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日本財團神話(huà)

日本的模式實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和金融相結合的財團模式,這套體制促使了產(chǎn)業(yè)控制力的增強,而其核心就是綜合商社。商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是什么?商業(yè)把各個(gè)企業(yè)連接起來(lái)。另一個(gè)組成財團的重要部分是金融控股集團,這個(gè)金融機構和綜合商社形成一種聯(lián)系,然后和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結合。所以,并不是某個(gè)企業(yè)控制了一個(gè)產(chǎn)業(yè),而是要結合商業(yè)和金融。

回過(guò)頭我們看日本的企業(yè),像三井這樣的大企業(yè)里的東芝、豐田、石川島播磨等,都有金融集團持股。綜合商社和財團內的企業(yè),如東芝、豐田等在很多產(chǎn)業(yè)的節點(diǎn)上都有合資關(guān)系。商社又形成貿易、買(mǎi)賣(mài),在這種情況下又形成了一個(gè)網(wǎng)狀結構。你看到的每一個(gè)企業(yè)都是某一個(gè)網(wǎng)上的節點(diǎn),它形成的與其叫產(chǎn)業(yè)鏈,不如叫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。

而中國的企業(yè)不但沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)鏈都沒(méi)形成,大家是相互競爭的關(guān)系,而不是一種共生的關(guān)系。企業(yè)和商業(yè)之間是對立關(guān)系,所以我們經(jīng)常能夠看到家電企業(yè)和國美的糾紛。而日本已經(jīng)通過(guò)財團將這些企業(yè)形成為命運共同體。

三井財團是一個(gè)新型的家族企業(yè),但它不再是依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員,而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成新型的命運共同體,依靠終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內工會(huì )在維系整個(gè)財團體制的穩定。從另一個(gè)角度看,這個(gè)財團實(shí)際上是一個(gè)長(cháng)期穩定、從事專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作,相互緊密依賴(lài),有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產(chǎn)業(yè)鏈而構造,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調統一發(fā)展。經(jīng)過(guò)現代企業(yè)制度的改造,它已經(jīng)成為真正的社會(huì )企業(yè),被日本人稱(chēng)為“國民企業(yè)”。

在這個(gè)新型的、現代化的家族式企業(yè)集團中,主辦銀行(或金融集團)扮演父親的角色,通常決定家屬成員的血緣關(guān)系和姓氏歸屬,是家庭成員穩定的經(jīng)濟來(lái)源。而綜合商社扮演了母親的角色,它負責生兒育女(眾多的制造業(yè)),對孩子的教育和成長(cháng)施加影響,并為兒女長(cháng)大后外出求學(xué)與發(fā)展謀劃(獲取情報),甚至為子女選擇對象和操辦婚嫁(創(chuàng )辦合資企業(yè))。

要是你深入到綜合商社里面,你會(huì )看到首先它是一個(gè)貿易公司,但與買(mǎi)辦代理型貿易公司不同,它更是一個(gè)連帶投資型的綜合貿易公司。就像三井物產(chǎn)的社長(cháng)所說(shuō),從衛星到雞蛋,它可能什么都做。但它不是百貨商店,綜合的意思其實(shí)是集成,通過(guò)集成來(lái)發(fā)揮綜合效應。它以貿易為平臺,介入到產(chǎn)業(yè)里面,同時(shí)又有金融的服務(wù)功能。綜合商社在日本又被稱(chēng)為“第二銀行”,或“影子銀行”,但它與單純的銀行又不同,有投資銀行的功能,又有對關(guān)聯(lián)中小企業(yè)的融資功能,它對關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)的幫助并不是融資那么簡(jiǎn)單,比如它還包銷(xiāo)它們的產(chǎn)品。像三井物產(chǎn)作為三井財團的母體,已經(jīng)培育出眾多的世界級企業(yè),三井財團體系內的五百強企業(yè)更是一大把,其中就有豐田、東芝、索尼、三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨重工、三越百貨等知名企業(yè)。

這種模式在面臨全球產(chǎn)業(yè)轉移浪潮時(shí)是丟不掉的,不像美國,一轉移,美國就丟掉了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以你看到日本這么多年始終占據全球制造業(yè)的中心,而美歐的制造業(yè)日益空心化。

與其說(shuō)三井財團有很強的控制能力,不如說(shuō)它們一直在堅持自己的文化,以產(chǎn)業(yè)為根基,精耕細作。它們并沒(méi)有去控制誰(shuí),而是按照自己的信念和方式,以產(chǎn)業(yè)為根基,踏踏實(shí)實(shí)地工作,沒(méi)有因為這塊田地貧瘠,就轉移地方,而是想辦法給它施肥,灌溉,把這塊地種起來(lái)。你認為它是控制,而實(shí)際上它們是扎根下來(lái)。

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