由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導來(lái)管理的話(huà)，男性領(lǐng)導該何管理女性團隊？
方法一：提升地位
在人們的觀(guān)念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現代社會(huì )中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。
因此，男性領(lǐng)導必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀(guān)念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢。
方法二：特殊照顧
生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì )暫時(shí)退出工作崗位，對其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業(yè)培訓，為其重
返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。
方法三：樹(shù)立典型
管理一個(gè)女性團隊，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對于一個(gè)男性領(lǐng)導者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如
果有了一個(gè)類(lèi)似于組長(cháng)之類(lèi)的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才了解女人。
方法四：軟硬結合
女性的特點(diǎn)就是一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導對她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要
多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。
女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強，男性領(lǐng)導應該要對她們多表?yè)P少批評，多贊美她們，像金鑰匙中老年養生保健購物商城高經(jīng)理就是這樣，對女性員工采取剛柔并濟的管理手
法，效果非常好！另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準樂(lè )開(kāi)了花，工作積極性也會(huì )高起來(lái)。還有就是是女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調的方式方法。
方法五：人才輪換
由于女性的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進(jìn)
行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作！
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