第一章
理解管理的涵義；領(lǐng)會(huì )管理的性質(zhì)；掌握管理的基本職能；明確管理者的分類(lèi)；掌握管理者的技能要求。
一、管理的涵義：
1.管理是任何組織生存與發(fā)展所必需的活動(dòng)。
2.管理的目的是為了有效地實(shí)現預期的目標。
3.管理工作的過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所構成的，包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制，它們是管理的基本職能。
4.管理的本質(zhì)是協(xié)調。
5.管理者是實(shí)施管理職能的主體。
6.管理工作是在一定的環(huán)境條件下開(kāi)展的。
二、管理的性質(zhì)：科學(xué)性和藝術(shù)性
三、管理的基本職能：1.計劃 2.組織 3.領(lǐng)導 4.控制
四、管理者的分類(lèi)：1.按照管理者在組織中的層次分為：基層管理者、中層管理者、高層管理者 2.按照管理者所從事的工作領(lǐng)域分為：一般管理者、職能管理者
五、管理者的技能要求：1.技術(shù)技能 2.人際技能 3.概念技能 （看看各個(gè)層次管理者應該有的技能）
第二章
掌握二重性原理、系統原理、動(dòng)力原理、彈性原理和人本原理。理解相關(guān)的概念、基本內容。
一、二重性原理：企業(yè)管理具有二重性。一方面，管理與生產(chǎn)力、社會(huì )化大生產(chǎn)相聯(lián)系，具有組織技術(shù)屬性（自然屬性），是生產(chǎn)過(guò)程固有的屬性：另一方面，管理與生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)制度相聯(lián)系，具有社會(huì )經(jīng)濟屬性（社會(huì )屬性）。這就是管理的二重性。
二、系統原理：是指管理者在管理實(shí)踐中要運用系統的思維與觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，將管理對象看做一個(gè)系統，深入系統分析每一個(gè)要素及要素之間的聯(lián)系，把我系統的特征及系統整體的運行規律，運用科學(xué)系統的理論、方法和手段，對系統進(jìn)行有效地管理、控制和優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現系統的總體目標。（系統的特征：集合性，整體性，層次性，有一定的周界，目的性，環(huán)境適應性）系統原理強調整體性，一加一大于二。
三、動(dòng)力原理：管理的動(dòng)力原理認為，管理必須具有動(dòng)力，并且管理者必須會(huì )正確的運用動(dòng)力，才能使管理活動(dòng)持續而有效地進(jìn)行下去。管理的基本動(dòng)力有三種：物質(zhì)動(dòng)力，精神動(dòng)力，信息動(dòng)力。
四、人本原理：人本原理認為，管理主要是人的管理和對人的管理。人本原理不是把人看成是脫離其他管理對象而孤立存在的人，而是強調作為管理對象的整體系統的人。
第三章
掌握傳統管理階段、科學(xué)管理階段產(chǎn)生背景及特點(diǎn)，以及科學(xué)管理階段主要代表人物及貢獻。
一、18世紀80年代至20世紀初為傳統管理階段，是積累管理經(jīng)驗階段，也有人稱(chēng)之為早期管理或經(jīng)驗管理階段。
產(chǎn)生背景：1. 18世紀下半葉開(kāi)始，伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，英國爆發(fā)了工業(yè)革命（第一次工業(yè)革命或產(chǎn)業(yè)革命）。其特征以蒸汽機取代生物能源。 2. 工業(yè)革命引起了社會(huì )的巨大變革，使資本主義最終戰勝了封建主義。企業(yè)規模不斷擴大，需要籌集大量資本，雇傭大量工人。3. 隨著(zhù)人們對自然地認識水平的提高、生產(chǎn)組織方式的變化，工業(yè)企業(yè)的效率問(wèn)題、對企業(yè)中人的管理問(wèn)題顯得更加突出，尤其是生產(chǎn)控制、財務(wù)控制等管理職能逐漸引起人們的重視。
