那些大公司的普世價(jià)值觀(guān)
在安永培訓經(jīng)理張熙看來(lái)， 企業(yè)需要的人才其實(shí)很好概括，誰(shuí)都想要那些負責任、積極主動(dòng)、有團隊精神的人。但是，面對素未謀面的陌生應聘者，企業(yè)只能先從個(gè)人簡(jiǎn)歷所反映出的信息做初步判斷。通常企業(yè)所關(guān)注的不外乎是三個(gè)方面—知識、能力和經(jīng)驗。
對高層來(lái)說(shuō)，企業(yè)要求的是領(lǐng)導力、商業(yè)敏銳度、變革管理、總結能力、概念性思維的能力以及抽象能力。這些能力可以通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷得到展示。比如在他的領(lǐng)導之下，企業(yè)從負贏(yíng)利多少轉為正贏(yíng)利多少，市場(chǎng)占有率提升多少，人員擴張多少。若是中層職位，企業(yè)看中的是分析能力、執行能力、協(xié)調和溝通能力以及本崗位的專(zhuān)業(yè)技能和團隊領(lǐng)導力。而對于普遍的基層崗位，有執行能力、溝通能力、忠誠暫時(shí)就足以勝任眼前的職位了，能否繼續向上，更多需要你的進(jìn)取心。
專(zhuān)業(yè)知識要求已經(jīng)在逐年淡化 在知識層面，主要是外語(yǔ)水平，除特別職位外，專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)是逐漸被淡化的因素。能力的考察一般主要集中在面試環(huán)節，簡(jiǎn)歷上關(guān)于能力表述，應以過(guò)往的工作經(jīng)歷來(lái)說(shuō)明，少用“自我評價(jià)”的介紹方式。HR 每天都在瀏覽大量的簡(jiǎn)歷，更看重有事實(shí)依據的信息。至于經(jīng)驗，主要是體現在工作經(jīng)歷中所取得的成就和獲得的成長(cháng)。
準確理解不同背景的公司要求 智聯(lián)招聘是中國最大的招聘網(wǎng)站之一，負責的業(yè)務(wù)就是幫龐大的求職者隊伍與公司需求對號入座。智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問(wèn)蔡艷麗說(shuō)：“一般情況下，技術(shù)型的公司一定更愿意要在本行業(yè)排名靠前公司里的人;創(chuàng )業(yè)型公司更愿意要一些思維活躍、更富創(chuàng )新思想的人，而非一些有很多經(jīng)驗和背景，已經(jīng)形成固定條框和程序的應聘者;國企對人綜合素質(zhì)要求最高，覺(jué)悟、執行力、忠誠度是這類(lèi)企業(yè)首先要考慮的因素;很多大型的外資企業(yè)一般都有內部選拔和提升的人才晉升制度，所以他們更愿意做校園招聘，因為大學(xué)生更有激情、潛力，
沒(méi)有工作經(jīng)驗更容易塑造，外企可以通過(guò)校園招聘來(lái)補充人才，儲備人才，建立自己的人才庫?！?/p>
一定不要讓自己失業(yè)太久 在觀(guān)察了海量的求職者簡(jiǎn)歷后，蔡艷麗提醒求職者：企業(yè)不愿意要已經(jīng)失業(yè)很久的應聘者這一現象目前普遍存在。原因在于：一是企業(yè)通常會(huì )認為應聘者離職背后一般都會(huì )存在著(zhù)某方面工作不能很好勝任的可能性;二是企業(yè)會(huì )擔心離職很久的員工會(huì )跟不上職場(chǎng)的節奏，影響和同事的之間的協(xié)作，會(huì )有更長(cháng)的適應周期，進(jìn)而影響到整個(gè)工作的進(jìn)度。
職場(chǎng)也會(huì )有員工適應成本，企業(yè)有時(shí)也會(huì )考慮適應成本問(wèn)題。
大公司更看重你的邏輯和特殊品格 你會(huì )發(fā)現，大公司常常喜歡盤(pán)根究底地問(wèn)你一些問(wèn)題：
你有沒(méi)有跟人沖突過(guò)?遇到這種沖突你是如何處理的?有些人會(huì )說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)跟人沖突過(guò)，這就不是一個(gè)很好的答案。EMC 人力資源總監狄巧說(shuō)：“一般公司問(wèn)你挑戰性的問(wèn)題，就是在看你是不是真誠而有邏輯，是不是在用一個(gè)明確的思路處理問(wèn)題?！?/p>
狄巧在面試時(shí)，遇到過(guò)一位不算聰明，但非常執著(zhù)的求職者，他在筆試的成績(jì)居中，面試時(shí)發(fā)現有一道題不會(huì )做，后來(lái)總監都說(shuō)沒(méi)關(guān)系，就這樣吧?！暗恢睕](méi)有走，面試結束之后還在想，最后跑來(lái)跟我們說(shuō)你們看這樣對不對。大家很受感動(dòng)，覺(jué)得他夠努力，最后也給了他o f f e r ?！?/p>
你是否知道自己是什么人
