傳統的管理側重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀(guān)能動(dòng)和創(chuàng )造精神，不利于組織績(jì)效的提高。授權是現代組織運作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導力的重要環(huán)節。組織中的不同層級有不同的職權，權限則會(huì )在不同的層級間流動(dòng)，有效的授權是一項重要的管理技巧，若授權得當，所有參與者均可受惠，組織整體的領(lǐng)導力和執行力都將得以提升。
一、合理授權是領(lǐng)導者的“分身術(shù)”
諸葛亮是蜀漢政權的重要領(lǐng)導者和創(chuàng )造者之一，他“鞠躬盡瘁死而后已”的風(fēng)范為后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性謹慎，日理萬(wàn)機，事事躬親，“罰二十以上親覽”，最終蜀漢人才斷檔，“蜀營(yíng)無(wú)大將，廖化作先鋒”，縱使天縱英才卻六出祁山無(wú)功而返，致使“出師未捷身先死，長(cháng)使英雄淚滿(mǎn)襟”。諸葛亮的失敗從某種程度上講也是不善于授權的失敗，他不善于授權的主要表現在凡事親力親為，事必躬親，抓大也不放小，過(guò)于高估自己的一己之力，對下屬能力不信任不放心，同時(shí)不注重對下屬能力的培養，致使自己積勞成疾，勞累致死。
成功的領(lǐng)導者善于最大限度調動(dòng)個(gè)各方面力量，齊心協(xié)力為實(shí)現組織目標而奮斗。當今社會(huì )更注重集體和團隊的力量，依賴(lài)領(lǐng)導者個(gè)人是極其危險的，也是很難成功，縱使喬布斯這樣的曠世英才背后也有強大的團隊支撐。
領(lǐng)導者的精力應該集中在抓主要矛盾或問(wèn)題的主要方面，只有合理的授權，才能讓領(lǐng)導者“分身有術(shù)”，才有時(shí)間和精力處理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，才能更有效地提升領(lǐng)導力。
不愿授權或不會(huì )授權的管理者，最終會(huì )陷入日益瑣碎的事務(wù)性工作中難以自拔，成為“事務(wù)主義者”，最后撿了芝麻丟了西瓜。
二、合理授權是調度員工主觀(guān)能動(dòng)性的有效因素
很多管理者習慣“大權在握、命令為主”，忽略員工的感受，在這種體制下，員工往往被動(dòng)的等待領(lǐng)導的指示辦事，久而久之，形成依賴(lài)，造成各項決策和執行力的緩慢；同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性將會(huì )大大降低，很難形成主人翁的意識。
合理的授權是領(lǐng)導者對員工的信任，信任是黃金。缺乏信任，把員工當做機器或者是簡(jiǎn)單的執行工具的領(lǐng)導者最后都會(huì )自食其果。很多時(shí)候，信任是最好的激勵手段，而非物質(zhì)激勵，“士為知己者死”就是這個(gè)道理。
三、合理授權的關(guān)鍵在于權利和責任的統一
授權是完成目標責任的基礎，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實(shí)現目標。在授權前，應做好目標的設定和責任范圍的明確，要從組織制度上保障授權在可控或可監督的范圍之內，在過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注工作進(jìn)展，對偏離工作軌道的及時(shí)予以糾正。
授權要根據業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)型和發(fā)展現狀確定，對需要快速反應的新業(yè)務(wù)單元要充分信任、合理授權、允許犯錯誤。當前越來(lái)越多的傳統企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，線(xiàn)上線(xiàn)下的利益沖突、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與企業(yè)原有制度的不匹配越來(lái)越明顯，合理的授權，理順組織關(guān)系，有效的制度建設是業(yè)務(wù)做大做強的前提條件。權利和責任有效統一，才能保障授權的合理性，才能更有效地提升領(lǐng)導力，強化執行力。
（原標題：合理授權是提升領(lǐng)導力的重要途徑）
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