特點(diǎn)：1.是積累實(shí)踐經(jīng)驗的階段，也稱(chēng)資本主義自由競爭階段。沒(méi)有擺脫小企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式的影響。
2.管理的依據是個(gè)人的經(jīng)驗、習慣、感覺(jué)和意志，沒(méi)有統一的管理方法。
3.員工被認為是經(jīng)紀人。激勵方式“胡蘿卜加大棒”。
4.此階段的管理主要解決的是分工和協(xié)作問(wèn)題。
5.理論上未出現論述管理原理的著(zhù)作，管理思想不系統、不全面。但這些管理思想對促進(jìn)生產(chǎn)及科學(xué)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展都有積極影響。
二、科學(xué)管理階段：20世紀初至20世紀40年代被稱(chēng)為科學(xué)管理階段。
產(chǎn)生背景：1.生產(chǎn)力方面。（1）1870年以后，歐美資本主義國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，各種新發(fā)明、新技術(shù)層出不窮。（2）生產(chǎn)力的變化以及機器在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛運用，使企業(yè)生產(chǎn)成本下降。（3）規模的擴大，企業(yè)需要籌集大量資本，雇傭更多工人。2.生產(chǎn)關(guān)系方面。 資本家與工人的矛盾越來(lái)越激烈，成立死對頭，許多企業(yè)成立工會(huì )組織，要求降低勞動(dòng)強度，提高工資。經(jīng)驗式的管理不能滿(mǎn)足社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，必須采取新的管理方法，用科學(xué)的管理代替傳統的經(jīng)驗管理。
特點(diǎn)：科學(xué)管理階段提出了理想的組織理論體系，以及以提高效率為主的科學(xué)管理方法。泰勒等人開(kāi)創(chuàng )的科學(xué)管理方法，第一次將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)，加強了社會(huì )公眾對消除浪費和提高效率的關(guān)心，促進(jìn)了生產(chǎn)、經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，為管理理論的系統形成奠定了基礎。法約爾、韋伯等人建立的古典組織理論，設想了理想的組織結構框架、提出了保證組織有效運作中的許多重要原則，為后來(lái)組織理論的發(fā)展創(chuàng )造了條件。但科學(xué)管理階段的理論基礎并不扎實(shí)，機械模式及經(jīng)紀人假設是勞資關(guān)系不能長(cháng)久。
三、科學(xué)管理階段代表人物及貢獻：
1.科學(xué)管理之父——泰勒
（磨洋工）標準化管理思想“搬運生鐵塊實(shí)驗”“鐵鍬實(shí)驗”；時(shí)間研究；差別計件工資制；例外管理
2.動(dòng)作研究之父吉爾布雷斯
動(dòng)作研究：工人干活的合理性（砌磚過(guò)程）
動(dòng)素的概念
3.哈林頓、埃默森
對“科學(xué)管理”的推廣 《十二個(gè)效率原則》積極宣傳效率觀(guān)念。
4.亨利˙勞倫斯˙甘特
甘特圖
第四章
掌握行為科學(xué)的概念、霍桑試驗的內容及結論。掌握激勵理論的主要內容。
一、 行為科學(xué)是利用多種學(xué)科的知識與方法研究自然和社會(huì )環(huán)境中人類(lèi)行為的科學(xué)。
行為科學(xué)基本知識體系：涉及社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、倫理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史學(xué)、法律學(xué)、教育學(xué)、精神病學(xué)等。
二、霍桑試驗內容結論
1.照明實(shí)驗 2.繼電器裝配試驗（福利實(shí)驗） 3.訪(fǎng)談實(shí)驗 4.繼電器繞線(xiàn)組的工作室實(shí)驗（群體實(shí)驗）
結論：A工作條件與工作環(huán)境不是引起生產(chǎn)率變化的決定性因素
