CDO，首席數據官，并不是大數據應用的產(chǎn)物。早在2003 年，美國Capital One 公司就任命了業(yè)內第一個(gè)CDO。
但在大數據應用的背景下，CDO開(kāi)始盛行，尤以美國政府部門(mén)最為積極，美國科羅拉多州，舊金山、費城、芝加哥、巴爾的摩、紐約市都聘用了自己的CDO；美國陸軍、美國聯(lián)邦通信委員也設立了 CDO；聯(lián)邦儲備委員會(huì )、美國國立衛生研究院都計劃今年任命 CDO。
在政府部門(mén)的感召下，企業(yè)也迅速跟上了發(fā)展的步伐，據DAMA (國際數據管理協(xié)會(huì )) 總裁兼Data Blueprint 聯(lián)合創(chuàng )辦人 Peter Aiken 預計，財富 500 強企業(yè)中，將有半數以上的在2年內會(huì )聘用 CDO。
針對CDO，對其決策定位業(yè)內尚存爭議：在一些組織中，CDO 向 CIO 或 CTO匯報，被視為 IT 部門(mén)一份子。而在一些其他機構中，CDO 擔任業(yè)務(wù)職責的角色，直接向 CEO匯報，或者像舊金山市那樣，直接向市長(cháng)匯報。
在我看來(lái)，CDO的角色是后者，應該直接向CEO匯報，而不是向CIO負責。以目前云計算、大數據兩大熱門(mén)技術(shù)為例，云計算不過(guò)是對IT系統自身的一種修復，核心還是提高效率、降低成本，提高可靠性。因此，云計算還是一個(gè)IT的命題。與之相比，大數據則不然，大數據所解決的不是效率問(wèn)題，它解決的是業(yè)務(wù)問(wèn)題。
“CDO 唯一關(guān)注的是數據，即如何將數據作為資產(chǎn)進(jìn)行管理，并將其轉換成有形的商業(yè)價(jià)值。作為資產(chǎn)而言，數據是唯一一種不會(huì )降解、不會(huì )消耗、經(jīng)久耐用的戰略資產(chǎn)?！盇iken 說(shuō)。
既然如此，CDO應該直接向CEO負責。在我看來(lái)，CDO向CEO匯報不存在分歧，但在CDO如何發(fā)揮自身職責方面，到需要認真思考。
首先，CDO大數據應用要分析哪些數據？在我看來(lái)，財務(wù)數據、業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本支出數據等，已經(jīng)有各種報表，CEO自有自己的分析，因此這些不老CDO大駕，而且這些數據，CDO也未必有權接觸到。
那么，CDO分析什么？CDO的大數據分析應該以非結構化數據為主，它可以來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)系統，如各種日志文件、Cokie等，也可以來(lái)自廣義大數據，如微博、郵件、社區等。CDO應該透過(guò)大數據分析，對企業(yè)的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行分析和判斷。如果說(shuō)，財務(wù)分析體現業(yè)務(wù)交易成功的情況，則大數據分析，就是針對不成功交易進(jìn)行分析，對于用戶(hù)行為進(jìn)行分析和判斷。至于廣義大數據，更是一種基于全數據的分析，注意不是抽樣和統計，而是全數據分析，從中尋找企業(yè)所需要的信息和知識。
從某種程度來(lái)說(shuō)，大數據應用是一種發(fā)現，有可能不知道原因，但可以獲知結果，至于這個(gè)結果是否正確，這就是考驗CEO的判斷和智慧了?？傊?，CIO、CDO是CEO的左膀右臂，CIO關(guān)注的是技術(shù)趨勢，以及技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)結合，如何結合，結合的時(shí)機等；CDO關(guān)注的數據，以及這些數據潛藏了哪些有價(jià)值的信息，分析中CDO需要借助IT，需要CIO的幫助，但CDO并不關(guān)注IT，而只關(guān)心數據，這也是CIO與CDO的區分。
問(wèn)題在于，你可以找到勝任的CDO嗎？或者，你是CDO合適人選嗎？
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