（作者/諾姆四達集團華南區顧問(wèn)總監-曾雙喜）用人有依據
素質(zhì)模型的核心思想是人崗匹配，即將合適的人用到合適的位置上。唐僧根據各崗位對素質(zhì)的不同要求，利用三徒弟各自的優(yōu)劣勢特征服務(wù)于項目目標，充分調動(dòng)了他們的積極性，做到了量才適用、人盡其才。師徒四人和諧融洽的團隊分工，加上唐僧從中協(xié)調，化解團隊矛盾，以及如來(lái)佛祖和觀(guān)音的暗中相助，使得一班人馬團結互助、一心向“佛”而取得真經(jīng)。
悟空本事最大，但性格剛強、心高氣傲，具有挑戰精神，唐僧就安排他負責探路和降妖等開(kāi)拓性工作，盡顯其“英雄本色”，悟空也樂(lè )得其所。但是悟空最大的毛病是不遵守紀律，不聽(tīng)領(lǐng)導的安排，于是觀(guān)音就在他頭上安了個(gè)具有自主知識產(chǎn)權的高科技頭箍，唐僧通過(guò)聲控密碼（緊箍咒）來(lái)控制他。有了緊箍咒，神通廣大的悟空，在唐僧面前，也變得老老實(shí)實(shí)、服服帖帖了。
八戒的本領(lǐng)比悟空要差一些，唐僧就安排他當悟空的“助手”，協(xié)助悟空降妖除魔。同時(shí)，由于八戒以前是天庭里的天篷元帥，級別比悟空這個(gè)沒(méi)有編制的弼馬溫要高得多，而此時(shí)卻要接受悟空的領(lǐng)導，因此對悟空是既羨慕又忌妒。唐僧也很巧妙地利用了這一點(diǎn)，讓八戒擔任監察部部長(cháng)，專(zhuān)門(mén)負責打悟空的小報告。八戒也很好地完成了這項工作，只要悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導的權威和管理作用。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途中的開(kāi)心果，悟空不開(kāi)心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也任勞任怨。
沙和尚的本事最小，唐僧就讓他擔任辦公室主任，負責管理行李和白龍馬，在力所能及的情況下，也協(xié)助兩個(gè)師兄降魔捉妖。如果這個(gè)團隊里沒(méi)有沙和尚，那也是有問(wèn)題的，唐僧只知發(fā)號施令，悟空只知降妖伏魔，八戒又粗心大意，那挑擔子、喂馬這些事務(wù)性的工作誰(shuí)來(lái)承擔？可見(jiàn)一個(gè)團隊，各種人才都要有。沙和尚也沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望，把這項工作做得妥妥當當。此外，他還經(jīng)常幫助悟空來(lái)說(shuō)服唐僧，而當悟空有了不敬的言語(yǔ)，他又馬上跳出來(lái)斥責悟空，護衛領(lǐng)導的權威，可謂是忠心耿耿。像他這種有德無(wú)才之人，老板喜歡用，但如果重用，可能就會(huì )出問(wèn)題。有些企業(yè)之所以失敗，往往壞在對沙僧這類(lèi)角色的運用上，因為是老板的心腹，他們就會(huì )得到相當高的權力、地位，但由于能力有限，又無(wú)法擔當重任，所以往往會(huì )造成企業(yè)的重大戰略決策的失誤。顯然唐僧就處理得很好，他并沒(méi)有因為沙和尚的忠誠而提拔他，而是把他留在自己身邊，擔任自己的“生活秘書(shū)”。（作者/諾姆四達集團華南區顧問(wèn)總監-曾雙喜）
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