作為領(lǐng)導，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必須做的，就是發(fā)現和培養潛在的將來(lái)的
領(lǐng)導者。也許這是很多老板不愿意做的事情，所以當我們想采訪(fǎng)企業(yè)的接班人計劃的時(shí)候，他們都選擇了回避。也許從這些老板的心里，希望自己永遠都能站在一線(xiàn)，雖然這和他們的知識是相悖的，但又何妨呢？直到他們找到屬于自己的另一片天地。
不過(guò)，還是在你發(fā)現事業(yè)的另一塊新大陸時(shí)，先找到誰(shuí)有可能幫你堅守陣地的。
美國高速增長(cháng)企業(yè)的頂級顧問(wèn)，同時(shí)也是可預見(jiàn)成功公司的CEO和總裁的Les McKeown，他認為評估哪一位具有領(lǐng)導潛質(zhì)，最有效的環(huán)境是那種老舊的、待命的，管理會(huì )議。準確地說(shuō)這樣的會(huì )議一般是例行慣例的、煩人的、乏味的，但是這樣的對照中，就可以將有潛在領(lǐng)導力人的完全顯現出來(lái)。Les McKeown認為最明顯的對照有以下5個(gè)方面：
1、參與度（屏幕vs 人） 管理者看著(zhù)屏幕，領(lǐng)導者與人建立聯(lián)結。如果你想要被真正地作為一個(gè)領(lǐng)導者，當你在開(kāi)會(huì )的時(shí)候，別理會(huì )屏幕?？粗?zhù)房間里的人，不是你的筆記本電腦。和這些人交流，定睛在他們身上，而不是在你的手持設備和智能手機上。
相反地，如果你想被看做是管理者，而非一個(gè)領(lǐng)導者，那就在你參加的每個(gè)會(huì )議期間，啟動(dòng)你的筆記本電腦，開(kāi)始記錄你的會(huì )議?；蛘呙?分鐘就抓住你的電話(huà)，專(zhuān)注地注視它。弄清楚每天你工作的戰術(shù)細節對你而言，更加重要，相對于那兒別的每個(gè)人討論的戰略問(wèn)題而言。
2、失敗 是的，這出問(wèn)題了，是的，這也確實(shí)是**的錯誤。領(lǐng)導不會(huì )抱怨，他們會(huì )放下。
3、造作 “幫我看看?！笔呛玫??！翱粗?zhù)我?！眲t不是。
如果你用過(guò)于研究的肢體語(yǔ)言、讓人費解的詞匯表達或者令人吃驚的服裝，來(lái)喚起別人對你的關(guān)注，結果發(fā)現你被始終忽視，而不能在領(lǐng)導崗位，不要感到吃驚。那些已經(jīng)在領(lǐng)導崗位的人知道，如果你總是處于不安全狀態(tài)，領(lǐng)導力就會(huì )棄你而去。
4、沉著(zhù) 如果在這個(gè)會(huì )上僅僅11分鐘，你就在桌子底下抖動(dòng)你的腿，好像你要固定某個(gè)東西一樣，，而且你還想讓我信任你在領(lǐng)導位置上？我覺(jué)得沒(méi)戲。
如果你咬指甲，就像世界末日來(lái)臨一樣，嘎嘣嘎嘣要桌上的每塊糖，就像是最后一塊一樣，或者撕下你水瓶上的標簽就像拆除爆炸裝置一樣，我是百分百不確信把企業(yè)精密的控制交在你的手上。
真正的領(lǐng)導者是非常專(zhuān)注不會(huì )不焦慮，太忙碌而不神經(jīng)質(zhì)，太投入而不無(wú)聊。
5、專(zhuān)注 多數人開(kāi)始一個(gè)全天會(huì )議時(shí)會(huì )保持忙碌和警醒。在某種程度上，在下午3:37的時(shí)候，你還保持忙碌和警醒，你就暗示你可能是領(lǐng)導力的材料，因為那個(gè)時(shí)候，碳水化合物的午餐，再加以可怕的多標簽的電子表格精讀很容易帶來(lái)陣陣睡意。
假設這個(gè)主題是重要的，在一天結束，當事情變得古怪時(shí)，你還有多少創(chuàng )意和專(zhuān)注呢？
作為領(lǐng)導，你需要的是旺盛的精力、安靜的心、冷靜的思考、以及有意義的專(zhuān)注。很多時(shí)候，真正的領(lǐng)導是在一些細微之處，就能看出他是否真正具備領(lǐng)導素質(zhì)。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
