你們準備出去自己創(chuàng )業(yè)，我講講我的體會(huì )。
我在在正規機構（例如銀行）和土匪公司（例如XXX）都做過(guò)，創(chuàng )業(yè)也做過(guò)（例如XX、XX），職業(yè)經(jīng)理人也做過(guò)（例如XX等等）。我覺(jué)得職業(yè)經(jīng)理人跟創(chuàng )業(yè)者之間的區別不在那個(gè)職業(yè)更累，而是個(gè)人承擔的責任不同，創(chuàng )業(yè)者需要更多的激情、冒險和幻想（甚至異想天開(kāi)）；而職業(yè)經(jīng)理人需要更多的執行能力，需要把設想變成計劃，把計劃變成步驟，把步驟變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成成果的能力，需要腳踏實(shí)地。
通過(guò)這么多次的實(shí)踐，我覺(jué)得我的先天條件（保守、低調）和后天訓練（理性、務(wù)實(shí)）更適合作職業(yè)經(jīng)理人。至于MN，適合作創(chuàng )業(yè)，因為他的長(cháng)處在大膽而不是執行，所以如果他做職業(yè)經(jīng)理人會(huì )浪費，棄長(cháng)用短。而且他的狂熱在創(chuàng )業(yè)是優(yōu)點(diǎn)，在執行上就是缺點(diǎn)。所以如何選擇根據自己的條件來(lái)判斷，沒(méi)有絕對的。但是我認為不管創(chuàng )業(yè)，還是做職業(yè)經(jīng)理人，理解對方的游戲規則都是必要的，因為雙方都互相離不開(kāi)。光有理想，沒(méi)有執行，就像當年的XXX，設想完全不能實(shí)現；光有執行而沒(méi)有激情，就像當年的XXX，有好的產(chǎn)品，就是打不開(kāi)市場(chǎng)，結果BB被XXX等等這一批小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)的土匪搞得風(fēng)生水起。
就AP這個(gè)業(yè)務(wù)而言，我認為不適合自己創(chuàng )業(yè)，必須在一個(gè)大機構下才可能成功－－政策壁壘太多，私人企業(yè)要想突破，只能偷雞摸狗，但風(fēng)險大到我們根本不敢承受－－XXX偷雞摸狗的手段行事，結果是N年徒刑。所以如果PO愿意，是可以考慮的平臺，但肯定不是創(chuàng )業(yè)平臺，而是作為職業(yè)經(jīng)理人。
MN顯然不會(huì )長(cháng)期給人打工，最終總是要自己拉隊伍的，所以現在積累一點(diǎn)資源－－關(guān)系、信息、經(jīng)驗等等是必要的，也許回過(guò)頭來(lái)看這段時(shí)間并不浪費。但是我建議現在不要給自己掛太多包袱，給別人太多承諾，那樣你爬山就很累，而且效率極低，顧慮太多，成功可能性就小了。創(chuàng )業(yè)必須沒(méi)有后顧之憂(yōu)，一往無(wú)前，破釜沉舟，把身家性命一下賭上去，才有可能成大事。
WE給PO的PPT我看可以了，目前只能到這個(gè)深度，投石問(wèn)路。寫(xiě)太多就有故意賣(mài)弄的嫌疑，人家會(huì )猜動(dòng)機－－不是半瓶子水太嫩，就是急于尋找買(mǎi)家太急，都不是好結果，這種事情一定要從容，要氣定神閑，人家才會(huì )信任你的能力，相信你能夠游刃有余。沉住氣往往是做事成功的基本條件，但也是很難做到的條件，很少有人在機會(huì )面前不欣喜若狂，但這時(shí)就是失敗的開(kāi)始。蘇東坡在《留侯論》中說(shuō)：天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無(wú)故加之而不怒，此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。
所以MN必須盡快明確自己在PO打工的目標：是積累經(jīng)驗、資源和信息，還是等待機會(huì )，還是作為職業(yè)；如果作為職業(yè)，就必須選擇一個(gè)容易成功的領(lǐng)域，顯然AP比MP市場(chǎng)更成熟，機會(huì )更多。
管理上有一招叫業(yè)績(jì)謀殺－－如果準備干掉某人，就讓他去從事成功概率低的業(yè)務(wù)，以后可以順理成章炒掉。（也叫業(yè)績(jì)陷阱，可以讓一個(gè)人掉進(jìn)去永遠無(wú)法翻身，當年XXX就是用這招干掉了可能與他競爭的幾個(gè)人－－建議和支持他們從事電子商務(wù)。香港XX的董事XXX也是這招被XXX干掉的）。
如果作為創(chuàng )業(yè)前期實(shí)習，那么你的行為模式不對－－應該以擴大未來(lái)準備干的業(yè)務(wù)的相關(guān)資源為主（除非未來(lái)你就是要干MP業(yè)務(wù)）你必須用最短的時(shí)間和最小的代價(jià)，建立相關(guān)培訓規范、制度、流程、工作標準，完成創(chuàng )業(yè)準備需要的資源、信息、關(guān)系準備，目標必須清楚，簡(jiǎn)單，直接。否則一混又是一年，你沒(méi)有多少時(shí)間好浪費了。
夢(mèng)想沒(méi)有好壞高低之分，只要個(gè)人滿(mǎn)意就好。但是實(shí)現夢(mèng)想的路徑和方法卻有好壞之分，有的人效率高，一步一個(gè)臺階，很快逼近目標；有的人一直在原地打轉，還自嘆懷才不遇。
雙方的唯一差別不在智商，而在對目標和現狀的理解水平有差距。例如，你現在的狀態(tài)是A，夢(mèng)想狀態(tài)是B，你必須構造或描述一條從A到B的可行線(xiàn)路，并且是時(shí)間最短的，成本最低的，風(fēng)險最小的，這將考驗一個(gè)人心智和修養。許多人不成功主要在對自己現狀不清，不知A是什么，同時(shí)對未來(lái)B往往只有一個(gè)模糊的概念，并沒(méi)有理解其內涵。例如我碰到的許多人認為自己未來(lái)要當職業(yè)經(jīng)理人，但是他們不知道職業(yè)經(jīng)理人需要什么條件，包含什么職責，要承擔多少風(fēng)險，所以這種夢(mèng)想就不是夢(mèng)想，而是亂想。你如果真正理解了A和B，那么現在是制定可行路線(xiàn)圖的時(shí)候，如果還沒(méi)有理解，就要多問(wèn)自己幾個(gè)為什么：為什么我要在A(yíng)，是否非在不可？A能夠為我提供什么機會(huì )或資源，幫助到B？B的主要特征是什么？我滿(mǎn)足這種描述嗎？到B需要至少什么條件？或者你可以用6W2H格式分別對A和B進(jìn)行分析，比較一下自己是不是真的理解了A和B。
我的感覺(jué)MN目前并沒(méi)有弄清楚自己在什么位置，也不知道要去那里，有點(diǎn)摸著(zhù)石頭過(guò)河。你可不能這樣－－沒(méi)有時(shí)間可以浪費。你必須有明確可行的目標，如果能夠在PO獲得機會(huì )當然最好，可以降低尋找機會(huì )的成本，否則還是要對市場(chǎng)有更仔細的了解，等待更好的機會(huì )。
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