工作中，經(jīng)常遇到某些有經(jīng)理人，喜歡指責自己的下屬，理由常常是：工作不認真，懶惰，能力差，沒(méi)有執行力。。。
事實(shí)上，仔細觀(guān)察這些經(jīng)理人自己，許多問(wèn)題都是他自己一手造成的，可是他偏偏還是要高聲指責員工？！
關(guān)于這個(gè)話(huà)題，我們從兩個(gè)方面來(lái)探討：
一種情況是，經(jīng)理人抱怨的情況屬實(shí)，員工確實(shí)存在這些問(wèn)題；那么就可以隨意指責了嗎？別忘了，這些人都是你自己找來(lái)的，自己是否有選人的責任？有些人反對說(shuō)，選拔的時(shí)候，看各種條件都很不錯，況且，這些工作態(tài)度的問(wèn)題，我怎么可能在簡(jiǎn)短的面試里面看出來(lái)？那么好了，我們權且不談這個(gè)，作為團隊的經(jīng)理，我們自己是否有責任幫助員工改進(jìn)他們這些缺點(diǎn)？！生活中，我們看到的真實(shí)情況，一些看似普通甚至有種種缺點(diǎn)和問(wèn)題的員工，到了出色團隊經(jīng)理的手里，也很快脫胎換骨，恰如韓信練兵，總能夠將老弱病殘很快就打造成虎狼之師，那才是一位出色的經(jīng)理人！而相反的情況，那些缺乏正直和擔當的經(jīng)理，經(jīng)常會(huì )把一個(gè)富有朝氣的團隊搞的一塌糊涂！士氣低落，人心渙散，直至績(jì)效直線(xiàn)下滑。。。
另一種情況，經(jīng)理人抱怨的多數不是事實(shí)，這種經(jīng)理人在現實(shí)生活中也很常見(jiàn)；那么他為什么還要喜歡抱怨自己的下屬呢？原因很簡(jiǎn)單，掩蓋自己的某方面的缺點(diǎn)和不足！為自己的不作為和無(wú)能，找個(gè)靠得住的或說(shuō)服自己的理由！關(guān)于這一點(diǎn)，需要指出的是，即使那些績(jì)效很不錯的經(jīng)理人，也常常會(huì )在不經(jīng)意間犯這樣的類(lèi)似錯誤！這恐怕要歸功于我們人類(lèi)固有的喜歡“遷怒”的人性弱點(diǎn)吧。
總之，坐在經(jīng)理人的椅子上面，您就失去了抱怨的資格！
無(wú)論哪種情況，身為團隊的負責人，都要勇于擔當，不應該推卸責任，下屬的問(wèn)題，就是自己應該解決的問(wèn)題！
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