(jià)），那么這會(huì )決定你獎金的多少。
所以，拿人錢(qián)財，與人消災（還有下半句，以后別的題再說(shuō)）。這是最基本的職業(yè)精神和職業(yè)道德。
3，什么叫“與人消災”。
結合第一點(diǎn)和第二點(diǎn)，與人消災的定義即是“做好領(lǐng)導交代的工作”。
那么，做好領(lǐng)導交代的工作有哪些前提？
A，理解領(lǐng)導的意圖。方式有如下，復述一下領(lǐng)導的要求，并確認時(shí)間、質(zhì)量、甚至是工作開(kāi)展的節奏。
B，過(guò)程中保持反饋。不管是進(jìn)展順利與否，都應該即是溝通進(jìn)度，并確認方向無(wú)誤。有困難更應該第一時(shí)間知會(huì )，同時(shí)有解決方案或備選方案。
C，完成后匯報。很多人經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì )有“那個(gè)case我前兩天就發(fā)給您了啊”這樣的反饋。請注意一點(diǎn)：工作的完成不是以完成本身為衡量標準，而是以完成工作匯報并得到評價(jià)為衡量標準。
4，上級永遠沒(méi)有錯，是你錯了。
這句話(huà)太危言聳聽(tīng)了，我們嚴謹的說(shuō)一遍：在業(yè)務(wù)方面，不涉及人格侮辱（如上級罵你是sb）、不涉及職業(yè)道德（如領(lǐng)導讓你做假賬）、不涉及越權，領(lǐng)導永遠不會(huì )錯。
你的報表做完了，你發(fā)給他了，然后他沒(méi)看。錯過(guò)了提交的時(shí)間。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒(méi)催他。
你催他了，他還是沒(méi)看。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒(méi)催他第二遍。
你催他第二遍了，他還是沒(méi)看。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒(méi)有在他不忙的時(shí)候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來(lái)不及了，您現在抽空看看吧，然后哪有問(wèn)題我再去改。
這才叫職業(yè)化的態(tài)度。
所以，題主，職場(chǎng)根本不存在你說(shuō)的“明明是別人的錯誤，卻怪在我頭上”這種情況，而是你還沒(méi)有足夠成熟到持有一個(gè)最職業(yè)化的態(tài)度。
5，你永遠沒(méi)有錯，是上級錯了。
只有一種情況是這樣，那就是當你們共同面對更大的領(lǐng)導的時(shí)候。
ok，最終，這個(gè)報表他還是沒(méi)有看。這時(shí)更上一級的領(lǐng)導怪罪下來(lái)，在面對更上級領(lǐng)導的時(shí)候，你沒(méi)錯，是你領(lǐng)導的錯。因為所有的下級責任在更上級領(lǐng)導的面前，都是你直接上級的責任。
但是回到他辦公室，只有你兩個(gè)人的時(shí)候，還是你的錯。
-===以上是專(zhuān)業(yè)回答，以下是雞湯===-
6，不要要求上級完美。
作為一個(gè)新人，上級不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級，只能改變自己。即使你換一個(gè)上級，你還是要學(xué)著(zhù)改變自己才能成長(cháng)。
同時(shí)上級有七情六欲，有8小時(shí)之外的工作影響心情，有個(gè)人好惡，有情緒起伏。
請你好好體會(huì )上級的要求，而不是自顧自的覺(jué)得自己很正確。
所以你現在要做的，不是據理力爭，也不是逆來(lái)順受。
而是，把上級當做你在追的一個(gè)女孩子一樣，去好好體會(huì )他對你什么感受，什么評價(jià)，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調一致，這才是你最重要的事情。
-===以下是高階回答，大家可以選擇1年之后再看，-_-# ===-
7，管理你的上級。
之前提到，上級對你的評級可能是主觀(guān)的。同時(shí)，上級通常扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是裁判員，一個(gè)是教練員。你要讓他成為你的教練員，而不是裁判員，因為前者是自己人，后者是外人。
怎么辦？
a，天下武功，唯快不破。領(lǐng)導交代的任務(wù)要迅速完成，迅速匯報，迅速檢驗質(zhì)量。交給你一個(gè)報告，告訴你思路了，你兩天出結果，他就是教練員，因為那有他的思路；你一周出結果了，他就是裁判員，因為他早忘了這件事。
b，拿出80%的精力去應對20%最重要的事情。我沒(méi)辦法教你什么重要，給個(gè)小提示吧：如果某項工作上級問(wèn)了你第二次，那多半是重要的事情，請最快速度完成。
c，和他一起面對他的上級，幫助他完成上級領(lǐng)導給的任務(wù)。這個(gè)說(shuō)得太高階了，不具體談方法了，還需要自己體會(huì )。
8，多余的話(huà)。
90 后開(kāi)始洪水一樣的涌入職場(chǎng)，我們也開(kāi)始關(guān)注90后的情緒，并盡量在這個(gè)過(guò)程中不要貼標簽。但是孩子們，總是“既要薪情，又要心情”。從小又成長(cháng)在相對自 由、開(kāi)放的的環(huán)境下，處處要求“公平”和“尊敬”。在歸因方法上，經(jīng)常歸咎為“明明是別人工作上的問(wèn)題”，而很少反思和思考自己?？傆X(jué)得“我有能力有想法 但是就是發(fā)揮不出來(lái)”，甚至覺(jué)得“懷才不遇”。
退一萬(wàn)步想，若是每個(gè)問(wèn)題都是別人的問(wèn)題，可能你的業(yè)績(jì)評判方面會(huì )有好的影響。但是你會(huì )有進(jìn)步嗎？或者說(shuō)，未來(lái)你的進(jìn)步全部來(lái)自于成功經(jīng)驗的積累？沒(méi)有“日省吾身”的精神，你自己能進(jìn)步嗎？
所以還請各位職場(chǎng)新人，首先要秉持一個(gè)“最職業(yè)的心態(tài)”，然后我們再來(lái)談，什么叫“有思考的執行”，什么叫“實(shí)現自己的想法”。
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