翰德上海分公司總經(jīng)理畢琳曾經(jīng)收到過(guò)一位在海外工作了1 0 年的博士簡(jiǎn)歷，“我收到他簡(jiǎn)歷時(shí)著(zhù)實(shí)嚇了一跳，寫(xiě)得像技術(shù)手冊，把凡是做過(guò)的技術(shù)項目一一羅列，讓人完全不知所云?！碑吜照J為，這位博士犯的是求職者的通病，急于羅列表達自己的成就，看似面面俱到，但該有的都沒(méi)有，除非篩選簡(jiǎn)歷的人有極強的耐心，否則就會(huì )石沉大海。
畢琳后來(lái)幫這位求職者把簡(jiǎn)歷壓縮到了一頁(yè)?！八蟹浅：玫墓ぷ鞅尘?，性格內斂，希望的求職方向是做與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的研究，定位于化工和醫藥工作的前期研發(fā)工作。我根據他的要求精選調整，并附注如果需要更詳細的項目資料在面試時(shí)可以提供，這樣就足夠了?！?/p>
一個(gè)簡(jiǎn)歷要引起別人足夠的重視，在畢琳看來(lái)要掌握三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：
第一個(gè)環(huán)節是知己。既要了解自己的性格和經(jīng)驗優(yōu)勢，也要知道自己的弱點(diǎn)。如果求職者對自己的能力不確定，一些職業(yè)性格測試會(huì )是有益的補充工具，可以幫助求職者判斷自己的傾向，比如喜歡獨立工作還是團隊工作，喜歡成為領(lǐng)導者還是作為團隊的一員。
另外，知已是為了避免簡(jiǎn)歷的過(guò)度包裝，過(guò)度包裝其實(shí)是在浪費自己的時(shí)間，即使簡(jiǎn)歷被篩選出來(lái)，爭取到了面試的機會(huì )，最后還是會(huì )被人拒絕。
第二個(gè)環(huán)節是想清楚自己要什么。對自己，你完全可以實(shí)事求是，不必用那些追求“挑戰”、“卓越”的字眼來(lái)掩飾自己對事物的渴望。每個(gè)求職者都會(huì )有不同的職業(yè)性格和求職動(dòng)機，目前的階段最吸引自己的是金錢(qián)、地位還是職業(yè)發(fā)展前景。有些人渴望有挑戰的工作，認為能夠激發(fā)內在的動(dòng)力，但他可能最近又想買(mǎi)房，受金錢(qián)驅使的因素較重。工作是一個(gè)有機的、動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統，此時(shí)勉強自己去朝不保夕的創(chuàng )業(yè)公司打拼，可能你也會(huì )因為壓力過(guò)重而緊張焦慮。那不如索性先解決生計的問(wèn)題，待財務(wù)狀況有所緩解，再去研究跳槽的問(wèn)題。
第三個(gè)環(huán)節是選對簡(jiǎn)歷的投送渠道。除了專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站之外，一些特定的職業(yè)會(huì )有特定的招聘渠道，比如像英國會(huì )計師協(xié)會(huì )、律師協(xié)會(huì )等專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )都會(huì )有招聘信息，職業(yè)目標更為精準。此外，通過(guò)獵頭公司送達的簡(jiǎn)歷也會(huì )獲得企業(yè)方的快速反饋，因為獵頭公司和企業(yè)有合作基礎，企業(yè)會(huì )比較信任獵頭公司篩選出來(lái)的候選人。
英雄是否能不問(wèn)出身
在這場(chǎng)簡(jiǎn)歷的紅海戰爭里，不可否認，許多企業(yè)會(huì )特別青睞名校畢業(yè)生。但安永培訓經(jīng)理張熙認為，這并不意味著(zhù)普通院校的學(xué)生沒(méi)有機會(huì )。
因為企業(yè)很清楚那些條件好的學(xué)生，往往簡(jiǎn)歷同時(shí)投遞很多家企業(yè)，在市場(chǎng)上很搶手，同時(shí)忠誠度不高。而那些在職場(chǎng)上吃苦耐勞，有發(fā)展前景的多數并不是名校出身的學(xué)生。因此很多企業(yè)在篩選簡(jiǎn)歷，乃至到筆試面試這些關(guān)時(shí)，都不會(huì )因求職者是否出身名校而作太大區別。業(yè)界也有不少案例，就是專(zhuān)家幫助一些二本/ 三本學(xué)校畢業(yè)生修改簡(jiǎn)歷后，令這些學(xué)生成功地入職了高端的金融企業(yè)。
但如果你的學(xué)歷不過(guò)硬，就必須有其他亮點(diǎn)能夠吸引別人的眼球( 如出色的社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗,豐富的工作經(jīng)歷, 為業(yè)界認可的成就等)。如果候選人能獲得面試機會(huì ), 應該著(zhù)重就自己的亮點(diǎn)進(jìn)行準備, 并提供更多的事實(shí)依據證明自己的實(shí)力。
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