B工作中職工除了考慮金錢(qián)因素外還考慮許多其他因素，如領(lǐng)導的重視，與周?chē)说年P(guān)系等。
C企業(yè)中存在著(zhù)非正式的利益群體
三、激勵理論
所謂激勵理論，就是組織通過(guò)設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效地實(shí)施組織及其成員個(gè)人目標的過(guò)程。
馬斯洛的需要層次理論；強化理論；雙因素理論（保健因素、激勵因素）；期望理論；公平理論。
第五章
理解計劃、目標管理、SWOT分析等概念，掌握計劃工作的性質(zhì)、計劃不同的表現形式、按時(shí)間跨度分類(lèi)的計劃、戰略性計劃與戰術(shù)性計
劃、計劃工作的程序。
理解計劃、目標管理、swort分析等概念
一、 計劃工作的性質(zhì)：
首位性 目的性普遍性 有效性 科學(xué)性 創(chuàng )新性
二、 計劃不同的表現形式：
使命 目標 戰略 政策 程序 規則 規劃 方案 預算
三、按時(shí)間跨度分類(lèi)的計劃：長(cháng)期計劃 （超過(guò)5年）中期計劃（1年以上5年以下）短期計劃（1年以?xún)龋?/p>
四、戰略性計劃是由組織高層管理者制定大大的，為組織未來(lái)較長(cháng)時(shí)期設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。
戰術(shù)性計劃一般是由組織中低層管理者制定的、如何將戰略性計劃付諸實(shí)施的計劃，也就是關(guān)于組織活動(dòng)如何具體運作的計劃。
五、計劃工作的程序：
1.估量機會(huì ) 2.確定目標 3.確定前提條件 4.擬定可供選擇的可行方案 5.評價(jià)可供選擇的可行方案 6.選擇方案 7.制定派生計劃 8.編制預算
第六章
一、組織的含義:組織是為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度，而構成的人的集合。
二、組織設計的原則：1.勞動(dòng)分工原則 2.統一指揮原則 3.權責對等原則 4.層幅適當原則 5. 部門(mén)化原則
三、組織設計結構類(lèi)型：1.簡(jiǎn)單結構 2.只能型結構 3.分部型組織結構 4.矩陣型組織 5.網(wǎng)絡(luò )型組織
四、組織變革的類(lèi)型：1.戰略性變革 2.結構型變革 3.流程主導性變革 4.以個(gè)人為中心的變革
五、組織變革的方式：
1.根據下級參與變革決策和程度分命令式、參與式和分權式的變革。
2.按變革解決問(wèn)題的深度可分為計劃性的變革和改良式的變革。
3.按變革進(jìn)行的步調可分為突破式和漸進(jìn)式的變革。
六、組織文化的含義：是組織在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規范和思維方式的總和。
七、組織文化的特點(diǎn)：1.個(gè)人自主性：組織中個(gè)人擁有的、能激發(fā)個(gè)人努力工作的責任、獨立性及機會(huì )。 2.結構：監督和控制行為的有關(guān)規章制度完善程度以及直接監管的程度。 3.支持： 經(jīng)理對下屬的支持程度和熱心度。 4.認同感：成員把組織看做是一個(gè)整體，而不認為自己屬于某一特定群體或某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域 5.績(jì)效回報：基于工作業(yè)績(jì)，組織給予員工的回報（包括薪金增加和職位晉升）。 6.對沖突的容忍程度:同事間或者工作團隊間出現沖突的情況以及對差異坦誠接受的程度 7.奉獻承受度：組織鼓勵員工敢于冒險的程度 8.對待變化的態(tài)度：對新方法、新方式和新觀(guān)念的反應。 9.集中點(diǎn)：組織對可控運營(yíng)目標與結果的關(guān)注范圍。 10.標準和價(jià)值觀(guān)：無(wú)論是用正式標準海華絲用非正式標準來(lái)衡量都可以接受的行為和業(yè)績(jì) 11.儀式活動(dòng)：支持和強化組織文化標準和價(jià)值觀(guān)的事件 12.對人的關(guān)心：對組織員工、管理團隊及股東的關(guān)心和關(guān)注程度 13.公開(kāi)、交流和監督：信息在組織內部傳遞的數量和類(lèi)型 14.市場(chǎng)和消費者的取向：組織對市場(chǎng)和消費者作出的反應 15.興奮、自豪以及集體榮譽(yù)感：對組織及其活動(dòng)的良好感覺(jué)。 16.貢獻：個(gè)人為組織目標持續努力的愿意程度 17.工作團隊：為了共同利益而在一起工作的人群
