HR講座系列之二十：職業(yè)生涯規劃案例
by AMT 武興兵
一、企業(yè)施行職業(yè)生涯規劃的前提：
1、明確公司對員工的價(jià)值取向——即企業(yè)對員工的基本要求，包括行為、能力、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、業(yè)績(jì)標準等；
2、企業(yè)人力資源管理相對的連續性——即相對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運作體系，公司人力資源管理政策（薪酬、績(jì)效、招聘等）、制度，以及業(yè)務(wù)流程的穩定性；
3、企業(yè)組織內部職務(wù)體系的建立與完善——即根據企業(yè)規模，設計職能系列（如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)等系列），它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道；
4、內部相關(guān)制度與人員的配合——即考慮管理程序、方法與員工橫向發(fā)展時(shí)需要的支持與指導；一個(gè)企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃不僅僅是人力資源部的事情，應該是所有人員的事；員工發(fā)展過(guò)程中的培訓、指導、溝通、橫向發(fā)展等都需要大家配合；
公司在進(jìn)行人員規劃之前，至少要在上述幾個(gè)方面達成共識，才能使員工職業(yè)生涯規劃有一個(gè)堅實(shí)的基礎，明確各自的責任。
二、職業(yè)生涯規劃的基礎工作：
1、公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃時(shí)，必須對員工進(jìn)行深刻的了解；針對不同員工的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢，制定不同的發(fā)展通路；因此，應該建立對員工能力、資格的認定體系（任職資格管理體系）與能力評估體系；
2、內部推動(dòng)——讓員工談自己對自己的職業(yè)錨設定（自我職業(yè)規劃）；公司對員工的了解與鑒定確定的發(fā)展通路；將兩方面進(jìn)行互動(dòng)溝通，確定員工生涯，并建立生涯檔案；
3、對員工生涯擬訂推進(jìn)計劃、方法，以及反饋措施；
三、員工生涯規劃內容：
1、生涯發(fā)展宗旨：
例：協(xié)助員工發(fā)展多方面的潛能，并進(jìn)行員工個(gè)人與組織事業(yè)發(fā)展規劃，以使公司員工與公司共同發(fā)展。
2、規劃措施：
個(gè)人意愿——討論說(shuō)明會(huì )、個(gè)人定位；
發(fā)展潛力——評估、分析（員工發(fā)展潛力、何種教育培訓等）；
組織需求——組織發(fā)展、職務(wù)系列，能力、技能、資格要求等；
經(jīng)過(guò)上述方面編制生涯規劃手冊。
3、員工職業(yè)生涯管理架構：
員工職業(yè)生涯管理架構一定要與公司的規章制度結合，如果沒(méi)有相應結合，相關(guān)措施（輪調、培訓、指導等）都沒(méi)有意義；因此，應建立晉升制度、獎懲制度、績(jì)效制度、任職資格制度等，并將所有培訓、指導與公司人力資源管理政策相聯(lián)系。
4、員工職業(yè)生涯規劃流程：
申請——評估——職業(yè)發(fā)展培訓與指導——面試；
5、確定員工長(cháng)遠教育培訓內容
確定組織人力資源發(fā)展政策；
針對員工個(gè)體進(jìn)行發(fā)展指導（指導人員、內容、方法、措施等）；
6、職業(yè)生涯責任：
員工責任——個(gè)人的意愿、興趣、生涯期望，并提供達到職業(yè)生涯期望所需具備的技術(shù)、能力、經(jīng)驗等給管理者；
管理者責任——提供指導，檢測出現空缺的職位及所需的條件；
組織責任——設計各種制度、政策以提供生涯規劃需要；
四、繼任管理與核心技術(shù)人員訓練
1、明確訓練宗旨
2、確定訓練內容
3、訓練項目
4、訓練方法
5、繼任計劃
五、輪調訓練
1、訓練宗旨
2、訓練方法
3、輪調程序
將上面所有的內容整理，編制為《公司員工生涯管理指南》，以利操作。
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