在整個(gè)企業(yè)范圍中，管理者在日常的工作中往往擔任的是領(lǐng)導，項目指揮者等等角色。與員工之間的角色分工以及工作的不同往往會(huì )使得員工與領(lǐng)導產(chǎn)生避無(wú)可避的距離或是隔閡。這樣的距離或是隔閡在某一個(gè)范圍程度內是可以容忍或是允許的。但過(guò)大的距離就會(huì )產(chǎn)生領(lǐng)導與員工之間在管理上產(chǎn)生的距離，久而久之就會(huì )影響整個(gè)管理團隊的管理質(zhì)量。
為避免這樣的情況發(fā)生，許多公司可能為了加近員工與領(lǐng)導之間的親密關(guān)系舉辦一些公司層級的聚會(huì )或是聯(lián)歡。但是絕大部分的員工在參與這樣的聚會(huì )的時(shí)候總會(huì )心生芥蒂，放不開(kāi)與領(lǐng)導之間的溝通，而領(lǐng)導也會(huì )認為這是一次公司層級的聚會(huì )，該有的領(lǐng)導的樣子還是要有。最終，聚會(huì )或是聯(lián)歡的初衷達成的比例會(huì )打折扣。
然而，在工作結束后，彼此熟知的員工之間就愿意脫下這層工作關(guān)系彼此邀請或是舉辦一些這樣的聚會(huì )。當以這樣的比較隨意的性質(zhì)出現的員工聚會(huì )時(shí)，領(lǐng)導如果受邀，該不該參加，參加又應該以一個(gè)什么樣的姿態(tài)去參加，是不少領(lǐng)導者苦惱的問(wèn)題，這里就給出幾個(gè)簡(jiǎn)單的在面對這樣尷尬局面時(shí)可以參照的幾條準則，希望能夠給領(lǐng)導者們一些啟示：
做到與員工同步
員工之間舉辦這樣的聚會(huì )，初衷大部分是想增進(jìn)同事之間除了同事身份以外的關(guān)系。那么，絕大部分員工在舉辦這樣的聚會(huì )的時(shí)候首要的要求就是希望這樣的聚會(huì )輕松，愉快，各自放下各自在工作中的重擔，享受一下在繁忙生活中的一絲悠閑。在這樣的時(shí)候，領(lǐng)導若受邀，就應盡量做到和身邊員工一樣的聚會(huì )節奏，包括在很多細節方面就不應該顯示出其領(lǐng)導的特殊地位。這樣的主動(dòng)放低身份應該是領(lǐng)導在參與此類(lèi)活動(dòng)時(shí)首要就要做到的事情。與員工同計劃，同出行，同娛樂(lè )，應該是員工和領(lǐng)導都希望看到的。
親近的同時(shí)又不失底線(xiàn)
也許絕大部分員工愿意在這樣的聚會(huì )中看到一個(gè)完全放下身份地位的領(lǐng)導，員工們也想看到領(lǐng)導隱藏在領(lǐng)導身份背后的一些常人特點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)大可放開(kāi)展現，如運動(dòng)，唱歌，娛樂(lè )等等。大方的與員工討論自己的興趣愛(ài)好是一個(gè)非常適合增進(jìn)彼此關(guān)系的好辦法。但是需要記住的是，無(wú)論如何作為領(lǐng)導的人心里都有要有一個(gè)底線(xiàn)，這不僅僅是為了保障以后回到工作崗位上后的威嚴，保持最后適當的距離也是今后與員工相處的保障。
是否有想要與員工拉近距離的態(tài)度最關(guān)鍵
事實(shí)上，幾乎每一位領(lǐng)導都想要與員工搞好關(guān)系，但是好的關(guān)系并不是一蹴而就的。這樣的橋梁也不是單單通過(guò)幾次聚會(huì )就能構建起來(lái)的，這樣的橋梁應該在平時(shí)的工作生活中就要有心搭建起來(lái)。在平時(shí)的管理中，領(lǐng)導者就應該采取一種親和的態(tài)度，讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導是有可能和他們建立輕松融洽關(guān)系的。在這樣的前提下，員工才有可能在舉辦這種類(lèi)私人聚會(huì )的時(shí)候想到邀請領(lǐng)導，從而從長(cháng)遠上建立與員工構建和諧關(guān)系的可能。
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