八、組織文化的結構：（一）：精神層 1.企業(yè)精神 2.企業(yè)最高目標 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 4. 企業(yè)風(fēng)氣 5.企業(yè)道德 6.企業(yè)宗旨 （二）：1.一般制度 2.特殊制度 3.企業(yè)風(fēng)俗 （三）、 物質(zhì)層 1.企業(yè)標志、標準字、標準色 2.廠(chǎng)容廠(chǎng)貌 3.產(chǎn)品的特色式樣、品質(zhì)、包裝等。 4.企業(yè)的技術(shù)工藝設備特性 5.廠(chǎng)服廠(chǎng)旗廠(chǎng)徽廠(chǎng)花廠(chǎng)歌 6.企業(yè)的文化體育生活設施 7.企業(yè)造型或紀念建筑 8企業(yè)的紀念品 9.企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò )
第七章
掌握領(lǐng)導的概念；理解人性假設理論及管理對策，能結合實(shí)際談自己的觀(guān)點(diǎn)與看法。掌握領(lǐng)導者應具備的基本素質(zhì)；領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導藝術(shù)相關(guān)思想
一、領(lǐng)導的定義
領(lǐng)導是通過(guò)一定的組織形式和必要的手段 方法 率領(lǐng)和引導被領(lǐng)導者實(shí)現某種特定目標的行為過(guò)程。
1 領(lǐng)導的有效性受三個(gè)要素影響，他們是領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者和環(huán)境。
2 領(lǐng)導是一個(gè)集體的進(jìn)程，是領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者或具有不同冬季和權利（包括技能）的人，在動(dòng)機和目標上沖突到和諧，進(jìn)而有效實(shí)現組織目標的進(jìn)程。
3 領(lǐng)導活動(dòng)的中心是領(lǐng)導者如何激勵下屬使其保持高昂的士氣，促使并引導他們很好的完成任務(wù)。
4 領(lǐng)導活動(dòng)體現藝術(shù)。
二、領(lǐng)導者和管理者
（一）從管理職能上看
最具代表性的是法國“一般管理”過(guò)程之父亨利 法約爾提出的管理職能輪。他認為管理具有計劃 組織 指揮 協(xié)調和控制五大基本職能。20世紀90年代末期多數教材開(kāi)始將五大職能改為四大職能，及計劃 組織 領(lǐng)導 控制。
（二）從組織層面
決策層 管理層 執行層 操作層
（三）一般意義的領(lǐng)導
領(lǐng)導的任務(wù)組要體現在企業(yè)的定位 發(fā)展方向 風(fēng)險規避 管理等概念。管理是執行，是某項工作順利進(jìn)行。管理的任務(wù)主要體現在如何充分利用企業(yè)的各種資源，使工作正常 有效的運轉。
（四）領(lǐng)導和管理的實(shí)施方法
管理=權力+制度
領(lǐng)導=權利+制度+地位+威信
三、領(lǐng)導類(lèi)型的劃分
（一）利克特模型 1集權剝削型2集權仁慈型3民主協(xié)調型4民主參加型（見(jiàn)書(shū)P120）
（二）管理方格論（見(jiàn)書(shū)p121）
四、人性假設理論
（一）中國傳統思想對人性的人識
1孔子的觀(guān)點(diǎn)：人之初，性本善。
2孟子：人之學(xué)者，其性善
3荀子：人之性惡，其善者偽也。
4老子：人性自然
5莊子：人性的自然本性
（二）西方關(guān)于人性假設理論
1.X理論（經(jīng)濟人假設理論）
美國麥格雷戈提出。
基本思想：人性丑惡，人喜歡享樂(lè )，凡事得過(guò)且過(guò)，盡量逃避責任，但求生活安全。
對策：胡蘿卜加大棒，需強制和監督管理，靠金錢(qián)獎勤罰懶刺激工作。
2.社會(huì )人假設
梅奧提出。
基本思想;人除了物質(zhì)利益等生理需求外還有社會(huì )與精神方面的需求。
對策：在物質(zhì)刺激的同時(shí)，實(shí)施感情管理 差異化管理等措施。
3.Y理論（自我實(shí)現人假設）麥格雷戈
基本思想：人本善論
對策：管理重點(diǎn)放在關(guān)心和滿(mǎn)足人的高層次需求方面，創(chuàng )造條件，是下屬的工作更具挑戰性，是下屬更有責任感和成就感。
4.復雜人理論
德加 沙因
基本思想：人性本身是復雜的，由所處的環(huán)境 人生的不同階段以及生活層次所決定。
對策：了解員工在不同時(shí)期 不同環(huán)境下的需求差異，因人而異，因事而異，采取不同的管理措施。
五、領(lǐng)導者應具備的基本素質(zhì)
1道德高尚，有獨特的領(lǐng)導魅力
2有較好的智力因素
3善于發(fā)現人才 團結人才 使用人才
4有市場(chǎng)觀(guān)念
5有雄心 有創(chuàng )新能力 用于承擔風(fēng)險
6有較好的組織 指揮和激勵能力
7培訓能力
8領(lǐng)導要會(huì )講故事
六、領(lǐng)導藝術(shù)
1.意識 思維方面 2.文字表述方面 3.方法手段方面
第八章
理解控制的內涵；掌握控制的基本過(guò)程及控制的類(lèi)型；掌握有效控制的實(shí)施。
一、控制的內涵
概念：控制就是檢查工作是否按既定的計劃，標準和方法進(jìn)行，發(fā)現偏差，分析原因，進(jìn)行糾正以確保組織目標的實(shí)現。
作用：一方面起檢驗作用，它檢驗各項工作是否按預定計劃進(jìn)行，同時(shí)也檢驗計劃的正確性和合理性；另一方面起調節作用，在計劃的執行過(guò)程中，對原計劃進(jìn)行修改，并調整整個(gè)管理過(guò)程。
控制與計劃：計劃是控制的前提，控制是完成計劃的保證，控制和計劃是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
控制與組織：管理的控制職能，是對組織的計劃，組織，領(lǐng)導等管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實(shí)現。
控制的基礎與前提：1，控制要有明確、完整的計劃2，控制要有明確的組織結構3控制要依據有效的信息
二、控制的基本過(guò)程
（一）、確定控制標準
控制標準是評定工作績(jì)效的尺度，控制標準來(lái)源于計劃目標
常見(jiàn)的控制標準：1實(shí)物量標準2價(jià)值標準3時(shí)間標準4質(zhì)量標準
控制標準的要求:簡(jiǎn)明 適用 可行 易于操作
制定控制標準的方法：1統計方法2工程方法3經(jīng)驗估算法
（二）、衡量實(shí)際成效
衡量社么是處理有效控制的關(guān)鍵
衡量方式：1個(gè)人觀(guān)察2統計報告3口頭匯報4書(shū)面報告
（三）、鑒別并分析偏差
鑒別偏差的大小和方向
（四）、采取糾正措施
三、控制的類(lèi)型
（一），按控制活動(dòng)的性質(zhì)劃分類(lèi)型
1、 預防性控制 是為了避免產(chǎn)生錯誤有盡量減少今后的更正活動(dòng)
2、 更正性控制 當出現偏差時(shí)，使行為火實(shí)施進(jìn)程返回到預先確定的或所希望的水平
（二）、按控制的位置劃分類(lèi)型
1、 預先控制 是在問(wèn)題發(fā)生前做出預測，防止問(wèn)題在隨后的轉換中出現
2、過(guò)程控制 是在系統進(jìn)行到轉換過(guò)程中，對活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導和監督，以便管理者在問(wèn)題出現時(shí)及時(shí)采取糾正措施
3、事后控制 可為未來(lái)計劃的制定和活動(dòng)的安排，以及系統持續的運作提供借鑒
（三）、按照控制源劃分類(lèi)型
1.正式組織控制 是根據組織明文規定的政策、程序并通過(guò)正式的組織機構進(jìn)行控制
2群體控制 是指不通過(guò)正式控制過(guò)程進(jìn)行的控制
3自我控制 是指個(gè)人有意識地去按某一行為規范進(jìn)行活動(dòng)
（四），按照控制信息的性質(zhì)劃分類(lèi)型
1反饋控制 是以系統輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生火即將出現的偏差繼續發(fā)展或今后再度發(fā)生
2前饋控制 也稱(chēng)為知道未來(lái)的控制，可以在一定成都上減少由于時(shí)滯作用帶來(lái)的損失
（五）．按控制手段劃分類(lèi)型
1直接控制
2間接控制
四、有效控制的實(shí)施
一． 有效控制的特征
1、 適時(shí)控制
2、 適度控制
（1）防止控制過(guò)多或控制不足
（2）處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系
（3）使花費一定費用的控制得到足夠的控制效益
3、 客觀(guān)控制
4、 彈性控制
二，有效控制的原則
1、 控制要反映計劃要求
2、 控制要與組織結構相適應
3、 控制應突出重點(diǎn)，強調例外
4、 控制應具有及時(shí)性
5、 控制應具有客觀(guān)性
6、 控制應具有準確性
7、 控制應具有靈活性
8、 控制應具有積極性
第十章
掌握“定量決策”中的“風(fēng)險決策”方法，及“不確定型決策”的悲
觀(guān)、樂(lè )觀(guān)、折中、等可能、遺憾決策準則和方法。
一、掌握風(fēng)險決策中的風(fēng)險決策：（掌握方法）
1、期望值法
期望值法是風(fēng)險決策的一種基本方法，是通過(guò)求出每種方案的期望損益值，根據決策目標要求選擇最大或最小期望值所對應的方案作為最優(yōu)方案的一種決策方法。
步驟及案例分析P211
2、決策樹(shù)法
概念、組成、方法及案例分析P212
二、不確定型決策
1、悲觀(guān)決策準則
概念：悲觀(guān)決策準則的基本思想是決策者對客觀(guān)情況總持悲觀(guān)態(tài)度，認為在未來(lái)發(fā)生的各種自然狀態(tài)中，最壞狀態(tài)出現的可能性較大，故其從每個(gè)決策方案可能出現的最差結果出發(fā)，最佳選擇是從不利的結果中選擇最有利的結果。使用場(chǎng)合及案例分析P215
2、樂(lè )觀(guān)決策準則：
基本思想是決策者對客觀(guān)自然狀態(tài)總是持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，進(jìn)而選擇其最滿(mǎn)意的方案。對于以收益最大為目標的決策者來(lái)說(shuō)，首先要找到各個(gè)方案的最大收益值，然后選擇這些收益值最大值中的最大者所對應的方案為最優(yōu)方案。對于損失而言，則是選擇各個(gè)方案的最小損失值，然后選擇這些損失值最小值中的最小值所對應的方案為最優(yōu)方案。運用場(chǎng)合及案例分析P215
3、折中決策準則
概念、使用場(chǎng)合及案例分析P216
4、等可能決策準則
概念、使用場(chǎng)合及案例分析P216
5、遺憾決策準則：
概念、使用場(chǎng)合及案例分析P217
第十二章
掌握工程經(jīng)濟的基本概念及工程經(jīng)濟分析的基本原則。理解并掌握資金的時(shí)間價(jià)值的概念及等值換算公式。理解名義利率和實(shí)際利率的概念。掌握各個(gè)評價(jià)指標的定義與計算。
一、工程經(jīng)濟基本概念：工程經(jīng)濟是介于工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)之間的交叉學(xué)科，是研究工程實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟效果的相關(guān)理論。工程經(jīng)濟學(xué)是運用工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識以及工程經(jīng)濟分析的原理與方法，對各類(lèi)工程項目進(jìn)行財務(wù)數據提煉、方案設計并進(jìn)行科學(xué)評價(jià)與決策的一門(mén)應用性科學(xué)。
二、工程經(jīng)濟分析的基本原則：客觀(guān)公正原則、系統分析原則、資源最優(yōu)化配置原則
三、資金的時(shí)間價(jià)值：指資金隨時(shí)間的延續而發(fā)生的價(jià)值變化。
四、等值換算基本公式：P271
五、名義利率與實(shí)際利率：P272
六、各個(gè)評價(jià)指標的定義與計算：P276及以后
聯(lián)系客服
